专家资质
某大型跨国通信公司研究院 产品线经理 兼 技术管理经理
清华大学、上海交大特约讲师
工信部数字化转型人才标准制定者
美国质量协会成员
软协项目管理推进优秀奖
职责:主要负责技术研究管理、产品创新管理、敏捷导入;战略分解、产品(项目)规划、开发、运营管理工作;负责产品开发流程制定、完善;产品人员的能力提升和测评等工作;
【职场和培训经历】
曾承担大唐移动核心团队成员、EPG组负责人(IPD 引入与推广实施主要负责人)、质量总监、生产制造部副总经理、质量管理部经理 ;
方正通信流程与质量部经理、架构师
普天研究院研发工程部经理、架构师
克浪公司(中石油研发中心前身)项目经理、质量部经理等职。
曾做过 通信、人力、冶金、地质勘探等多领域产品的产品经理、架构师、咨询指导工作。在产品开发、管理、项目管理、质量管理方面工作24年。并在企业内部做培训多年,教案实例丰,从实际问题入手,层层解刨、讲解,自成体系。
证书:六西格玛绿带、质量成本推广师证书(美国质量协会颁发)、CMMI Introduction注册内部评估师、Scrum master、Scrum PO、三标(ISO9001、ISO14000、ISO18000)体系审核员、PMP项目经理资质认证、ITIL认证、MS 开发人员 等资质;
擅长课题
《CMMI深度解读》(9天)
《敏捷开发》( 2天)
《如何让你的战略落地》( 1天)
《互联网产品经理养成记》( 3天)
《5G改变世界》( 1天)
《边缘计算技术及应用》( 2天)
《DevOps实战》( 2天)
《是毁灭还是永生?人工智能》(1天)
《用户画像》( 1天)
《IPD集成产品开发管理培训大纲》(2天)
《疯狂的元宇宙》(1-2天)
《数字化转型》(1天)
创新思维与产品创新(1天)
授课风格
情景式教学、实例丰富、幽默、表达清晰、逻辑有力、善于互动控场。
部分客户
清华大学,上海交大,中石油、中海油、鲁能集团,新华网,天津直升机集团,农业银行,山东能源集团,天翼云、广电集团、北汽集团、中国移动研究院,大唐移动培训敏捷研发实战,中国移动上海分公司,搜狐公司,京东,泛华集团,京投轨道交通科技控股有限公司,中国移动雄研院等。
主讲课程
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