吴铮力

部分服务客户：

民生服务：中石化、电信、国家电网、中国燃气、南方航空、上海外服、浙江轨道、浙江石油、沪杭甬高速、浙江海港集团、浙江建科院、浙勤集团、浙旅投、浙江航天、珠江水控、中电新能源、中建三局、泰州文旅、台州水务、苏州现代、太仓国际、宜昌公交、山东港口、海晟物业、新源党校、中威国际、好运物流、深物流、蓝海物流、联宇物流、光谷人才……

制造业：中国中车、上海振华重工、振华海工、贵飞、天津光电、太阳电缆、南孚电池、盛世科技、佐力药业、长富乳品、无锡派克新材、苏州楷徽工业、杭州富生电器、杭氧、新联明爆、汉兴能源、亿固瓷砖胶、天安化工、大和热磁、盛世科技、雅歌辉托斯、皖创环保……

互联网/电商：阿里巴巴1688、阿里巴巴国际站、钉钉、菜鸟网络、快手、绿林电商、贝壳、独立日、长沙红杏林、东圆软件、巨霖科技、全速网络、皖云数科、肉团科技……

金融业：中国银行、工商银行、农业银行、中国邮储、兴业银行、恒丰银行、光大银行、浦发银行、苏州银行、南通农商行、富德生命人寿、大众保险、连连支付、五星智投……

一场有趣又有用的沟通课！了解自己、读懂他人，是管理者提升影响力的第一步，收获满满，感谢吴老师。                                      ——浙江轨道交通 黄经理    

课程丰富且生动，互动环节多且有趣，老师不仅注重理论知识，还在过程中教会我们沟通的一些技巧。                                             ——山东港口 张经理

    沙盘课程氛围好、内容实、转化强！感谢老师用心交付，学员反馈特别积极，期待下次合作！                                                     ——杭州人才网 郑经理             

参加吴老师的这门课程不仅让我明白了跨部门协作中的难点所在，还获得了一套完整的解决思路和方法。在沟通和激励机制的学习中，我获得了很多新的启发，相信能够有效地提升团队的协作效率和工作积极性。                                 ——洋口港 刘经理

我们平常谈到企业文化建设时，总觉得它有点虚，且落地的抓手有限。这次参加吴铮力老师《文化变革与领导力》课程后，思路更清晰，落地的抓手更有力。——浙勤集团 叶院长

有框架、有方法、有抓手！一场聚焦结果、助力落地的好课，谢谢老师，期待下次合作！

                                                        ——贵飞工业  郝部长

今天整理同事们的问卷反馈，大家都对吴老师的专业度和课堂氛围表示高度赞扬和认可，今天也陆续听到各部门已经在把培训内容传导给下面的员工，增强团队的沟通力、凝聚力，感谢吴老师，辛苦啦，期待下次的合作。                        ——光谷人才  韩经理

• 阿里巴巴：曾任B2B“铁军”销售主管，负责组建和管理销售团队，建立高绩效的销售文化，并带领团队取得全国新签业绩前三的佳绩。
• 哈啰出行：作为创始高管之一和组织与人才发展总监，他深度参与了公司从50人扩张到6000人的关键发展阶段，成功搭建了绩效管理、人才培养、HRBP等多套完整的组织体系。
• 创业酵母：曾任杭州负责人，帮助十余家公司建立商务合作，并提供定制化的企业管理解决方案。
• 创业经历：曾担任嘉兴智淘网络科技有限公司和北京蓝马车网络技术有限公司的CEO。

• 领导力发展：如DISC领导力、情境领导力、优势领导力等。
• 组织管理：包括战略解码、企业文化打造、组织诊断、系统思维等。
• 团队与人才：高绩效团队建设、人才培养体系搭建、人才的选用育留等。
• 销售管理：基于阿里“三板斧”的销售团队管理与策略制定。

• 管理与领导力类：《阿里巴巴·管理三板斧》、《高绩效团队打造四步法》、《管理者角色认知》、《情境领导力》等。
• 组织发展类：《企业文化打造》、《战略解码工作坊》、《系统思维：问题分析与解决》等。
• 沟通协作类：《横向领导力：打破跨部门协作壁垒》、《冲突解决》、《因人而异高效沟通》等。