专家资质
擅长课题
授课风格
培训不仅用口和脑,还要用心。 培训师的真正价值是在培训中解决学员问题时体现的。 没有枯燥的培训课题,只有枯燥的授课方法。 培训师若缺少授课经验的积累,一切培训技巧都是空谈。 过于理论,未免空泛;过于实战,难免走偏;从实战中提炼理论,才是最有价值的经验。 不论授课经验多丰富或对培训课题多熟悉,对任何一次培训都不能掉以轻心。
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主讲课程
授课案例

四川大学华西医院《培训课程设计与开发》
培训大纲 一、培训需求调研与提炼 1. 什么是培训需求? 2. 培训需求调研的经典方法 3. 需求提炼与转化 4. 学员需求分析表 5. 培训需求提炼与转化 二、课程目的与纲要设定 1. 目标体系设定 2. 课程结构设计模型 3. 导入设计五种:现场设计1分钟开场白 4. 收结设计五种:现场设计1分钟结束语 5. 培训课件的种类 6. 9种经典的教学形式解读及范例 三、素材搜集与整理 1. 素材类型 2. 素材搜集的4大实用渠道 3. 课程亮点元素设计 四、整体课程包开发 1. PPT的制作 2. 好的PPT的标准 3. PPT生动化技巧 4. 学员手册的设计 5. 讲师教案的编写 6. 教案的终极价值 7. 教案的格式 8. 教学准备清单及模板 五、课程评估与完善 1. 评估标准 2. 评估方法 六、课程设计沙盘模拟实战 1. 小组共同设计 2. 代表上台呈现

雅富顿亚太公司《高效能时间管理》
为期两天的内训课程,参与者为美国雅富顿亚太公司北京代表处的中层管理者。培训内容包括: 1. 时间管理的基本概念 2. 时间日志与时间杀手 3. 消除时间杀手 4. 目标设定与轻重缓急 5. 制定有效的工作计划 6. 管理你的时间:果断力 7. 有效授权 8. 管理他人的时间

武汉东风本田《压力与情绪管理(又名:情商与逆商管理)》
曾多次往返武汉东风本田,做内训多次。主讲课题如下: 1. 压力情绪管理(4期) 2. 专业演讲与呈现技巧(1期) 3. 管理者沟通技巧训练(2期) 4. 有效沟通技巧(1期)


