曹扬

曹老师，企业增长与组织力实战导师，清华大学EMBA特聘讲师，人力资源协会专家库成员。他拥有10年全球五百强及港股企业集团副总裁的丰富实战经验，曾任职于全球五百强企业，担任战略与组织专家。曹扬老师专注于企业增长与组织力超过25年，为企业提供战略运营、管理变革、科学分权分钱、组织能力建设等全方位服务，致力于赋能企业，陪伴客户成长，助力其成为未来行业领先者。

曹扬老师，企业增长与组织力实战导师，清华大学EMBA特聘讲师，人力资源协会专家库成员。他拥有10年全球五百强及港股企业集团副总裁的丰富实战经验，曾任职于全球五百强企业，担任战略与组织专家。曹扬老师专注于企业增长与组织力超过25年，为企业提供战略运营、管理变革、科学分权分钱、组织能力建设等全方位服务，致力于赋能企业，陪伴客户成长，助力其成为未来行业领先者。 一、背景与实战经验 • 教育背景与职务 曹老师毕业于清华大学，获工商管理硕士学位，现为清华大学EMBA班特聘讲师。他曾任职于华为，担任战略与组织人才专家，积累了深厚的企业管理经验。此外，他还是人力资源协会专家库成员、企业家私董会专家顾问，以及多家集团企业的常年管理顾问。 • 专业领域与研究 曹老师长期专注于企业增长与组织能力，深入研究从战略到执行（DSTE/BLM流程与方法论）、战略解码/BEM与组织绩效、合伙制与股权激励、组织变革与干部人才管理等专业领域，致力于帮助企业实现从战略规划到落地执行的全流程优化。 • 实战经验 曹老师拥有25年的企业管理实战经验，其中包括10年世界500强企业及10年集团高层管理工作经历。曾历任华为市场行销、高级HRBP、咨询项目总监、组织战略管理实战专家；核心工作覆盖华为干部管理、代表处AT/ST运作、SP/BP制定、项目型组织落地等多个实操领域。曾深度参与BLM业务领先模型项目的实施与推进，担任公司咨询项目总监；作为组织战略管理专家，深度参与战略市场洞察、战略规划与分解、组织绩效管理，以及组织业务流程的系统梳理与持续优化等核心工作。 辅导具有代表性的管理咨询项目超过60家，开展管理培训800余场，积累了丰富的实战案例与经验。 • 合作与项目交付 曾与IBM、BCG、罗兰贝格、中欧、安永、德勤等国际知名咨询机构深度合作，成功交付战略规划、战略解码、领导力提升、集团顶层设计与组织流程变革、合伙制与股权激励、企业大学构建等咨询项目，为企业提供系统化、专业化的解决方案。 二、服务部分客户案例 曹老师服务的客户涵盖多个行业，包括但不限于上海电气、航天科技、绿地建设、民生银行、华伍股份、珍奥、上海交大、西安交大、南京大学、中脉集团、东方红、中集、梦特娇、社康集团、建设银行、别克、广汽本田、奥迪、东风汽车、华润、中石化、中国电信、中国移动、中国联通、天脉科技、九龙纸业、平安保险、华宝、长兴、富士康、雅居乐、迈瑞、远大集团、德邦、交通银行、石林集团、晨风集团、汤臣倍健、周大福等知名企业。他凭借专业的服务和丰富的经验，赢得了客户的高度认可与信赖。 三、首创“三层能力进阶模型”与“三阶穿透式”服务模式 曹老师首创企业三层能力发展与“三阶穿透式”服务模式，为企业提供系统化、全方位的赋能服务： 一阶【破局与战略共识】 通过“战略共识工作坊+高管战略对齐”，帮助企业高层达成战略共识，确保战略方向的明确与一致。 二阶【筑基与体系构建】 围绕“规则设计+流程再造+机制优化”，构建科学高效的管理体系，提升企业的运营效率与组织能力。 三阶【进化与落地陪跑】 设立“变革项目管理（PMO）驻场+关键战役复盘”，为企业提供全程陪伴与支持，确保战略落地与变革成功。 曹老师始终秉持赋能企业的理念，陪伴客户成长，助力其在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为未来行业的领先者。

《增长战略BLM：从战略制定、解码到执行的闭环体系》 《如何高质量开好经营分析会》 《企业指标体系建设与运营管理》 《如何锻造企业家型的高管队伍》 《战略绩效：基于战略目标实现的绩效管理体系》 《战略解码三板斧：定目标+拆任务+拿结果》 《变革致胜：基于战略目标实现的创新与变革管理》 《合伙制与动态股权激励方案设计》 《科学分权分钱：持续激发组织活力》 《华为人才管理战略与实战路径》 《解码华为锻造能打胜仗的干部管理机制》 《中层领导力：从业务能手到团队领袖》

曹老师服务的客户涵盖多个行业，包括但不限于东方电气、航天科技、华光集团、民生银行、游族科技、华伍集团、珍奥、清华、北大、上海交大、西安交大、航空大、雅居控股、渤海金控、方正、梦特娇、汤臣倍健、建行、别克、广本、奥迪、开纯、华润集团、中石化、中国电信、中国移动、奥克斯、九龙、平安保险、华宝、长兴、迈瑞、中集集团、德邦集团、交银、蓝光、清华紫光、晨风集团...............等知名企业。