张晓彤

资深职业能力训练讲师，职业规划咨询讲师，情绪管理专家 中国联通长期担任销售管理工作 不动产销售管理及房地产公司总助分管HR及市场部管理工作 外资投资担保公司集团公司副总，分管HR、风险管理及分公司管控 原新东方精英英语·晋升力商学院金牌讲师 搜房网创办经纪人大学特邀讲师 华图教育专家讲师团成员

1990年毕业于首都师范大学（原北京师范学院）英语系；2002年毕业于北京大学心理学系；二级心理咨询师1992年至2002年十年间在三家欧美跨国公司就职，其中1994年至2000年就职于诺基亚（中国）投资有限公司人力资源部，先后任人力资源主管，招聘专员，北方区人力资源经理，诺基亚学院非技术课课程经理。2002年至2003年任金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监，作为总部HR一员同时参与企业大学的建立。 现为专业培训师及管理咨询顾问，新浪网凤凰网中人网等若干网站及其他媒体评选的“国内实战派讲师”“杰出十大培训师”之一； 中国人力资源俱乐部理事 1997年开始讲授各类讲座，公开课及企业内训，至今学员超20万人次，内训企业超千家，各行各业名单备询；后录制教学片及出版书籍，并以亲和，深入的实务派风格见长。目前在喜马拉雅等多平台有系列微课课程，反响甚佳。 被定位于“最早出道”的资深人力资源专家，却有一个事实常常被忽略：她讲的课程更适合企业各层业务部门管理者们去听，如：管理在“心”-非人力资源经理的人力资源管理技巧；新生代员工的敬业度打造与维护；绩效面谈；各职位的压力缓解技巧等 出版多媒体课程包： 人才的选育用留（上下册）；绩效管理实务；招聘与选材技巧；高效会议管理技巧；积极的员工关系管理；问题员工管理；打造高效人力资源顾问 出版书籍： 人才的选育用留；员工关系管理；绩效管理实务；会议管理实务 已上线的微课（不限于）：张晓彤的人力资源心理课；HR全系统全模块人力资源大课；职业生涯规划课程；心理解压技巧；招聘面试实务；绩效实务；非人力资源管理者的人力资源管理技巧；大学生初入职场必备技巧；简历不简-关于写简历的那些事儿 课程分类及课程简介 张晓彤老师的9门人力资源专业精品课 注： 1）此类别建议人力资源从业者参加，内训的内容包括名称均根据特定需求量身定做 2）此类别均可做成线上微课，音频视频录播或直播，及2-3小时沙龙式分享活动等 选才实务：招聘体系建立与面试技巧实操（面试技巧亦推荐业务部门管理者听） 培训实务：培训体系与年度培训规划的痛点难点 规划实务：人才盘点，人才地图与人才梯队搭建实操 绩效实务：绩效考核体系搭建与绩效管理实务 员工关系实务：打造心理契约，维护健康关系（含EAP系统建立） 职涯规划实务：企业/员工双轨道职业生涯规划 HR自身技能提升：做个高效HR （自身压力管理；最新角色认知，非权威性的影响力等） 三支柱与变革管理：HR三支柱模型落地实操（重点在HRBP与业务部门的衔接） 变革管理-引领员工适应变革的实操技巧（变革流程和策略，及管理员工的情绪动荡） 张晓彤老师的6门中高管必备精品课 注： 1）此类别初阶中阶高阶管理者均可参加，届时根据学员类型和企业需求量身定做 2）此类别均可做成线上微课，音频视频录播或直播等 力荐！！！从中间到中坚：非人力资源经理的人力资源课程（选育用留及人员优化等） 多用薪与多用心：管理心理学在企业中的落地操作（个人，团队，跨部门及变革管理等） 新生代员工的敬业度建设与维护（侧重95后00后新生代员工管理） 力荐！！！绩效面谈实务讲解与演练 高效会议管理技巧（主持人与与会者） 中层管理者的压力自我管理技巧（另有针对高层及销售类和客服类员工的） 张晓彤老师的3门全员适用精品课 注： 1）此类别不分行业和职位，为企业员工必备技能，但可以按不同职位设计具体内容 2）此类别均可做成线上微课，音频视频录播或直播等 职场必备之“情商提升与逆商致胜”（侧重沟通技巧，抗压能力提升与情绪调解） 职场必备之“职涯规划”（侧重员工自身如何规划职业生涯以达到与企业共赢） 做个“高效企业人”（侧重员工自身工作效率提升，敬业度打造等） 张晓彤老师的咨询辅导式课程 注： 1）此类别用培训的费用获得咨询的效果，为期1-6个月不等，阶段式授课与工作实例辅导）2）此类别均可做成线上视频课程，或微信群中辅导及一对一辅导 职业生涯规划微咨询（分为企业和员工两个类别，侧重点不同） 业务部门管理者的面试技巧与绩效面谈技巧辅导演练（各层管理者均适合） 员工心理解压咨询与企业EAP（员工心理帮助计划）系统的建立 培训客户（备询）：已涉及各行业各种规模各种企业类型，不一一列举，需要时提供

管理类 1.从中间力量到中坚力量！非人力资源经理的人力资源课程 2.多用薪不如多用心！管理心理学在企业中的落地操作 3.新生代员工的敬业度建设与维护 4. “问题员工”管理技巧 5.高效率会议管理技巧（主持人与与会者） 6.中层管理者的压力自我管理技巧（另有针对高层及销售类和客服类员工的） 人力资源类 1.目标选材，赢战未来—面试技巧 2.职业生涯规划人才梯队建设 3.绩效考核体系与管理实务 4.心理契约—员工关系管理 其他类 1.《职场利器——完美礼仪》 2.沟通零缺陷 3.职场应用公文写作 4.成功谈判 5.1 2辅导式课程-培训的费用咨询的效果 6.面试技巧的讲解演练及跟踪辅导三部曲（为时三个月） 管理咨询项目： 1， 企业EAP暨员工心理帮助计划系统的建立 2， 培训体系及企业大学的建立； 3， 绩效管理系统建立；

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