张珍

专注课程价值、培训价值、客户价值。

在趋于同质化的培训市场上，张老师致力于开启新的培训模式，专注客户价值，推动培训落地，是首位研发、设计“行动学习式培训课程”的研究专家。行动学习式课程和传统课程主要区别在于行动学习采取“三线合一”的模式来实施课程训练，“三线合一”模式中的“三条主线”分别是：流程线、内容线、工具线，“合一”具体是指推动组织绩效、组织价值和学习目标的实现。

流程线：通过企业提出实际的问题，张老师扮演“过程专家”的角色，针对不同类型的问题设计有针对性解决流程和步骤，建立问题的解决框架；

内容线：针对学员专业内容的不足或欠缺，张老师发挥“内容专家”的作用，补充和传授相关领域的知识和技能，弥补学员在知识、技能上的短板和不足，更好地将学习与行动结合起来；

工具线：应用具体、可行、有效的工具和方法，通过群策群策、团队共创、开启全脑智慧等方法和工具来激发团队智慧、寻找共识和创新思维范式，为问题寻找到解决的措施。

行动学习式课程有效的实现了知行合一，将组织实际存在的问题和课堂教学有效结合起来，将传统课堂转变成问题解决现场，通过现场的问题解决来推动学习落地，将学习与组织行为结合起来，实现学习的价值最大化

工商银行、建设银行、农业银行、民生银行、中信银行、兴业银行、中国企业教育研究会、中国冶金教育协会、中国钢铁协会、中国煤炭教育协会、胜利油田、齐鲁石化公司、济南铁路局、兖矿集团、济南钢铁、鲁商集团、山东省监狱管理局、济南公路局、山东大学、上海交大、苏州大学、颐中烟草、海化集团、烟建集团、华润三九、鲁能制药、力诺集团、西王集团、三星集团、元首集团、歌尔声学股份、晨鸣集团、华泰集团、山东广电、山东电力集团、华能电力、中建三局、一汽解放等1189多家企、事业单位。

擅长培训师培养、学习项目和课程设计训练项目，专注于企业大学的建立和人才培养体系建设，43年的教育培训经历，23年培训管理实践，主持开发了山东省经信委和山东省教育厅联合认证的培训师、培训经理、实训指导师等项目。组织实施中信银行“燃师战”经验萃取、课程设计、授课技巧系列培训师培养项目、一汽解放经验萃取、课程设计、授课技巧系列内训师培养项目、华润三九经验萃取、课程设计、授课技巧系列内训师培养项目，兖矿集团、山东电力、胜利油田兼职培训师业务综合能力培训项目；

策划并教练编写了《培训师教程》、《培训经理训练全书》、《班组长八项管理技能》、《MTP中层管理能力发展》等培训教材27部，帮助企业以定制化的方式自主研发超101家企业,5000门课程，《卓越培训师综合能力提升工作坊》公开课已达125期，培训培训师10000+，曾服务企业1189家。