舒立平
信得过

舒立平

中国服装行业十大品牌导师
擅长领域:
擅长行业:
真实包退课堂考试课后作业价优
5.0
累计曝光
10.3k+

专家资质

高级新媒体运营管理师 本地生活转型策划 清北交复等大学市场营销客座教授 哇哈哈创始人宗庆后早期创业伙伴 原宝姿国际总经理、ZARA总监 中国实战派终端店铺培训教练 中国著名鞋服行业十大品牌培训导师 中国经销商加盟商品牌运作管理专家 英国布里斯托尔大学名师讲堂客座教授 曾担任法国宝姿服饰(国际)有限公司总经理 曾担任Inditex集团ZARA品牌连锁专卖大区总监 曾担任坚持我的服饰(JASONWOOD)公司培训总监

擅长课题

《新零售+店铺VIP实战赢利系统》 《智慧零售+营销实战绝密赢利系统之道》 《新零售+零售商创新布局突围模式解密》 《互联网时代企业与经销商如何转型升级》 《新零售+门店新营销拯救崛起突围路径》 《高业绩目标达成运营爆破之道》 《互联网+标杆旺店精细化管理落地之道》 《互联网+社群经济下店铺VIP重构体系》 《互联网+零售新营销模式落地突围之道》 《互联网+店铺业绩提升沙盘模拟特训营》 《互联网+经销商营销之道在赢道》 《互联网+人性团队管理潜能突破训练营》 《互联网+打造零售行业强势代理商团队》 《实体店铺业绩倍增O2O突围之道》 《玩转直播绝地翻盘》 《新媒体运营实战攻略》 《流量为王落地操盘秘术》 《引流截流回流现金流秘术》 《谁学会了社群谁就拥有了未来》 《获得百万千万私域流量全攻略》 《揭示:视频号短视频最后翻盘机会》

授课风格

现场解决与分析改进的终端的成功运作模式、营销方式等。运用终端人员的语言、灵活多样的形式、轻松愉悦的氛围,让学员在欢声笑语中转变观念、在互动交流中学习知识、在情景模拟中掌握技能,使学员在课堂学习的基础上举一反三,在工作实践中运用自如。 实战体验+课堂理论+现场教练+案例分享+拓展训练。

部分客户

宝姿、李宁、ZARA、JASONWOOD、361、奥康、安踏、笛莎公主、鸿星尔克、红蜻蜓、梦洁家纺、马克华菲、哥弟、艾莱依、依曼丽、莎莲妮、达点、安乃安、可恩可、小马包、皮尔卡丹、雅鹿、七只羊、帛逸服饰、荣子服饰、快鱼服饰、百斯盾、美特斯邦威、迪莱克斯、雅戈尔服饰、艾利欧、戈美其、ONLY、迪莎公主、曼妮芬、伊维斯、兰卓丽、BODY BEAUTY、乔百仕、COYEEE、鄂尔多斯、骆豪男装、报喜鸟、鳄鱼恤、威丝曼、利郎男装、罗夫罗伦、巴拉巴拉、娃哈哈、米奇、巴布豆、苹果、老人头、波司登、卓诗尼、优衣库、adidas、耐克、姣莹内衣、唐纳.卡兰、夏奈尔、范思哲、armani、罗蒙、洛兹、红领西服、娅丽维斯、巴黎公主、圣德西、苏宁电器、博西电器、西门子、皮阿诺、贝舒乐、贝因美、嘘嘘乐、巴布豆、沃尔玛、万事利、周大福、海南航空、万汇珠宝等几百家企业

主讲课程

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授课案例

雅鹿集团《新常态下的共赢发展》

雅鹿集团《新常态下的共赢发展》

【课程收获】 ★ 让经销商与企业战略思维保持高度统一,忠于企业的品牌 ★ 让经销商与企业执行标准保持高度统一,与企业同进同退 ★ 让经销商与企业管理理念保持高度统一,跟上企业的脚步 ★ 让经销商与企业经营目标保持高度统一,和企业共同担当 ★ 实体店铺回归趋势下新盈利模式的定位思考,永不言弃 ★ 通过案例激发经销商对服饰行业经营模式的重新思考 ★ 教会经销商打造自己的销售网络,倍增销售业绩 【课程大纲】 一、新常态下服装行业现状与发展趋势 ★ 新常态下服装行业的现状和发展趋势 ★ 先者生存,最快就等于最优,引发速度竞争 ★ O2O线上线下带来体验消费时代的营销 二、新常态下羽绒服行业现状与发展趋势 ★ 移动互联时代急剧变化的粉丝业态模式 ★ 实体回归趋势下新盈利模式的定位思考 ★ 超越增长极限点的茫然和困惑的突破 ★ 突破区域市场整合营销传播的魔法 ★ 经销商永不言弃,厂商共心赢天下 ★ 经销商清晰方向与坚持成功欲望 ★ 经销商的专注、极致、极客思维 三、经销商如何从铺货制转型订货制 ★ 订货制是品牌发展的必然趋势 ★ 订货制是经销商转型升级的赢利系统 ★ 实施订货对经销商的好处 ★ 成功订货应具备的基本能力 ★ 如何科学合理订货分析 ★ 销售中如何管理及监测货品 ★ 订好货是业绩成功魔力 四、经销商如何在价值链上准确定位,实现跨越 ★ 未来经销商的存在模式 ★ 经销商立地改善4大策略 ★ 成功服饰企业的盈利模式剖析

广州钡特咨询公开课《互联网时代VIP实战赢利系统》

广州钡特咨询公开课《互联网时代VIP实战赢利系统》

【课程收获】 全国有 30 多个讲店铺 VIP 管理的课程,为什么要你钟情“互联网时代 VIP 实战赢利系统”? 这不是一个市面上的VIP大通课,是中国战略零售体系课程的VIP缩写。 这是决定您现在和未来 3-5 年店铺战略战术的核心课程! 训前摸底、训中辅导、训后系列工具落地——国内罕有。 运用【舒立平导师VIP体系】复制职业化店长、督导、零售经理等,既不同于国内商学院的讲学范畴,也有别于常规的CRM技巧的总结,而是通过对互联网时代中国零售业深入理解,依托上千个成功店铺VIP案例,通过“互联思维VIP、锁销VIP、活动管控VIP”三大系统,解决互联网时代电商冲击下,VIP不能持续进店购买问题,以及VIP用户持续倍增业绩复制难题。运用“三大复制”“五进五出”“成长路径”“生成工具”,让互联网时代店铺粉丝经济倍增利润突围之路 【课程大纲】 模块一:互联思维VIP体系 课程体系:互联网时代下的店铺转型与胜任 VIP粉丝平台化突围框式模型 4大店铺新基因解读互联网时代,店铺VIP生存发展之道 VIP运营智慧,新营销策略思维四大运营全攻略 落地方式: 版权模型: 摸瓜理论摸到VIP消费者本质 版权游戏:“美容按摩”服务体验 情景分析:VIP情景分析业绩大价值 实战案例:对VIP用户不可犯三大天条 版权模型:VIP新营销“寻宝图” 模块二、锁销VIP体系 课程体系:互联网时代锁销系统 VIP情感粘性新策略锁销 沙漠掘金、盘活目标VIP策略 卓越VIP客户优化的服务体系 VIP会员管理的终极行销价值 VIP情感策略让客户持续购买 VIP忠诚度会员的管理与维护 VIP积分换购裂变管理体系 平台化客服关系VIP管理策略 落地方式: 专业工具:轻松建立信任度实战方法 专业工具:三维体系的灵活应用法 管理模型:4度实战理论维护体系 得寸进尺:贿赂用户实战流程演练 实战方法:移情大法、情感营销瞬透 版权模型:360度VIP客户营销模型 版权工具:移动互联网软件应用 视频:搞定用户 模块三、活动管控VIP 课程体系:VIP活动促销管控 案例:VIP目标活动裂变 案例:我们与VIP的投票 案例:我们与VIP的活动 案例:我们与VIP的调研 案例:VIP进度管控裂变 总结:VIP融汇脉络五步法 落地方式: 实战模型:贺卡粘性 实战模型:指尖海报 实战模型:礼品黏性 实战工具:融汇脉络五部法工具 版权工具:VIP目标大成法 版权理论:仆人职分

棒球小子《标杆旺店精细化管理训练营》

棒球小子《标杆旺店精细化管理训练营》

【课程收获】 ★ 掌控店铺精细化管理,破解店铺提升业绩全套原理 ★ 掌控终端策略资源的聚焦,持续拉动终端销量 ★ 掌控VIP客户管理,确保终端业绩疯狂持续增长 ★ 掌控货品结构,降低库存,提升高赢利的空间 ★ 掌控互联网时代店铺在人、货、场的全新策略 【课程大纲】 第一章:标杆店铺零售系统转型之路 ★ 互联网思维服装行业高盈利发展趋势 ★ 互联网思维品牌精细化持续提升业绩 ★ 互联网时代如何把握零售终端的市场时机 ★ 互联网时代如何诊断店铺并迅速提升业绩 第二章:标杆店铺零售销售系统打造 ★ 打造客层成交率超强销售意识策略 ★ 打造客层定位的倍增消费金额策略 ★ 打造倍增店铺销售业绩的三大策略 ★ 打造店铺成功盈利的销售话术策略 ★ 打造连带销售拉升业绩的绝密策略 ★ 打造如何正确的促销活动实施策略 ★ 打造控制库存与货品管理实施策略 ★ 打造沙漠掘金、盘活目标细节策略 ★ 打造卓越会员管理与维护细节策略 第三章:标杆店长目标信念人员体系管理 ★ 标杆店长挖掘愿景管理 ——激情 ★ 标杆店长设定目标管理 ——承诺 ★ 标杆店长制定策略管理 ——责任 ★ 标杆店长资源整合管理 ——欣赏 ★ 标杆店长贯彻执行管理 ——付出 ★ 标杆店长有效授权管理 ——信任 ★ 标杆店长团队建设管理 ——共赢 ★ 标杆店长积极沟通管理 ——感召 第四章:标杆店长团队管理的核心引力 ★ 团队管理经营人性运营铁三角 ★ 团队管理经营人心运营铁三角 ★ 团队管理经营人欲运营铁三角 ★ 团队潜能激发式心灵活动体验 ★ 团队管理共赢的三大黄金秘诀 ★ 团队管理承担承诺的信念突破 第五章:标杆店铺精细化零售系统复制 售前: ★ 前班工作交接: 当班店长准确掌握上班工作情况,及时解决问题 ★ 人员到岗检查: 了解导购上岗情况,及工作安排是否相符合; ★ 服务区间检查: 按区间服务质量要求,核对服务准备,迎接顾客; ★昨天报表分析: 分析昨天:服务、客流、销售、业绩、收入情况; ★今天目标分析: 顾客到店前的统筹安排、团队配合和服务准备; ★ 晨会例会进行: 分析昨天:服务、客流、销售、业绩、收入情况; ★ 配套工作布置: 按顾客进店所须的服务准备配置,安排人员协助配合; ★ 岗位工作跟进: 根据已安排的事项由店长跟进,提升执行力度; 售中: ★ 工作下达执行: 一天工作根据轻重缓急来进行工作执行 ★ 顾客档案应用: 分析顾客情况及记录,制订对应方案; ★ 执行服务接待: 对新老顾客传达第一个最好服务印象,促进好感; ★ 淡场旺场安排: 分析顾客情况及提出购买建议,了解顾客需求; ★ 顾客管理跟进: 在操作中,跟进服务效果与服务质量; ★ 服务结束跟进: 跟进顾客购买效果及服务评价,安抚与关怀顾客; ★ 顾客离店送别: 在顾客离店时,保持优雅的服务形象与服务礼仪; 售后: ★ 顾客档案记录: 保留并及时更新顾客的基础档案信息; ★ 顾客刷卡记录: 跟进顾客卡消费明细、消费效率、消费动态; ★ 产品销售统计: 分析产品销售明细、销售汇总,销售排行榜; ★ 顾客销售统计: 分析项目销售明细、销售汇总,销售排行榜; ★ 货物申领统计: 分析货物进销存的情况、消耗明细; ★ 营业报表统计: 总结当天营业数据,掌握全面经营动态; 注:100%终端流程管理的复制,100%提升终端业绩的核武器、工具实施、小组PK、导入落地运作,培训后有效实施