张何之

【专业资质】

中国精益建造技术中心高级顾问 AMT集团（源天软件）特聘顾问 毕业于西安交通大学管理科学系管理学硕士，曾任上海攀成德管理顾问有限公司合伙人，中国平安集团全国后援管理中心运营经理、审计经理，西安交大管理学院高级管理培训中心主任助理，联想电脑集团制造经理。 领导和参与的管理咨询项目包括： 信息系统： 中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发，´09 平安集团全国后援管理中心集中运营指挥系统规划与实施，´05 项目管理： 中铁二局城通公司地铁施工项目最佳实践，’10 中国水电集团基础设施项目实施指导手册开发，´09 流程设计： 复地集团商业地产流程优化，’10 复地集团组织管控与业务流程优化，´06 卓越绩效 山西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施，´10 上海电力世博保电/工程余废料管理卓越绩效提升，’09 发展规划： 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定，´09-´10 中化四建公司战略发展规划，´08 组织管控： 中铁建工集团组织管控设计，´09 中铁三局集团组织管控设计， ´07-´08 组织优化： 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定，´09-´10 燕山石化玉龙工程公司组织结构优化,’09 山西省安装公司组织结构调整，´08 山西省电力勘测设计院组织结构调整，´08 绩效薪酬： 山西省电力设计院绩效考核与薪酬激励体系设计，´09 成本压缩： 奥康集团制造成本压缩，´06 【培训特长】 《中国建筑企业的卓越绩效管理模式――精细化管理与精益运营》（12课时）； 《如何提高建筑企业的流程管理水平与流程执行力》（12课时）； 《建筑施工企业流程管理最佳实践》（6课时） 《房地产企业流程管理最佳实践》（6课时） 《建筑企业项目管理最佳实践》（6课时）； 《建筑施工企业客户风险评价》（3课时） 《企业人力资源管理最佳实践》（12课时）； 《目标管理与绩效管理最佳实践》（6课时）； 《有效的项目管理与职业项目经理》（6课时）。