专家资质
【身份资质】
华为、富士康、康佳集团:担任高管近二十年。 清华、北大等30+所高校EMBA特聘教授,武汉大学博士。 企业授课1500+场,公开课300+场,学员10+万。 【职业背景】 华为:采购总监、供应链总监; 富士康:物流与供应链高层领导; 康佳:集团副总裁。 【学术背景】 北京大学汇丰商学院 总裁班 特聘教授 清华大学 总裁班 特聘教授 人民大学 总裁班 特聘教授 武汉大学 企业管理 博士 北京科技大学 工商管理 硕士 【专业背景】 深圳新一代信息技术研究院 首席顾问 东莞产业支援联盟 特聘专家 国际贸易中心ITC项目 认证讲师 美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师
擅长课题
授课风格
丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训; 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题; 操作性与实效性。专业地讲解,辅以现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地; 通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答; 气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。
典型案例
2. 华为、中兴、烽火、爱立信、广东省广播电视网络:《采购策略与供应链管理》;
3. 深圳航嘉、深圳禾苗通信、中兴、广州京信通信:《采购成本控制与风险控制》;
4. 长安伟世通、延锋伟世通、延锋江森、上海博世:《供应商报价、采购成本分析与控制》;
5. 联想、美的、海尔:《供应链管理与优化》《精益供应链设计与构建》《供应链运营管理》;
6. 中联重科、三一重工、金风科技、特变电工:《供应链全面成本管理》、《精益生产管理》;
7. 中航集团、富士康、捷普、伟创力:《供应链管理与优化》、《高效仓储与配送管理》;
8. 伊利、蒙牛、金锣、可口可乐、三全食品、健力宝、达利食品:《供应链计划管理》;
9. 上海电气、浙江大华、海康卫视:《供应商关系管理》《采购谈判策略与技巧》;
10. 上海大陆泰密克、史丹利(美国)、林德叉车:《生产计划与物料控制(PMC)》;
11. 上海百联、国美、苏宁、唯品会、沃尔玛、快乐购:《采购成本控制与供应商管理》;
12. 大自然地板、TATA、喜临门、全友家私、双虎家私:《采购成本控制与谈判技巧》。
曾主持(或辅导)过多家大型企业的咨询项目,如:
1. 康佳集团:“计划与采购业务流程变革BPR”项目,2007年启动实施;
2. 美的电器:制冷集团“供应链管理与优化”项目,2009年启动实施;
3. 中电集团:“采购流程优化及VMI”项目,2009年启动实施;
4. 新元素医疗公司:“生产与采购调度平台建设”项目,2011年启动实施;
5. 大自然地板:“采购成本控制与供应商管理”项目,2012年实施;
6. 合肥永升机械:“供应链运营体系建设与优化”项目,2013年实施;
7. 北京中牧集团:“集团化采购与招投标优化”项目,2014年实施;
8. 金风科技:“工程服务体系采购组织与交付变革”项目,2015年实施;
9. 伊利酸奶事业部:“采购订单整合”项目,2016年实施;
10.无锡中电二建:“供应链计划管理、订单交付与库存控制”项目,2017年实施;
11. 中电无线电研究所(615所):“项目采购体系建设与流程优化”项目,2018年实施;
12. 玫德集团:“采购战略与供应链管理”项目,2019年启动实施。
部分客户
学习经历
- 武汉大学 · 企业管理
授课案例

方太供应链学院《物流计划与配送运营管理》吴诚老师(博士)
方太对物流的要求非常高,自营+外包+互联网。要求老师是专业物流出身,有高管理背景。能够专业领域和领导力相结合的授课风格,整体评价较好!

阿里巴巴《供应链运营管理》吴诚老师(博士)
阿里巴巴要求老师,要对供应链这个专业精通,同时了解管理学、网络营销、电子商务。以便可以给各项目经理、总监提供指导与交叉学科的知识分享、行业环境判断。授课风格要轻松,整体评价非常好。

伊利“酸奶事业部物流配送整合项目”吴诚老师(博士)
伊利是一家优秀的企业,如果没有了联想,我们还可以有华为手机。如果没有了伊利、蒙牛,我们真的没有奶喝了。进口酸奶至少30-50元一只,喝得起吗? 酸奶事业部物流配送整合项目,将实现集中采购与物流配送。合作过多次,相互信任。加油!


