专家资质
擅长课题
人力资源类:
《“赢在绩效”——咨询式卓越绩效管理模式构建》、《OKR敏捷绩效管理》、 《非人力资源经理的人力资源管理》、 《高效培训管理与体系构建》、 《TTT内部培训师培训》、 《岗位经验萃取与案例开发》、 《激励性薪酬设计》、 《绩效飞轮驱动力—绩效面谈》、 《人才梯队建设》、 《人才战略与人力资本管理》、 《目标管理与绩效考核》、 《年末如何做好绩效考核与关键人才激励务》、 《如何看人不走眼》、 《心理学在人力资源管理中的应用》 通用管理类: 《从技术到管理》、 《中层管理者技能训练》(MTP) 《卓越成效管理者》(体验式课程)、 《做卓有成效的一把手》、 《做一流的副职》、 《85/90后员工的管理》、 《金牌班组长职业技能训练》、 《高品质管理沟通》、 《高绩效团队建设》、 《卓越领导力》、 《团队建设与跨部门沟通》、 《管理者角色认知》、 《如何做一个成功的下属》、 《员工辅导与激励技能》、 《职业化塑造与管理者角色认知》
授课风格
国内多家大型咨询公司培训导师与咨询师,接近20年企业中高层实战经验,曾经为150多家不同类型的的企业做过诊断与咨询,培训过500多家企业,学员达9万余人,是一个不光有着高度系统理论又能激情四射讲师,更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助,讲授课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。 张老师既具有咨询师的理性和深度,又具有培训师演讲风采。授课风格是深入浅出,风趣幽默,能将多年的实际管理经验和咨询经验融合于课程内容当中,将枯燥的理论知识与实际案例、互动游戏相结合,使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习;授课内容切中要害、可操作性强。



