1、2008年~2011年，长江三峡集团企业大学培训体系建设咨询项目
一、企业培训与企业战略：现代培训“三一律”、培训与企业战略、培训与人力资源战略
二、培训中心管理体系—— “ 8-1模型”：1、素质模型体系；2、培训需求分析体系；3、培训计划体系；4、课程教材体系；5、师资队伍体系；6、组织制度体系；7、评估督导体系；8、教学设施体系。
三、培训展望与企业大学：培训管理现状和问题分析、企业教育训练的六大发展趋势、培训中心与企业大学

2、2008年，海南鲁能EMBA旅游地产课程
在对鲁能海南公司发展战略、企业文化、管理制度等进行分析诊断的基础上，进行培训体系咨询，设定系列的“海南鲁能EMBA旅游地产课程”，邀请北大、清华、复旦等高校老师授课，本人主讲“旅游地产领导干部领导艺术”等3门课程。

3、2010~2012年度，浙江交通投资集团中高层领导培训体系建设咨询及实施项目
本次咨询项目，本着五个原则和五个目的：
职业发展能力与组织管理能力提升结合的原则，突出前瞻性和系统性；
理论与实际结合的原则，突出实用性与实操性的提高；
能力与素养结合的原则，突出知识学习与个人修养的水平的提升；
严肃与活泼结合的原则，突出学习的严谨性与身心的愉悦性；
中学与西学结合的原则，突出西学的使用性和中学的修心养性与开悟明智。
本次课程制定中既有理论原理，也有实操工具；既有知识技能，也有修身养性；既有西方管理，也有对方智慧…..
该项目共持续3年，4个班，每班12次，每次3天。
本人担当课程是“易经义理与领导六级修炼”、“领导艺术360°修炼”、“书法鉴赏与修身养性”等。

4、2009~2010年，江西电信通服干部晋阶培训咨询项目
为加强对中层干部的管理水平与领导艺术，本人应邀对企业整体组织结构和企业战略梳理以后，提出通过逐级学习、逐次淘汰、竞聘上岗的干部任凭机制的咨询构想。全体中层共约70人，第一期（第一梯次）3天的“高级项目管理研修班”，进过考试、作业、演示等环节的考核，淘汰10人；第二期（第二梯次）2天的“统御：领导艺术360°修炼”，进过考试、作业、演示等环节的考核，淘汰5人；第三期（第三梯次）2天“国学修养与领导素养”，进过考试、作业、演示等环节的考核，确定名次；最后，竞聘上岗。

5、2009年~今，华润三九商道商学院学院培训体系建设与实施方案及全国巡讲项目
2009年1月，本人应邀成为三九商道顾问，开设着手“华润三九商道培训体系建设及实施方案”的起草工作，经过反复修订，最终确定了“诚、信、礼、勤、智、识”的核心价值理念，学院体系的原则，分别针对渠道企业的三类，即总经理、营销采购、物流保障为对象结构，设计不同课程。

6、2011~2012年，广州邦讯通讯有限公司中高层管理技能与领导艺术系统提升咨询培训项目
根据美国波多里奇的“领导和管理的360°指标测试与分析”工具，经过三个步骤，18个维度测试，最终形成诊断结果，并针对性地形成咨询式培训方案。
以“统御：领导艺术360°修炼”为统领课程，经过两天咨询式培训，让每个人找到存在问题，最终形成共性的问题，接着进行系列咨询式培训，“学习型组织建设”、“决策艺术与战略管理”、“建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系”、“教练与辅导艺术”、“高效执行力建设”、“企业文化建设”和“易经国学与领导修养”。

7、2011~2014年，创维液晶高层领导系列课程研发与培训项目
经过对创维液晶公司调研诊断，针对性地形成高层领导的四级培训方案。
第一级，以“高级项目管理研修与实务”，掌握系统管理工具，提高管理水平；
第二级，以“领导艺术360°修炼”，掌握系统领导能力，提高领导艺术；
第三级，以“决策艺术与战略管理”，掌握决策道法，提高决策艺术；
第四级，以“易经国学与领导修养”，掌握国学精髓，提高修养水平。
2009年~今，“华润三九商道商学院学院培训体系建设与实施方案及全国巡讲项目”
2009年1月，本人应邀成为三九商道顾问，开设着手“华润三九商道培训体系建设及实施方案”的起草工作，经过反复修订，最终确定了“诚、信、礼、勤、智、识”的核心价值理念，学院体系的原则，分别针对渠道企业的三类，即总经理、营销采购、物流保障为对象结构，设计不同课程。

8、2015年~今，广东广荣商学院培训体系建设咨询项目与实施
由17家广东省著名的医药销售类商业企业发起成立了广荣投资公司，如何服务好联盟企业，让联盟企业做强做大，广荣投资公司成立了商学院，但是如何构建学院的培训体系？如何让联盟企业中高层能够持续不断提升管理能力和领导艺术？如何为医药商业公司规划商业模式、法人治理、股权结构、资本运作等？本人应邀为此设计了三年的商学院MBA课程体系。

9、2015年~今，山东中盟商学院培训体系建设咨询项目与实施
由76家山东省著名的医药连锁企业组成的山东中盟公司成立了，如何服务好联盟企业，让联盟企业做强做大，山东中盟公司成立了商学院，但是如何构建学院的培训体系？如何让联盟企业中高层能够持续不断提升管理能力和领导艺术？如何为医药商业公司规划商业模式、法人治理、股权结构、资本运作等？如何让连锁药店在互联网+的今天创造新的商业模式、培训金牌店长、金牌导购等？是急迫解决的问题。本人应邀为此设计了三年的商学院MBA课程体系。

10、2015年~2016年，深圳市能源环保有限公司集团化培训体系研究项目
深圳市能源环保有限公司是由深圳市能源集团股份有限公司控股的中国大型垃圾焚烧发电专业化公司，是国家级高新技术企业，拥有固废处理研发、设计、设备制造、建设、运营全过程产业链能力的专业化公司。企业理念“高起点设计、高质量建设、高标准运营”，是国内行业内公认的技术和管理龙头，也是行业内唯一连续多年被评选为“最具社会责任感”和“最受政府信赖”两项称号的企业。企业迅猛发展而培训的整体状况与企业发展战略、人才培养梯队建设、全国范围急需项目管理人员等严重滞后，垃圾焚烧发电培训基地体系建设项目研究意义重大，也迫在眉睫。经过逐层逐级访谈调研，最终形成几万字的《深圳市能源环保有限公司集团化培训体系研究报告》及其系列的实施方案。

11、2017年6~8月，浙江交通投资集团企业大学研究课题

12、2017~2019年，福建厦门、漳州工业园区与乡村振兴的研究与管理实施

陈德起

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