林俊

《全面成本核算与控制》 《全面成本分析与控制》 《非财务人员的全面成本管理》 《多因多果的全面预算管理》 《制造业企业-非财务人员的财务管理》 《营销成本控制》 《全面采购成本管理》 《非财务人员的财务管理--针对通讯行业的》 《全面预算管理》 《总经理的成本控制策略》

在学术成果方面，林老师于 2003年6月在美国国际学报“Advances in Systems Science and Applications”（国际刊号：ISSN 1078-6236）发表文章《泛系成本运筹学原理：多因多果的作业成本管理》（《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》； 2004年4月在中国“计算机与数字工程”杂志发表文章《泛系成本运筹学与应用》； 2006年从理论上以“动态多因多果”命题超越了日本东京大学会计同行研究的“动态合因多果”命题； 2006年首创会计学哲学《唯对象主义认识论》，填补了会计学没有哲学的空白； 2011年提出了关于丰田汽车精益生产七大浪费的成本运筹数学模型，从定量的角度解决了七大浪费对应的质量损失成本、效率损失成本和库存资金占用成本之间此消彼涨的矛盾关系，确定了七大浪费的成本最低点。 培训特长 林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果 面向对象 体系化管理”理论和手段，否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾? 库珀（Robin Cooper）和罗伯特? 卡普兰（Robert Kaplan）为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法（Activity-d Costing/Management, ABC/M）和改进了德国弹性边际成本法（GPK），彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题，以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具，包括： 1）ISO 9000质量体系、CRM客户关系管理体系、SCM供应链管理体系、HR人力资源管理体系、ERM风险管理体系、ISO 14000环保管理体系等； 2）日本丰田CCC21成本控制方法、6 西格玛方法、数学模型方法、PDCA戴明环、标杆管理方法等； 3）ERP企业资源管理软件、CRM客户关系管理软件、PM项目管理软件等。