谢言川的擅长课题
核心项目
《战略定位和战略规划》方案班
《管理顾问年度服务》项目
《绩效领导力》（解近忧除远虑）领导力辅导项目
核心课程
《数字化时代的管理转型》
《问题终结者：行动学习式问题分析与解决》
《管理加速器：卓越管理者的五项技能训练》
《战略定位与战略规划》（双师制）
《绩效领导力：解近忧与除远虑》（国际版权）
《八项基本管理技能》（国际版权）
谢言川的部分客户
大疆无人机 TCL 宝时得 腾骏药业 云南电网 OPPO VIVO 万宝集团 好莱客 佳兆业集团 蔚蓝航校 连云港股份 国美 欧派 T三有机茶 韩泰轮胎 升学集团 维意定制 新居网 维达纸业 诺普信 EMS 中航健康 美的集团 中国移动 中国银行 招商银行 中信银行 国药集团 华润医药 东风集团 一汽集团 西贝餐饮 拓维网络 深圳高速 润田 平安银行 中国联通 中国电信 太平洋集团 晚安集团 中外运 中粮 中国农业银行 交通银行 建设银行 工商银行 中信银行 兴业银行 中国邮政储蓄银行 广东农商行 国家电网 南方电网 华能集团 中国国电 深圳能源集团 中广核 中国核电研究院 中兴通讯 中通服 白云机场 南方航空 中国国航 中国气象局 中电科技集团 奥园集团 光大集团 龙光地产 招商地产 中建一局 欧姆龙 新中源 中联重科 淘宝大学 合生元 周大福 中海油 乔丹体育 力源集团 金龙鱼 中化集团 蒙牛集团 迅雷网络等
谢言川的典型案例
实施的典型项目
腾骏药业企业文化落地咨询
明阳集团高管能力提升项目
金元管理者赋能项目
宝时得管理能力提升项目
好莱客管理能力提升项目
中国电子中层干部管理提升项目
南京银行零售行动学习
兴业银行绩效提升行动学习
中信银行战略落地行动需诶
绵阳移动书记行动学习项目
德鲁克管理工坊系列项目
拓维网络干部能力提升项目
西贝督导年度辅导项目
湖北移动千人行动学习项目
浙江联通行动学习项目
平安银行中层干部行动学习项目
中国兵器集团管理能力提升项目
邮政EMS管理干部能力提升项目
武汉移动朝阳人才行动学习项目
重庆移动战略人才培养行动学习项目
迅雷网络储备经理、经理、储备总监、总监管理提升项目
中国华能集团中高层干部管理提升项目
力源集团高管能力提升项目设计与项目实施
腾骏药业企业文化落地咨询
明阳集团高管能力提升项目
金元管理者赋能项目
宝时得管理能力提升项目
好莱客管理能力提升项目
中国电子中层干部管理提升项目
南京银行零售行动学习
兴业银行绩效提升行动学习
中信银行战略落地行动需诶
绵阳移动书记行动学习项目
德鲁克管理工坊系列项目
拓维网络干部能力提升项目
西贝督导年度辅导项目
湖北移动千人行动学习项目
浙江联通行动学习项目
平安银行中层干部行动学习项目
中国兵器集团管理能力提升项目
邮政EMS管理干部能力提升项目
武汉移动朝阳人才行动学习项目
重庆移动战略人才培养行动学习项目
迅雷网络储备经理、经理、储备总监、总监管理提升项目
中国华能集团中高层干部管理提升项目
力源集团高管能力提升项目设计与项目实施
授课风格
用以致学： 根据企业和学员的需求进行个性化的定制和针对性的设计，确保每个客户交付和训练的独特和有效； 案例教学： 以案例为导入，理论为支撑，强调理论联系实际，实践和理论的充分结合； 就地取材： 作为顾问，善于针对客户和学员现场提出的问题给予有效的解答和针对性的建议，帮助学员实现提升； 行动学习： 以行动学习的工具和方法作为教学工具之一，帮助学员激发学习热情、学习意愿和学习动力； 学以致用： 注重工具和工作实践的结合，将所学的工具和内容融入到实际工作中，直接产生绩效。