陈和生的擅长课题
课程研发方向：
生产管理、精益生产（LP）、品质管理、基层一线主管能力提升、5S/6S、TPM等领域。
陈和生的部分客户
授课风格
授课风格沉稳、风趣幽默、案例丰富，互动性强
主讲课程
6s,现场管理,现代企业
授课案例
浙江连特科技有限公司《精益6S现场管理实战》专题培训
浙江连特科技有限公司《精益6S现场管理实战》专题培训 2023年4月3日浙江连特科技有限公司精益6S现场管理项目顺利启动，同期对公司管理层进行了专题培训。公司浙江生产基地为新工厂，现场管理较为粗放，本次项目实施内容包括：对全区域进行区域规划；全面实施定置管理；结合作业现场实际进行物资配置和改善；全面实施目视化管理，以塑造规范、整洁、高效、安全及精益的现场管理，为公司的发展提供重要支持！
宝思诺汽车部件（上海）有限公司《精益6S现场管理实战》专题培训
宝思诺汽车部件（上海）有限公司《精益6S现场管理实战》专题培训 2023年6月25日宝思诺汽车部件（上海）有限公司精益6S现场管理咨询项目隆重启动。在项目启动前由上海思坡特企管顾问陈老师对宝思诺管理层和员工进行了精益6S现场管理相关专业知识的培训并进行了现场测评。虽然天气异常炎热但是大家的学习热情不减。通过学习大家树立了6S意识，掌握了6S推行的方法和工具。随后同期举行了项目动员大会，会上各部门主管均畅谈了对6S的认认并表明了推进决心，最后大家一起做出了郑重的承诺，我们相信在接下来的日子里在双方共同努力下，项目一下能取得圆满成功！
杭州迪尔富斯《精益6S管理实战》专题培训
杭州迪尔富斯《精益6S管理实战》专题培训圆满落幕 2024年5月12日迪尔富斯（杭州）研磨有限公司《精益6S现场管理实战》专题培训顺利落幕。本次培训对象为公司班组长以上全体管理人员。本次课程由上海思坡特企业管理顾问有限公司陈老师主讲，课程核心内容包括四个部分：一、6S现场管理概述；二、6个S的要点及实施技巧；三、6S推行实用方法和技巧解析；四、6S的维持与改善。课程现场学员参与度极高，通过本次培训强化了各级管理人员的现场管理意识，对6S的六个要素的理解更为具体和深 刻了，掌握了6S实施的具体方法，明确了6S推进的步骤及推行要领，为今后公司现场6S管理提升打下了坚实基础。