柳瑞军的擅长课题
柳瑞军专家资质
- 河北财经学院 · 审计
- 河北大学 · 法学
柳瑞军的部分客户
职业经历
河北科技大学 / 客座教授
授课风格
有10多年在国家机关、集团公司、上市公司等担任高管工作经历，曾任国内知名上市公司管理顾问，拥有多年管理咨询经验，先后辅导60多家企业成功实施管理转型和规范化管理，帮助客户实现持续成长和互利双赢。长期专注于思维训练、管理创新和企业转型变革领域的研究、咨询和培训，授课形式融合教练技术、行动学习法、情景模拟沙盘演练等专业培训方式，思维开阔，授课生动，注重落地，实操性强，为党政机关及事业单位、500强企业及大型集团公司累计进行内部培训500多场，主讲全国公开课60多场，线上直播课20多场，客户满意度极高的实战培训师。
个人简介
往期主讲公开课：
2009年9月15日：北京全国公开课《企业持续成长和管理创新》。 2009年8月19日：重庆全国公开课《做最好的中层》。 2010年5月07日：西安OKI全国经销商大会《创造性激励下属》讲座。 2011年5月08日：秦皇岛公开课《做最好的中层》，金融等各行业管理人员300多人； 2011年5月29日：衡水公开课《做最好的中层》，各行业中高层管理人员400人左右； 2011年6月19日：邢台公开课《做最好的中层》，金融医院等行业中高层700人。 2011年9月15日，杭州硅谷创新论坛为党政机关做《加强和创新社会管理的思维突破》讲座。 2011年11月19-20日：清华大学总裁班讲授《领导力提升和有效执行》。 2012年3月09日：江苏徐州公开课《如何成为一名成功的下属》。 2012年3月10日：河南濮阳公开课《从精兵到干将——打造强大骨干兵团》。 2012年4月21日：河南新乡公开课《从精兵到干将——打造强大骨干兵团》。 2012年4月22日：河南焦作公开课《从精兵到干将——打造强大骨干兵团》。 2012年6月21日：清华大学总裁班讲授《高效管理沟通》。 2012年8月17日：北京大学“营销管理与创新实战精品课程班”讲授《营销创新》。 2012年8月30日：唐山公开课主讲《转型期的管理变革和工作创新》。 2012年9月26日：华北电力大学主讲《系统管理创新》。 2013年3月12日：深圳公开课《领导整合思维训练》 2013年3月27日：辽宁省营口市公开课《高效做事，有效管人》。 2013年3月28日：辽宁省盘锦市公开课《高效做事，有效管人》。 2013年5月18日：天津公开课《总裁与高管的高效时间和会议管理》。 2013年5月23日：湖南公开课《创新思维与决策力提升》。 2013年7月26-27日：山东菏泽公开课《打造创新型的管理技能和领导力》。 2013年9月24-25日：河北石家庄公开课《企业变革管理与创新思维》。 2015年5月23日：内蒙古呼和浩特公开课《企业变革与商业模式创新》。 2016年9月1日：广西德保县名师大讲堂，为全县机关干部主讲《创新思维与科学决策》。 2016年10月13日：为山东威海市行政机关中层领导干部公开课主讲《问题分析与解决》。 2017年4月20-21日：北京“海淀区高端领军人才”项目主讲《打造创新型管理技能和领导力》。 2017年9月15日：山西运城公开课主讲《创新思维管理用用训练》。 2017年10月25日：山西朔州公开课主讲《创新思维与创业型企业管理》。 2018年08月18日：武汉主讲公开课《创新思维和有效执行》。 2019年4月20日：浙江省桐乡公开课《创新思维管理应用训练——打造解决复杂问题高手》。 2019年5月16日：天津公开课《CPAS复杂问题分析与决策©——打造解决复杂问题高手》。 媒体讲座： 2009年12月-2010年1月：济南电台《我能赢》栏目，主讲4期《创新点子挣大钱》节目； 2010年1月-2月：济南电台《我能赢》栏目， 主讲2期《有效管人的金钥匙》节目。
授课案例
柳瑞军山西公开课《创新思维管理应用训练》
2017年9月15日，柳瑞军主讲山西运城公开课《创新思维管理应用训练》 课程大纲： 一：企业创新的成功模式 二：创造性工作与思维突破 三、磨砺分析之剑：系统思维 四、磨砺分析之剑：本质思维 五、磨砺决策之剑——突破性思维
柳瑞军主讲《CPAS复杂问题分析与决策》
历时6年研发，40多场客户验证，柳瑞军讲师自主版权项目 《CPAS问题分析与决策©高效工作坊》(Complex problems Analyze & Solve)——打造解决复杂问题高手！ 系统整合分析决策工具，独立研发课程理念体系，有效推动学习转化，培训效果保障！ 可进行“CPAS技能训练”授权认证的培训课程 国家版权局版权登记号：国作登字-2019-A-00801823 一、 课程背景 CPAS是英文“Complex problems Analyze & Solve（复杂问题分析与处理）”的英文缩写。“CPAS问题系统解决方案”管理服务，是通过培训、咨询和辅导等形式，帮助组织和中高层管理者解决复杂问题和关键工作问题的综合管理服务项目，包括CPAS咨询辅导、CPAS分析技能训练、CPAS决策技能训练和CPAS执行技能训练等。《CPAS问题分析与决策©》是CPAS管理服务项目的核心培训课程。 对于任何员工而言，解决问题能力都是最核心的工作技能。松下幸之助说：“一个企业核心竞争力，就是其发现和解决问题的能力；而一个员工的能力则在于能否把问题化解掉。”因此，解决问题能力就是岗位胜任力，同时也是其他职业技能和管理能力的基石。 当今的组织和各类企业越来越重视培训，对管理人员的培训更是培训工作的重心，领导力、执行力、员工激励、绩效考核、时间管理……等等，各类管理培训做了很多，而管理人员在解决管理实务问题时仍然缺乏应有的工作方法和思路，面对复杂棘手的管理问题缺少有效对策，根源就在于——缺少解决复杂问题的系统思维和方法工具！ 中高层管理者和专业技能人员面对的工作问题都是复杂问题，要想解决复杂问题，就必须掌握“复杂问题分析与解决”特有的思维模式和方法工具。《CPAS问题系统解决方案》，正是一门帮助中高层管理者和专业技能人员解决复杂问题的管理服务项目。 二、 培训课程4大特点 特点1：学员针对性——以管理人员和专业技能人员为适用对象。 特点2：内容针对性——以解决复杂问题和关键工作问题为核心。采取行动学习工作坊等形式，以问题为导向，设计授课形式和过程，针对性强。 特点3：理念指导性——可以进行理念论证和实务验证的高端培训课程。本课程也适用参加过其他“问题分析与解决”相关培训的学员，通过本课程，在解决问题能力上取得“顿悟性”和“整合性”提升。 特点4：有效整合性——有效整合各种问题分析与决策工具的应用，避免知易行难、无所适从的现象，实现知行合一，推动学习转化和落地。 三、 培训课程4大优势 优势1：高效课堂——避免当前传统培训中的诸多误区和无效课堂活动，是最能有效提升领导思维能力和工作思维能力的课程。 优势2：杜绝误导——避免传统思维解决问题导致的短期效应和负面作用，帮助制定精准、系统和整合性的落地方案。 优势3：双能力提升——第一，解决问题效能提升；第二，工作分析与领导决策能力提升。 优势4：效果可验证——通过问题解决方案执行评估，验证成果转化；通过CPAS技能测评验证学员的解决问题技能的提升水平。 四、 培训3大收益 收益1：系统解决问题——通过完成系统性、整合性问题解决方案，从根本上解决问题。 收益2：帮助能力提升——提升学员的复杂问题解决能力、工作思维能力和领导决策能力。 收益3：减少时间成本——节约培训时间成本和学习转化时间成本。 五、 课程8大成果产出 成果1：《CPAS决策定位表》 成果2：《CPAS复杂问题分析矩阵》 成果3：《领导思维模式结构及路线图》 成果4：《CPAS问题分析与决策工具箱》 成果5：《创造性决策检核表》 成果:6：《CPAS问题系统解决方案》 成果7：《执行冲突和障碍五大整合工具》 成果8：《CPAS一站式行动计划表》 第一部分 CPAS解决问题思维 一、CPAS解决复杂问题模型 1. 传统思维方式解决问题有哪些误区和危害？ 2. 如何提升复杂问题分析决策能力？ 3. 问题解决者应具备哪些工作意识？ 4. CPAS解决复杂问题模型 5. 解决复杂问题的四大思维 组建工作坊 课程导入 理念讲解 视频案例 思维练习 小组讨论 第二部分 CPAS分析技能 二、如何描述与信息 1. 分析的步骤和过程 2. 问题信息为什么至关重要？ 3. 案例分析：读书与网红 4. 问题的属性和维度 5. 为什么描述问题如此重要？ 6. 常用的方法工具有哪些？ 7. 分析问题的原则是什么？ 8. 《问题分析工具箱》 理念讲授 案例分析 思维练习 行动学习任务 三、结构化分析——如何弥补思考短板？ 1. 从结构到本质的分析过程 2. 案例分析：读书与网红 3. 分析问题的原则是什么？ 4. 经典问题的MACE分析结构 5. 《分析问题工具箱》 理念讲授 案例分析 思维练习 行动学习任务 四、发现问题能力 1. 如何用系统思维查找潜在问题？ 2. 如何建立发现问题的系统机制？ 3. 发现潜在问题的方法和工具有哪些？ 4. 案例分析与思维练习 角色扮演 小组讨论 情境模拟 团队决策 行动学习任务 五、关键分析能力 ——如何发现问题根源和关键？ 1. 如何寻找解决问题的支点？ 2. 如何识别问题的关键驱动点？ 3. 如何分析根本原因和关键？ 4. 情绪在分析中起哪些作用？ 5. 常用分析工具 6. 如何对问题发问？ 7. 常见误区 理论讲授 案例分析 思维练习 小组讨论 第三部分 CPAS 决策技能 六、问题决策力 七、如何进行创造性决策 第四部分 CPAS 执行技能
柳瑞军为研发人员主讲《创新思维应用训练》
2017年7月24日，柳瑞军为中化集团沈阳农研公司高层领导和产品研发人员主讲《创新思维应用训练》 一：创新的成功模式如何管理创新活动？如何优化研发创新的机制保障？二：创新思维突破如何打破传统思维束缚？发散思维在研发工作中的运用如何建立突破性思维模式？三、磨砺分析之剑如何系统分析问题？系统思维在研发中的应用前新产品开发如何确保实现未来的商业价值工具应用训练四、磨砺决策之剑如何进行创造性决策？如何激发研发创意？工具应用训练