宋小平的擅长课题
宋小平培训老师：汽车行业资深管理顾问，专注于生产管理和质量管理，主讲培训课程如下：
（一）生产现场管理系列： 1、《生产现场管理的提升与改善》；2、《7S管理—精细化管理的起点》；3、《工厂定置管理方法》；4、《工厂目视化管理方法》；5、《TPM管理—从这里提升设备管理》； （二）车间班组管理系列： 1、《优秀班组长—奠定现代生产管理的基石》；2、《TWI一线生产主管管理技能提升》；3、《车间主任生产管理实务》；4、《优秀生产班组的创建与提升》； （三）现场质量管理系列： 1、《质量管理提升—破解企业质量管理的困局》； 2、《车间质量管理与技能提升》；3、《现场工序质量管理与控制》；4、《品管七大工具—开启卓越质量的金钥匙》；5、《重塑员工的质量意识》、6、《食品企业安全质量卫生管理的提升与改进》；7、《优秀质检员培训》；8、《建立QRQC质量控制快速反应机制》。 （四）生产问题解决系列： 1、《生产问题分析—降低生产成本的途径》；2、《作业计划制订的步骤与方法》；3、《SMED快速切换方法》；4、《解决质量问题的8D方法》；5、《作业指导书的编写方法》； （五）生产管理技能系列： 1、《员工七大修炼—为企业培育员工队伍》；2、《中高层修炼—提升团队的领导力》；3、《统计核算—为企业构建数据分析系统》。
宋小平的部分客户
服务过的主要客户有：山东省烟台、威海、淄博、济南、泰安、聊城、德州、江苏丹阳市、河北沧州、邢台、上海、北京市等地区的30多家民营辽宁大连、四川德阳、企业，行业涉及机械、化工、机床、汽车（包括车桥、车灯、座椅、密封件、空调器、散热器、变速器、检测设备等）、化工、农机、塑料、塑胶、食品、调味品、玻璃、电线电缆、包装等。
