Rick严易凌的部分客户
国营企业:
中国银行(12 批次)、中粮集团(6 批次)、中国航信集团 (15 批次)、山西焦煤集团、中国农业银行总部(12 批次)、上海家化(3 批次)、厦门农行、重庆农行银行、成都 农业银行、兰州农业银行(2 批次)、甘肃中行(5 批次)、江西中行(6 批次)、山西中行(8 批次)、贵州农业银行(6 批次)、徽商行(4 批次)、山东建设银行、天津光大银行、农商行 (苏州、昆山、九江、洪泽)13 批次、浙江人保财险(2 批次)、青岛国信(6 批次)、海信 电器(2 批次)、青岛城投集团(5 批次)、上药国风药业集团(6 批次)、青岛邮政(4 批次)、 中银三星(6 批次)、青岛啤酒、首都机场(4 批次)、 事业单位:威海税务局(8 批次)、烟台税务局(6 批次)、新泰财政局、青岛市团委(3 批 次)、国家海洋研究所(5 批次)、中关村孵化器 高校商学院:长江商学院 EMBA 班、新希望六和商学院 EMBA 班(9 批次)、山东大学 EMBA (3 批次)、北京师范大学、和君商学院、中国海洋大学、青岛大学等 外资企业: Microsoft、美国雀巢、杜蕾斯、Parker、Damco 丹马士(3 批次)、上汽通用五菱(5 批次)、 三星重工(3 批次)、芬兰奥斯龙(4 批次)、Nike 鞋业(12 批次)、美国邱博工程材料 Huber Material(5 批次)、PARKER 派克汉尼汾、飞利浦医疗(3 批次)、海克斯康(4 批次)、特瑞堡工程(6 批次)、卡麦隆、塔纳瑞斯、美国油猴 GreaseMonkey(5 批次)、日本胜代机械(3 批次)、泰凯英轮胎 Techking(3 批次)、瑞典阔丹泰克 CondanTech、BST 四方庞巴迪(3 批 次)、韩国奥齿泰、DHL 中外运敦煌(3 批次)、斯巴鲁(3 批次) 民营企业: 欧文集团(28 批次)、新希望六和集团(15 批次)、中瑞集团(5 批次)、华仁物 业(8 次)、汇君环能(7 批次)、北京玖富理财(3 批次)、凯英信业、 万科(4 批次)、瑞德电气(4 批次)、碧桂园、波尼亚(3 批次)、乾程、赛轮集 团、千禧集团、商至信集团、圣德集团、蓝海银行、雅生活、颐生健康(3 批次)、百洋药业、高测股份 (2 批次)
个人简介
授课案例

《HFAF动力师认证》 室内外结合体验式
课程名称 课程内容描述 适宜群体 培训师 时长 建议培训人数 《HFAF动力师认证》 室内外结合体验式 1.助力培训师让课堂活跃起来,让学员动起来,让感受深刻起来 协助内训师提高了解、观察、评估学生状况的能力; 协助内训师具有运用相应领导技能情景领导团队的能力; 提升内训师团体动能激发力; 2.让培训师学会如何提升学员的软技能 使培训师掌握团队引导技术,具备运用和动力探索教育理论和方法,有针对性为学员设计并执积极、自信、热忱、坚毅、责任心、信任沟通、自我激励、创新思维等软技能方案的能力; 帮助培训师学会诊断学员哪些方面软技能的缺失,有针对性的为学员设计相关的课程内容; 运用探索教育理论方法,设计互动课程,提高学员参与程度和教学效果; 3.帮助培训师提高团队培训效能 内训师不但能设计好、带领好学员课程活动,更能在后端引导讨论时,帮助学员将培训活动的共同体验感受与现实学习和生活相连接,产生深刻意义; 运用经验学习圈理论和“和动力”的团队引导技能,能够使培训效果的持久性延长,从而从根本上提升学员软技能。 部门经理 业务主管 内训师等 Rick严易凌等 导师团队 专案定制 作为专案设计 分批次进行

《企业文化传承 室内体验式》
课程名称 课程内容描述 适宜群体 培训师 时长 建议培训人数 企业文化传承 室内体验式 透过一系列体验式培训,进一步专递企业愿景使命和价值观,理解企业的社会责任与个人责任在企业工作中的含义,厘清企业价值观,让企业全员对核心价值观、行为规范达成共识,从而在公司内部塑造良好的企业文化氛围,增强公司凝聚力,提升公司核心竞争力与持续发展动力. 企业全体人员 分批次 Rick严易凌 专案定制 作为专案设计 分批次进行

《4D领导力》 室内外结合体验式
课程名称 课程内容描述 适宜群体 培训师 时长 建议培训人数 《4D领导力》 室内外结合体验式 团队管理者了解自己个性的优势和短板 团队各层级领导者之间的包容性得以改善 发展未来的四维全能的团队领导者 团队领导者的领导行为发生改变 学会使用四维流程改变人际关系和团队合作 团队管理者加强互信和包容 团队合作性大大加强,充满正能量并提升效率 团队管理者保持对绩效成果的专注 团队管理者承诺、包容和价值感得到增强 改变与企业主要客户的社会关系背景,以改善绩效,提升回报 总经理 高管 部门经理 Rick严易凌等 2-4天 40人以内


