Rick严易凌

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首席导师
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Rick严易凌的部分客户

国营企业:

中国银行(12 批次)、中粮集团(6 批次)、中国航信集团 (15 批次)、山西焦煤集团、中国农业银行总部(12 批次)、上海家化(3 批次)、厦门农行、重庆农行银行、成都 农业银行、兰州农业银行(2 批次)、甘肃中行(5 批次)、江西中行(6 批次)、山西中行(8 批次)、贵州农业银行(6 批次)、徽商行(4 批次)、山东建设银行、天津光大银行、农商行 (苏州、昆山、九江、洪泽)13 批次、浙江人保财险(2 批次)、青岛国信(6 批次)、海信 电器(2 批次)、青岛城投集团(5 批次)、上药国风药业集团(6 批次)、青岛邮政(4 批次)、 中银三星(6 批次)、青岛啤酒、首都机场(4 批次)、 事业单位:威海税务局(8 批次)、烟台税务局(6 批次)、新泰财政局、青岛市团委(3 批 次)、国家海洋研究所(5 批次)、中关村孵化器 高校商学院:长江商学院 EMBA 班、新希望六和商学院 EMBA 班(9 批次)、山东大学 EMBA (3 批次)、北京师范大学、和君商学院、中国海洋大学、青岛大学等 外资企业: Microsoft、美国雀巢、杜蕾斯、Parker、Damco 丹马士(3 批次)、上汽通用五菱(5 批次)、 三星重工(3 批次)、芬兰奥斯龙(4 批次)、Nike 鞋业(12 批次)、美国邱博工程材料 Huber Material(5 批次)、PARKER 派克汉尼汾、飞利浦医疗(3 批次)、海克斯康(4 批次)、特瑞堡工程(6 批次)、卡麦隆、塔纳瑞斯、美国油猴 GreaseMonkey(5 批次)、日本胜代机械(3 批次)、泰凯英轮胎 Techking(3 批次)、瑞典阔丹泰克 CondanTech、BST 四方庞巴迪(3 批 次)、韩国奥齿泰、DHL 中外运敦煌(3 批次)、斯巴鲁(3 批次) 民营企业: 欧文集团(28 批次)、新希望六和集团(15 批次)、中瑞集团(5 批次)、华仁物 业(8 次)、汇君环能(7 批次)、北京玖富理财(3 批次)、凯英信业、 万科(4 批次)、瑞德电气(4 批次)、碧桂园、波尼亚(3 批次)、乾程、赛轮集 团、千禧集团、商至信集团、圣德集团、蓝海银行、雅生活、颐生健康(3 批次)、百洋药业、高测股份 (2 批次)

个人简介

 和动力训练创始人  15年+行业经验  培训服务1000+团队  培训服务5万+学员  全球探索教育 专业导师  美国PA进阶引导技术 引导师  山大EMBA、和君商学院特邀讲师  美国宇航局4D领导力 国际认证导师  长江商学院、新希望六和商学院特邀讲师  QIBA青岛商务联合会执委·和动力读书会发起人  山东头马主要发起人 德申国际丽德俱乐部创会会长 严易凌老师专注体验式软技能培训,致力于中国式体验学习的研发与推广,曾受美国权威体 验机构PA(Project Adventure)专业体验式培训导师训练,其训练风格独树一帜,自成一派。 专长在体验式学习(experiential learning)与4D领导力系统的应用管理研究与实际课程引导方面, 研发出适合中国企业的体验式软技能培训体系,为企业打造高绩效团队动力系统。 严老师早在2002年与美国体验学习大师PA创始人之一Karl Rohnke 结缘于北京,开始探索教 育传承之旅,严老师拥有15年的体验教育经验,也曾受美国宇航局4D系统创始人查理 佩勒林博士亲 自传授,是体验式培训行业稀缺的全英文授课讲师,也是国内首位以“和”文化为核心的体验式软 技能培训研发与推广导师。 专注体验式培训:主要课程包括《高绩效团队动力打造》系列课程、《银行网点软技能提升》、《4D领导力》、《团队动力建设》、《引导领导力Manager As a Facilitator》、《高效能人士七个习惯体验式课程》、《体验式培训讲师TTT-动力师认证》等体验式课程,另外在大学生素质教育、青少年领导力培训等方面严老师也有涉猎。

主讲课程

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授课案例

《HFAF动力师认证》 室内外结合体验式

《HFAF动力师认证》 室内外结合体验式

课程名称 课程内容描述 适宜群体 培训师 时长 建议培训人数 《HFAF动力师认证》 室内外结合体验式 1.助力培训师让课堂活跃起来,让学员动起来,让感受深刻起来 协助内训师提高了解、观察、评估学生状况的能力; 协助内训师具有运用相应领导技能情景领导团队的能力; 提升内训师团体动能激发力; 2.让培训师学会如何提升学员的软技能 使培训师掌握团队引导技术,具备运用和动力探索教育理论和方法,有针对性为学员设计并执积极、自信、热忱、坚毅、责任心、信任沟通、自我激励、创新思维等软技能方案的能力; 帮助培训师学会诊断学员哪些方面软技能的缺失,有针对性的为学员设计相关的课程内容; 运用探索教育理论方法,设计互动课程,提高学员参与程度和教学效果; 3.帮助培训师提高团队培训效能 内训师不但能设计好、带领好学员课程活动,更能在后端引导讨论时,帮助学员将培训活动的共同体验感受与现实学习和生活相连接,产生深刻意义; 运用经验学习圈理论和“和动力”的团队引导技能,能够使培训效果的持久性延长,从而从根本上提升学员软技能。 部门经理 业务主管 内训师等 Rick严易凌等 导师团队 专案定制 作为专案设计 分批次进行

《企业文化传承 室内体验式》

《企业文化传承 室内体验式》

课程名称 课程内容描述 适宜群体 培训师 时长 建议培训人数 企业文化传承 室内体验式 透过一系列体验式培训,进一步专递企业愿景使命和价值观,理解企业的社会责任与个人责任在企业工作中的含义,厘清企业价值观,让企业全员对核心价值观、行为规范达成共识,从而在公司内部塑造良好的企业文化氛围,增强公司凝聚力,提升公司核心竞争力与持续发展动力. 企业全体人员 分批次 Rick严易凌 专案定制 作为专案设计 分批次进行

《4D领导力》 室内外结合体验式

《4D领导力》 室内外结合体验式

课程名称 课程内容描述 适宜群体 培训师 时长 建议培训人数 《4D领导力》 室内外结合体验式 团队管理者了解自己个性的优势和短板 团队各层级领导者之间的包容性得以改善 发展未来的四维全能的团队领导者 团队领导者的领导行为发生改变 学会使用四维流程改变人际关系和团队合作 团队管理者加强互信和包容 团队合作性大大加强,充满正能量并提升效率 团队管理者保持对绩效成果的专注 团队管理者承诺、包容和价值感得到增强 改变与企业主要客户的社会关系背景,以改善绩效,提升回报 总经理 高管 部门经理 Rick严易凌等 2-4天 40人以内