1）OKR落地“3+4”模型，导入OKR的实操方法论

https://haokan.baidu.com/v?pd=bjh&vid=6505012437429540597&fr=bjhauthor&type=video

2）从“去KPI”到OKR与KPI共存，把握好OKR与KPI的区别

https://haokan.baidu.com/v?pd=bjh&vid=11616873814875033450&fr=bjhauthor&type=video

3）OKR的起源和发展历史，如何理解和定义OKR的内涵

https://haokan.baidu.com/v?pd=bjh&vid=2597099786614854797&fr=bjhauthor&type=video

4）OKR周例会开不好，不是员工的问题，而是管理者的领导力问题https://haokan.baidu.com/v?pd=bjh&vid=5562237928555013229&fr=bjhauthor&type=video

5）进行OKR培训，课堂现场上的练习是必须的，经理们人人都得会写自己的OKR

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6）OKR要落地，把这4件事做好、做到位，OKR培训，总裁需要要动手做练习

https://haokan.baidu.com/v?pd=bjh&vid=7486685076892771234&fr=bjhauthor&type=video

7）与张见明老师合作OKR培训的步骤

https://baijiahao.baidu.com/builder/preview/s?id=1704245539948497789