郭晓宁的擅长课题
【服务项目及课题】
项目辅导:驻厂精益生产咨询、IE现场改善、精益降本增效项目 培训课程《IE工业工程应用培训》、《IE七大手法培训》、《精益生产管理培训》、《如何提高生产效率与良率》、《IE标准工时与线平衡》、《现场成本管控系统方法培训》、《八大浪费培训》、《IE标准工时与劳动定额培训》、《IE工程师改善人才培育》、《IE现场改善与效率提升》等
郭晓宁的部分客户
授课风格
●公开课,第一天课毕不满意全额退款 ●内训课,课前不收订金,课后满意付款 ●咨询辅导,承诺量化咨询效果,现场改善效率提升至少25%,具体企业经评估后承诺量化咨询效果,不达目标不收相关费用。
个人简介
【详细说明】
郭晓宁老师94年从业精益工作,为国内最早一批精益实践者,长期专注于IE工业工程、精益生产领域的培训及现场辅导咨询。其为真正意义上从一线走出来的制造系统实战导师,是国内难得的一位即精通”培训”又“擅长主导咨询项目”的双料降本增效精益运营专家。其不用虚词,只讲干货,二十多年的现场改善经验和务实的工作态度,以及多年在企业主导推行IE及精益生产项目,故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势,并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统。2007年其个人主导的美的威灵电机精益改善项目结案,项目推动取得巨大的成功,获得董事长何享健先生赞许,并率各事业部管理人员观摩;2021年主导的山河智能装备股份(湖南工程机械前三甲企业)首期精益生产项目圆满交付,同年再度续签针对整个集团为期三年的精益驻厂辅导,山河董事长何清华博士亲自为郭晓宁老师颁发聘书。 屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产、IE现场改善专业项目组长级人员有数百余人,入企业内训超过100,000人次。无论公开课、还是企业内训均获得了广大学员的赞誉,其口碑卓越,返聘率高,成为中国精益生产&IE工业工程系列课程授课数量最高的实战师资。 【专长领域】 ●IE工业工程&精益生产咨询辅导 说明:2018年开始郑重向客户承诺,设定效率提升目标至少30%以上,驻厂1—3年辅导企业推行精益生产。 (现场诊断后,经评估企业效率可提升30%以上,方与企业签订辅导企业,从而降低企业决策风险。) ●IE工业工程&精益生产——示范线搭建项目(标准课件+培训企业案例+搭建示范线)30%理论+30%案例+30%培训企业案例 演练+10%答疑+后期示范线的搭建,维护及现场讲解 说明:培训结束后,协助企业成立改善团队及搭建示范线直至示范线达成改善目标 ●IE工业工程&精益生产——微咨询(定制咨询式培训+现场问题解决方案) 说明:通过对企业现场调研,课堂案例演练部分完全使用培训企业案例。以课堂讲授+现场辅导讲解+方案制定+方案讨论+出具项目建议书的形式,为企业培养一支具有自主改善能力的精益改善团队,选择示范线/车间承诺效率至少提升30%以上(由企业自行实现,老师负责共同完成方案设计,讨论及计划制定) ●IE工业工程&精益生产-——定制培训(标准课件+培训企业案例)30%理论+30%案例+30%培训企业案例 演练+10%答疑 说明: 通过对培训企业的现场调研(数据收集,图片&录像),案例演练部分完全使用培训企业的案例 ●IE工业工程&精益生产人才训练培训班(标准课件)30%理论+30%案例+30%演练+10%答疑 说明:80%案例为曾经改善和辅导企业的成功案例 【主要业绩】 代表性培训经历案例: (1) 2004年开始,历任富士康集团IE学院外聘精益IE讲师,培训工厂包括(龙华厂、福永厂、钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂、郑州厂、济源厂)累计轮训总人数近8万人次;其中包括:针对管理人员的《基础工业工程班》、针对工业工程师的《工业工程本科班》、针对内部讲师的《工业工程讲师班》、针对新进大学生的《新干班》; (2) 2006年,郭晓宁老师的IE系列课程被“深圳富士康IE学院”评为“标准示范课程”,并做为示范讲师为IE学院每年一度的“新干班”所邀请的全国近十所高校IE系讲师先行课前讲解,答疑并进行 “标准课件“的统一; (3) 2010-2019年,先后担任“美的商学院“、”海信商学院“、”重庆格力“、“苏泊尔商学院”外聘讲师为企业进行”精益&工业工程“课程轮训; (4) 2012-2013应邀为顶新集团(康师傅饮品)提供连续5期工业工程培训,通过一年时间分梯次对顶新集团全体IE在岗人员及储备人员进行系统IE训练,参训学员作为IE专案改善人员投入生产现场,实施IE专案推动,最终实现省人、省力精减化目的,提出改善报告5份,改善点60多个。 (5) 2014年为顺丰速递提供连续3期工业工程师进阶班, 培育100多名专业的工业工程改善专员,形成标准改善体系。参训学员分派至华南区、华北区、华东等区域进行现场改善,其中提出改善报告6份,改善点200多个,2017年再度应邀为顺丰提供“现场改善人才测评咨询项目“;2018年受邀为“京东物流”提供“精益专家认证班”。 (6) 2013年为伊利集团全国各分厂的80名生产系统厂长、150名经理、分8批次为时共16天的IE技术培训。对伊利集团天津工厂、呼和浩特工厂、成都工厂多次工厂诊断,量身定制针对性解决方案。2019年再度受邀为伊利全国生产系统50多名”TPM负责人进行“精益&IE改善培训; (7) 2013年为包钢集团(管理人员、技术骨干)、(中高层管理人员)分2批次“工业工程培训”培训。2015、2019年先后三次每次历时40天(20天现场+20天教室)为包钢运输&稀土部“、”北方稀土集团“开设”工业工程师养成班“,为各集团分别培养专业工业工程师45人,共计135人,IE讲师5人。学员形成4个IE推广小组分析车间现状,针对发现的问题提出改善建议138条,在提高效率、优化流程、均衡劳动负荷、改善环境、消除安全隐患等方面起到积极作用。 (8) 2019为服装行业“维珍妮集团”所有研发人员提供连续3期“精益&工业工程“定制培训。 代表性咨询经历案例: (1)中光光电(包括:SMT,注塑,五金机加,组包装,老化等车间)为期8个月的精益驻厂辅导项目取得了超预期效果,得到了客户的高度认可。其中实现的达成目标为:人均产能提升173%、半成品减少97%、场地压缩67%、产品前置时间缩短99%、产品切换时间缩短87%、计划准确率提升92%、急单插单造成的延误减少91%、员工流失率减少31%,中光董事长亲自向郭晓宁老师赠予 “专业诚信,远超预期”锦旗以表感谢!二十年磨一剑,“深圳中光光电”精益项目的完成,标志着真正从“点”的改善向“面”的改善的成功转变(系统改善) (2)同维股份为期12个月辅导改善项目:.装配效率提升45.7%;包装效率提升49.8%;网关提效65.73%,电源车间效率提升45%;光通/PLC提效44%,DIP效率提升36.2%;整体人力精简:245人; (3)奋达科技股份精益示范线项目:超前超额完成,原签约目标为效率提升30%,实际生产效率提升63%,原签约目标线平衡率90%,实际达成线平衡率96%,其后进行为期6个月的“精益生产咨询(组包)“项目,实现目标:组装效率提升42%,解决多批少量问题。 (4)豪美铝业为期8个月辅导改善项目:喷涂,包装,挤压,仓库车间平均效率提升37% (5)信华精机(惠河厂、平南厂 )两个月示范线搭建效率提升32%; (6)美的集团威灵电机精益生产为期8个月辅导改善项目:2007主导美的集团威灵电机精益项目,其原生产效率在已居行业领先水平情况下,SP定子组立线和SP总装线生产效率分别提高25%,原SP定子组立线人均小时产量为9.0台,SP总装人均小时产量为19台,项目目标值为SP定子组立线人均小时产量为11.25台,SP总装人均小时产量为23.8台,考核电机标准为95,线实际平衡率达90%。其改善项目被美的董事长亲评为金牌项目,号召各事业部观摩学习,并被邀请为美的100多家重点供应商进行IE现场改善授课; (7)(7) 2007年理光利银辉精机厂精益生产为期8个月辅导改善项目:使用面积减少30%,在制品库存减少80%,生产效率提高20%(人均);
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授课案例

郭晓宁讲师为重庆格力电器连提供IE工业工程培训二批次简报
11月精益生产实战讲师郭晓宁老师成功与国内知名家电企业格力电器重庆厂签约《IE专业技能提升训练》培训企业内训,该项目是格力电器在对诸多提名师资经过初选、复选,最后对入选师资人员进行师资资历比较、专业技能沟通、老师视频授课风格进行综合评估而最终签约,11月12日-13日,郭晓宁老师为格力电器相关人员进行了IE专业技能方面的培训。 继11月12日-13日第一期效率提升IE工业工程培训课程之后,11月19日-20日,格力电器重庆厂再度邀请郭晓宁老师主讲的《工业工程培训》系列课程续签第二期,本次工业工程IE培训课程效果得到了该公司相关领导及参训学员的一致好评,原计划2期参训人数为150人,经第一期参训学员对课程效果的员工间反馈,后期想参训的学员超出预计人数,2期总数达到180人之多。 IE工业工程是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识,对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动,以达到降低成本、提高质量和效益的目的,也被国内越来越多的企业应用与推广。 企业介绍: 格力电器成立于2001年7月,是珠海格力电器股份有限公司独资兴建的子公司。公司占地面积约96万平方米目前公司员工人数约7300人。 公司已形成10条分体式空调生产线,并建设有国内领先的实验室27个,年产空调500万套,产品涉及普通定频及直流变频34个系列,137个品种,全部为高效节能产品,产品销往西部及华中的大部分地区。 经过几年的发展,公司取得了飞速的进步。2004年以来五次入选重庆工业企业50强;2005年被全国总工会、全国工商联联合授予“全国双爱双评先进企业”称号;2006年入选中国电子信息百强企业;2006年、2007年均入选中国制造业500强;2007-2009年度获得“五个好”基层党组织称号;2009年被重庆市人民政府授予“产业振兴重点扶持骨干企业”、2009年被重庆市国家税务局、重庆市地方税务局授予“重庆市独立企业纳税五十强”、2010年被国家安全生产监督管理总局核准为一级安全生产标准化机械制造企业。

广东豪美铝业精益生产管理咨询郭晓宁老师主导项目实施
金秋十月,广东大型铝型材企业豪美铝业精益生产管理咨询项目签约启动,该项目历时为期为八个月,由业界资深精益生产顾问/捷埃梯咨询机构首席顾问郭晓宁老师负责带领团队实施,10月6日,捷埃梯顾问团队正式入驻豪美进行相关精益生产项目辅导并召开启动大会,该项目侧重于生产效率的提升, 项目围绕:“降低员工劳动强度,提高安全性,改善作业环境,提升效率,全员参与持续改善 ”而进行。 企业介绍: 豪美铝业创建于1990年,是集研发、设计、制造、销售铝合金建筑型材、工业型材及门窗幕墙于一体的高新技术企业;是建设部机械建筑总公司定点门窗幕墙材料生产基地。产品畅销美国、德国、加拿大、意大利、瑞士、新加坡、文莱等四十多个国家和地区。 其拥有南海、清远两个生产基地,占地面积约52万平方米,拥有33条进口铝型材生产线和设备先进的性能实验室,年产铝型材超过10万吨。豪美铝业视质量为企业生命,在行业内率先通过ISO9001:2000质量管理体系认证、计量保证体系认证,首批荣获“产品质量免检证书”,并先后荣获“1996—2006年全国质量检验稳定合格产品”、“广东省名牌产品”、“广东省著名商标”等荣誉。

广东惠州IE培训,郭晓宁讲师为信华精机IE知识培训现场
国内精益IE现场改善实战专家郭晓宁老师为广东惠州日企信华精机有限公司进行为期2天的IE知识课程,IE(工业工程)作为应用于生产现场的应用性工程技术学科,强调提升企业效率,降低成本,保证产品质量,使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益,其已被国内越来越多的企业重视和推广。 客户介绍: 信华精机成立于1986 年,是一家由中、日、港三方合资的企业,注册资金1800 万美元。 公司主要生产销售车用汽车音响磁带机芯、CD 机芯、DVD 机芯;家用音响的磁带机芯、DVD 机芯;为日立多媒体电子有限公司制造加工 CD/DVD 光头;为深圳华为技术与华为通信等通讯电子企业加工各种通讯电子产品。产品性能和质量达到国际先进水平,畅销海内外市场。 经过不断努力,已成为全球最大的机芯开发设计与制造的厂家之一,公司连续多年被评为“纳税百强企业”、“A 级纳税人”、“诚信纳税户”。多次获得“中国进出口额最大的 500 家企业”称号。


