林嘉的擅长课题
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授课风格
讲师上课语言幽默、生动流畅、感染力强，善于调动学员积极性，思维敏捷，条理清晰，有很好的亲和力；课程案例丰富、深入浅出，实用性强、特别强调培训学员的参与及感受；课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟；致力于营造轻松愉悦的学习氛围，授课采用互动性双向交流的方式，案例讨论，角色扮演，竞赛游戏，活动练习等多元化的教学方法，巧妙的运用各种培训技巧，语言生动活泼，对理论的诠释深入浅出，把教学内容与实战相结合，引导学员突破旧有思维，增强学习能力及技巧运用的效果，真正做到学以致用，即学即用。
主讲课程
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授课案例
《职业化引擎—引爆员工工作激情》
第一模块：职业化引擎-引爆员工工作激情之职业化四大行为修炼 1、 创新行为修炼 中国制造在现代产业利润链当中的位置 案例：Nike品牌的启示 2、 责任行为修炼 中国企业目前的经营状况分析 中美三大力量对比 3、 竞争行为修炼 国际竞争？ 案例：国内竞争 十八大带给我们的思考 4、 合作行为修炼 团队合作的两种行为能力 第二模块：职业化引擎-引爆员工工作激情之职业化五大心态修炼 1、 包容心态修炼 企业管理九宫格 2、同理心态修炼 职场三国 3、仁爱心态修炼 两位老师仁爱心态的对比启示 4、自信心态修炼 自尊、自卑和自信的关系 自信五步法 5、逆境心态修炼 职场职业化三特 第三模块：职业化引擎-引爆员工工作激情之职业化三大习惯修炼 1、 沟通习惯修炼 沟通的白金法则 沟通的黄金法则 聆听的三大层次 2、 激励习惯修炼 小组讨论：员工激励行为能力情境管理 3、 目标习惯修炼 目标状态和成就状态对比 互动：目标如何会变得模糊 如何帮助员工锁定目标？ 第四模块：职业化引擎-引爆员工工作激情之职业化素养三字经 1、第一字之敬：寻找依赖点技能 2、第二字之问：沟通黄金法则 3、第三字之听：十六字方针
TTT标准教程内训师系统实战训练课程
课程目标 ●学会6种建模能力和8大授课形式，让课程从零散走向系统，从感觉走向科学； ● 学会运用“1问2套3练4用”的结构来演绎课程，符合成人学习的原理； ● 运用本课程研发人独创的科学教学体系，深入浅出、高效准确地传授给学员； ● 学会面对培训现场出现的异常状况和问题学员能够学会从容应对，化险为夷； ● 掌握运用标准的语言和肢体语言技巧进行授课，彰显职业化风范与感染力。 课程大纲 第一模块：TTT专业导论-道可顿悟 事须渐修 TTT 4w1h 一、１W：什么是TTT？ 1、TTT释义 ２、TTT三大前提 ３、何为演说 二、２W:为什么要学习TTT？ 哈佛大学能力需求图 三、3W:演说为什么会怯场？ 1、怯场测试 2、控场六式 四、4W:什么是TTT的“护身符”？ 1、TTT四大心法 ２、演说者“三位一体”角色定位 现场研讨 3、 TTT能力养成模型 五、1h:如何进行自我介绍？ 1、社交场合自我介绍 2、公众演说自我介绍 自我介绍现场实操 ３、培训师个人魅力“五个一” 培训现场调研学员实际需求 第二模块：TTT专业基础-形神兼备 收放自如 演说风范五法：身法 手法 步法 眼法 说法 一、身法 1、 上场与下场 2、 三种握麦方式 3、 身法站姿三式 二、手法 1、 手法手势三区 2、 手法六推手 3、 手势运作三大要点 4、 三种鼓掌方式 三、步法 八字方针 四、眼法 眼神“六视同堂” 五、说法 1、口部操 叹气实验 2、气息练习四招 3、气息布控三推手 偷气训练 节气训练 现场气息训练 4、朗读式训练法 5、四大语调 6、两大重音 诗词朗诵训练 最新TTT系统工具导入：思维导图 第三模块：TTT专业表达-万物皆着 我之色彩 TTT演说四模：设计 开场 结尾 内容 一、设计 1、 设计演说稿5步骤 2、演说条理九字真诀 二、开场 1、三开导入法 2、开场三功力 3、开场万能公式 开场万能公式一 开场万能公式二 ４、破冰六式 三、结尾 1、结尾万能公式 结尾万能公式一 结尾万能公式二 2、结束语三式 四、内容 1、演说内容三要素 2、讲故事五步法 现场故事演练实操 3、积极回应技术 4、语感提炼 语感提炼现场实操 5、表字数英四种秒用 第四模块：TTT专业进阶-学习忘我 应用无他 总裁演说六大进阶点：脑预热 讲出彩 巧互动 PPT 我你它 即兴讲 一、脑预热 1、 脑部思维预热 2、 解压六式 3、 讲稿开发16字方针 二、讲出彩 1、演说精彩五大元素 2、快语语智训练法 三、巧互动 四种互动方式 1、 提问互动四种方式 2、 重复互动三种方式 3、 举手互动三种方式 4、游戏互动五种方式 四、PPT 1、PPT新手常犯错误 2、PPT制作四大原则 3、四化原则解析 4、专业PPT24字真经 现场电脑制作PPT实操 五、我你它 1、主导：（我） 三个浑然一体 2、主体：（你） 九类学员 3、主场：（它） 演说场地布置 六、即兴讲 即席演说 1、即席演说三大特点 2、即席演说黄金模式 3、公众演说的三种境界 4、演说咒语
《00后员工职业生涯成长与凝聚力提升》
课程目标： 1、培养员工根据企业需要，确定明确的职业目标并进行有效管理的能力； 2、培养员工正确的职业发展观和心态，建立卓越绩效为核心的发展观； 3、培养员工对企业的高度认同感和忠诚度，提升员工凝聚力和稳定性； 4、指导员工处理职业发展中的问题，为企业创造价值以实现个人价值。 课程特色： 1.紧扣实战，理论先导、实践结合 2.直面问题，分析问题，解决问题 3.共同参与，由浅入深，现场体悟 课程大纲： 第一讲：职业生涯与全景规划 一. 职涯地基 1. 解析职业 2. 职业六类划分 3. 何为职业生涯 二. 职涯规划 1. 规划与成就状态对比 目标规划现场体验活动 2. 名人规划 3. 职业生涯规划案例分析 4. 西游记职涯规划带来的启示 三. 职涯设计 1. 三维工具 2. SWOT自我评估工具 3. 职业锚-职业定位 4. 职涯目的 5. 无信仰危机 6. 第三只眼看职涯 离职成本现场PK 四. 职涯引擎 1. 差异化引擎 2. 职涯引擎二维码 3. 引爆引擎五步自信工具 五. 职涯环境 1. 中国职场四大怪象 2. 三大力量对比剖析 第二讲：职业生涯与情绪管控 一. 解读情绪 1. 压力的六大误区 2. 全球幸福指数报告 3. 情绪三大特点 4. 踢猫效应的两个启示 踢猫效应角色扮演 5. 情绪便秘四不后果 二. 管理情绪 1. 假装调整法 2. 优先顺序法 3. 全脑开发法 双脑平衡现场提升训练术 4. 情绪平衡法 三. 释放情绪 1. 释放情绪七星阵 释放情绪现场实操 第三讲： 职业生涯与沟通技巧 一. 情商45度沟通 1. 情商三特模型 2. 沟通的黄金法则 3. 情商提升实操场所 二. 同理技术 1. 名人同理案例导入 2. 同理行为提取 三. 十六字方针 四. 赞美三角架 1. 对比赞美 2. 第三者赞美 3. 反赞美 反赞美现场实操互动 五. 合一架构 六. 七三八五五定律 1. 手法六推手 手法六推手现场集体实操 2. 三种不良体态 三种不良体态现场体验 第四讲： 职业生涯与效能提升 一. 时控力 1. 帕累托法则 2. 四象限法则 3. 专注法则 4. 超级时间整理术 时控力现场体验活动 二. 学习力 1. 学习环境解剖 2. 学习工具-思维导图 思维导图实操工具导入 三. 创作力 1. 创作精彩五花肉