谢林的擅长课题
【课程专长】
向华为学战略 向华为学战略之一:《战略业务规划设计与协同执行》 (适用于在企业业务转型,或者需要增加新的战略业务设计) 向华为学战略之二:《战略解码与执行》 (企业已经规划好战略业务,需要加强各部门战略协同执行能力) 向华为学商业智慧 向华为学商业智慧之一:《业务规划与商业模式设计》 向华为学商业智慧之二:《市场洞察与业务领导力》 (詹姆斯-库泽斯行为领导力与业务能力的融合训练) 向华为学商业智慧之三:《企业协同运营》 向华为学营销 向华为学营销之一 : 《解决方案销售导向型组织与“铁三角”运作模式》 向华为学营销之二 :《 解决方案销售模式与实践》 向华为学营销之三 :《 行业分析、需求挖掘、解决方案设计与呈现》
谢林的部分客户
授课风格
【授课方式】运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演、多媒体教学等方式,通过大量实战案例点评启发学员,促进学员思维观念的改变,引导行为技能的提升。 【培训特点】 谢老师培训以联系实际见长,善于实战案例分析,现场模拟引导学员进行演练,调动每个学员都要参与练习,结合学员的表现进行分析、指导。学员在课堂即能基本掌握所学的知识与技能,效果明显。 授课的最大特点是能很快体会到学员现实存在的问题,并能完美地结合学员公司的实际情况授课。 另一个特点是从不回避学员的提问,能一针见血地回答学员的问题,让学员从问题的回答中得到大的启发。
授课案例

向华为学战略:战略解码与执行落地
华友钴业,新能源电池材料的领军企业,组织战略预备队学习由谢林老师讲授的向华为学战略之《战略解码与执行落地》。 两天一晚实战工作坊,实战推演输出三个业务单元的年度经营战略地图。

向华为学战略:战略解码与执行落地
一汽解放,国内载重汽车的长期引领者,面对新能源汽车的发展机会,加强后备干部培养。邀请谢林老师为管理干部讲授向华为学战略《战略解码与执行落地》。

市场洞察与业务领导力课程
随着产业政策调整、百姓看病买药习惯变化,推动了医药零售行业竞争加剧。 大参林医药集团抓住行业变化机会,组织中高层干部学习由谢林老师讲授的:向华为学《市场洞察与业务领导力》,公司业务快速扩展到全国市场。


