曹爱宏

《管理者创新思维与决策管理》 《新晋管理者的八堂必修课》 《管理者角色认知与卓有成效》 《管理者目标管理与计划制定》 《从领导到卓越--领导力再进化》 《职商--经理人职业素养综合修炼》系列 《管理心理学应用--辅导、激励与领导力提升》 《培训师修炼--基于工作任务(课程设计、教学法与授课技巧)TTT训练营》 《TTT—精彩授课技巧与公众表达训练》 《TTT—PPT课件制作与商务汇报》 《TTT—岗位经验萃取与典型案例开发》 《不微不学习—内训师微课设计与开发》 《萃取经验成方案---策划方案开发撰写能力训练》 《TTT企业培训师岗位系统训练》咨询项目

中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国交通银行、中国工商银行、中国邮储银行、招商银行、华夏银行、山东农信、河北农信、黑龙江农信等金融业；中国人寿、中国人保、平安保险、中国石油、中国石化、蒙牛集团、国药集团、中粮集团、海尔集团、华润集团、紫光药业、国家电网、国家电投、华能集团、大唐集团、神华集团、国家能源集团、三峡集团、中国移动、中国电信、上海绿地、金科地产、北京出版集团、潍柴集团、浙江能源集团、北大/清华/人大/哈工大/厦大/浙大总裁班及经理人班、冀钢集团、河北钢铁集团、宣钢集团、国家投资集团、国家检察官学院、中建二局/四局/六局/七局/八局/十四局等、新疆建工集团、国家项目管理标准化委员会、中国高铁集团、徽商银行总行、北京中康医疗集团、北京地铁集团、兵器工业集团、湖南有色金属集团、中国重汽集团、山东重工集团、新浪集团、浪潮集团等。 曾经连续为中国高铁集团、中国重工集团、北京地铁集团、国家电网、国家能源集团、华能集团、国家电投集团、工行、建行、中行等国企、央企进行多期内训师培训（TTT）、教练型管理者等项目轮训，其中有的集团到达30期轮训。授课课程根据客户学员需求灵活变通、工具落地、实战使用、互动高效。