张冬明的擅长课题
《管理者成长九级进阶路径图》版权课程内容
《基于行动学习的问题分析与解决》培训+辅导项目
《企业文化建设落地生根》
《管理者创新与系统思维训练》、
《认知升级训练》
《战略解码——战略制定与落地执行》
《明道优术—卓越领导力修炼》、
《MTP》
《读懂他人，贡献出发——团队高效沟通技能提升》
张冬明的部分客户
中国大唐安徽当涂发电公司、中国华电安徽宿州发电公司、中国华电煤业集团、中国城市建设研究院、山东临沂矿业集团、国能生物发电集团、国能生物技术咨询有限公司、中国市政工程华北设计研究院、威海国税局、济宁烟草专卖局、郑州雅鑫物业集团公司、保定市中信纸业有限公司……
张冬明的典型案例
【咨询项目成果—部分】
1、华电宿州电厂——企业文化咨询项目（使命、愿景、价值观理念体系梳理，项目成果：企业文化理念手册），项目获得当年电力系统企业文化建设一等奖
2、华北电力设计院——后备人才选拔项目（项目成果：后备人才选拔标准、后备人才推荐标准与流程、后备人才队伍规划报告）
3、远东华人集团——集团管控、组织设计项目（项目成果：集团管控体系报告、组织结构设计报告、绩效管理方案）
4、中科院行政管理局——物业公司绩效管理项目（项目成果：绩效管理制度）
5、浙江恒成硬质合金公司——人力资源体系建设项目（项目成果：全套人力资源体系）
1、华电宿州电厂——企业文化咨询项目（使命、愿景、价值观理念体系梳理，项目成果：企业文化理念手册），项目获得当年电力系统企业文化建设一等奖
2、华北电力设计院——后备人才选拔项目（项目成果：后备人才选拔标准、后备人才推荐标准与流程、后备人才队伍规划报告）
3、远东华人集团——集团管控、组织设计项目（项目成果：集团管控体系报告、组织结构设计报告、绩效管理方案）
4、中科院行政管理局——物业公司绩效管理项目（项目成果：绩效管理制度）
5、浙江恒成硬质合金公司——人力资源体系建设项目（项目成果：全套人力资源体系）
授课风格
内容专业：依靠扎实的管理理论和实践功底，而非似是而非的观点和靠游戏、激情引领学员学习。通过系统、结构化思维提升学员认知水平，使学员认识到培训主题本质与关键。 案例丰富：老师具备20多年的中高层管理和管理咨询、培训实践经验，管理实践案例丰富，课程内容与客户行业紧密联系，符合企业发展阶段特点和学员职业认知水平。 互动学习：讨论是最好的学习方式，老师善用教练式学习、小组讨论等互动性很强的学习方式，引导学员进入角色，使用恰当工具思考工作中的问题原因与对策。
