王栋的擅长课题
【咨询培训】
在全国范围内进行《项目管理》《流程管理》《创新管理》《问题分析与解决》培训、咨询指导，累计开展培训120多场，培养创新、项目、流程、问题解决实战人才4000多人，咨询项目20多项，帮助3家企业建立创新体系,6家企业建立流程体系，4家企业建立项目管理体系。 【项目实战】 国家863项目、项目管理咨询项目、流程体系建设咨询项目、创新体系建设咨询、产品研发等项目50多项，项目最高涉及投入5.2亿，曾带领团队4个月内解决行业难题1项，企业难题7项，形成发明专利2项，实用新型专利5项。
王栋的部分客户
富士康集团、海力士半导体、挪拉通科技、一汽锡柴、上海交大总裁班、上海交大卓越经理人训练营、康宁杰瑞、南通组织部、宁波党校、创业家、中国银行、明鑫集团、嘉合工程、名骏车业、久久车业、裕诚车业、灵信科技、宇昂化工、信颐科技、新康辉国际、麦兜旅游网、豪雅微电子、大洋电机、美的制冷事业部、广汽集团、广州无线电集团、明阳风电、晨丽制衣、新驰汽配、康普顿、霍尼韦尔、嘉实多经销商……
授课风格
针对企业实际项目问题设计，培训当天立即可以运用在实际工作中； 全面采用案例授课 活动模拟，轻松快乐地掌握项目管理体系； 分组演练：学员分组采用其所经历的真实项目进行沙盘演练授课方式并全流程进行案例讨论。 学员在课堂上立即将所学习到的工具应用在项目演练中，加强团队协作，实现课堂知识与自身工作的快速结合。 课程强化学习MS Project软件与WBS软件使用方法技巧，提升项目智能化与工作效率。