刘胜军

江淮汽车、中鼎密封件、三和精密机械、中石油、TCL、毅昌集团、蒙牛乳业 首都航天、三一重工、三菱重工、四川长虹、株洲时代、东艺鞋业 理光利银辉、海马轿车、天津力神、格力电器、 欧普照明、伊莱克斯电器 东风精密铸造、天士力帝益药业、威海华菱、 鲁抗辰欣药业、南京先声东元制药、顾家沙发、成都康宁、上海摩根、西峡水泵、乔顿服饰、潍坊二印 吉林一汽、富士通电子、三和电子、东风汽车、华强三洋、东莞姿采、普思集团、山东常林、株冶集团等上百家大中型企业。

教育背景：留日IE工学硕士 简介：在日留学期间开始系统的精益生产学习与研究。现为专业精益管理顾问。作为江淮汽车精益生产总顾问，两年内成功削减了MPV总装库存的84％。经指导过的企业生产效率平均都增长34%；生产过程损耗平均减低27%；生产周期平均下降59％；同时为企业培养了大量内部专家。指导天津力神电池成功削减成本六千万元，相关的企业都走上了管理提升的快车道。同时总结出一套操作性强并结合中国国情的精益生产推行方法体系，是目前国内唯一标准化JIT推行手册的创建者。“消除浪费、降低成本、精益求精、创新管理”是精益的行动方针。相信大家听课后会明白“听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛，“执行精益”是一个更高的台阶。相信跨越危机的精益七大战略和革命性经营绩效改善能够拯救困惑中的中国企业。 荣誉及社会兼职： 天津力神电池股份有限公司生产运营副总裁（兼精益西格玛顾问） 清华大学生产运营研修班特邀讲师 浙江大学EMBA班特邀教授 北京视野培训中心特约讲师（被评为“视野培训：2004年度优秀讲师”） 《中外管理》签约讲师 著作：《精益生产—JIT》、《精益生产—现代IE》、《制造业目视管理标杆》、《精益一个流单元生产》 工作经历： 广州本田 2000—2002年 零隙精益 2002年至今 培训特长： 精益生产及生产运营管理，以通俗易懂的语言、大量咨询实战案例、图文并茂的视觉展示，深入浅出地讲解精益实战方法。 传精益革新之道、授实战可操作之业、解管理矛盾之惑，用危机下诞生的精益管理战略拯救危机下的中国制造业。