廖海燕的擅长课题
《胜任力建模与应用》2天：《人才盘点与梯队建设》2天
《胜任力建模与应用》2天：《大一人格测评师认证》2天
《胜任力建模与应用》2天：《大一人格成长教练认证》4天
《胜任力建模与应用》2天：《领导力教练认证》2天
人才管理技术课程：领导力与教练课程（自主版权）
《胜任力建模与应用》2天：《领导力认知与发展》2天
《胜任力建模与应用》2天：《教练式领导力》2天
《胜任力建模与应用》2天：《情商领导力》2天
人才管理技术课程：领导力（国际版权课）
《胜任力建模与应用》2天：《醒觉领导力—师从罗伯特NLP大师》
《胜任力建模与应用》2天：《领越领导力®—卓越领导者的五种习惯》
廖海燕的部分客户
特斯拉中国、麦当劳中国、深圳市政府、广汽集团、万科集团、香港理工大学、中航国际、招商银行、华侨城地产、大连亿达集团、亿达地产、湖南空港实业、海南正业、一飞智控、泰集团、正泰电气、方太集团、千色店、西遇服饰、以纯服饰、益策公开课等几百家企业。
微课人才管理师认证班：至少为上万次包括HRD、HRM、培训经理、组织发展经理提供系统人才管理，包含胜任力模型构建、人才测评、人才盘点与梯队搭建、领导力多元发展技术的教学、辅导。
包含企业：阿里巴巴、中信集团、顺丰集团、和记黄埔、TCL、华为技术、中广核集团、支付通集团、酷派集团、金纺集团、珍爱网、贝因美集团等。
廖海燕的典型案例
特斯拉（中国）—领导力测评、领导力发展、一对一教练
麦当劳（中国）：（人才测评与盘点、大一人格测评与教练工作坊）
深圳市政府 （领导力测评、领导力发展工作坊）
中燃集团（领导力建模、领导力测评与盘点、领导力发展）
万科集团（领导力认知工作坊、人才测评）
招商银行（领导力测评、领导力认知工作坊）
广汽研究院(干部领导力测评、领导力发展工作坊、一对一教练)
中航集团（领导力测评与发展、团体教练、总裁教练）
建发集团（高管领导力测评与发展，团体教练）
华侨城地产（担任项目经理）：领导力模型构建及测评体系、发展体系构建
贝壳网（领导力测评、情商领导力工作坊）
金发科技（领导力建模、领导力评估、领导力发展、人才盘点与梯队建设）
深圳市政府—高管领导力评估、领导力认知
深圳华侨城集团（地产业）领导力模型构建、测评体系构建、人才梯队构建
深圳绿景集团—（地产业）高潜人才综合测评
中国邮政储蓄银行广东省分行—行长领导力模型构建、信贷经理基于胜任力的人才发展体系
亿达物业—（物业）核心素质模型构建、领导力测评、人才盘点
麦当劳（中国）：（人才测评与盘点、大一人格测评与教练工作坊）
深圳市政府 （领导力测评、领导力发展工作坊）
中燃集团（领导力建模、领导力测评与盘点、领导力发展）
万科集团（领导力认知工作坊、人才测评）
招商银行（领导力测评、领导力认知工作坊）
广汽研究院(干部领导力测评、领导力发展工作坊、一对一教练)
中航集团（领导力测评与发展、团体教练、总裁教练）
建发集团（高管领导力测评与发展，团体教练）
华侨城地产（担任项目经理）：领导力模型构建及测评体系、发展体系构建
贝壳网（领导力测评、情商领导力工作坊）
金发科技（领导力建模、领导力评估、领导力发展、人才盘点与梯队建设）
深圳市政府—高管领导力评估、领导力认知
深圳华侨城集团（地产业）领导力模型构建、测评体系构建、人才梯队构建
深圳绿景集团—（地产业）高潜人才综合测评
中国邮政储蓄银行广东省分行—行长领导力模型构建、信贷经理基于胜任力的人才发展体系
亿达物业—（物业）核心素质模型构建、领导力测评、人才盘点
授课风格
成系统的领导力理论逻辑、科学的测评工具、过往上百家知名企业丰富的咨询案例、独到的观点、实用的方法、幽默的语言，信手拈来的真实案例以及深厚的心理学功力，形成廖老师深入浅出、寓教于乐的授课风格。 廖老师擅长调动学员的参与及深思，通过案例分析、角色扮演、情景模拟、沙盘游戏等互动式、启发式教学，深入浅出、使学员醍醐灌顶，促进行动并固化为素质提升。
主讲课程
内训课胜任素质模型构建与应用
胜任素质模型