刘世荣的擅长课题
人力资源管理类：
《目标分解与全面绩效管理》 《OKR（目标与关键结果）工作法》 《人才盘点与人力资源规划》 《非人力资源经理的人力资源管理》（选育用留激） 《流程管理与流程优化》 领导技能类： 《知行合一：领导力场景化演练》——自己版权课程 《情境领导》Ⅰ和Ⅱ——国际认证课 《领导者之剑——问题分析与解决》——国际认证课 《管理者12项核心管理技能训练》 《管理复盘》 《项目管理实战训练》 沙盘模拟实战课程 《“天龙八步”绩效管理》沙盘实战 《问题分析与解决》沙盘实战 《项目管理实战》沙盘模拟实战 讲课录像地址（无链接无联系方式）： http://my.tv.sohu.com/user/20615904#t0
刘世荣的部分客户
公开课：清华总裁班，北大总裁班、上海交大总裁班、吉林大学总裁班、武汉大学总裁班、山东大学EMBA总裁班、YTT总裁班、中科院大学政府班、厦门商会政企班、人大经理人班、各地顾问公司或教育机构的公开课。
金融保险证券业：光大银行（轮训《项目管理》）、农业银行、工商银行、民生银行、建设银行（省分行轮训《行动学习》、《领导者之剑》）、邮储银行（轮训《情境领导》、《执行力》）、光大永明、中国人寿、平安天津、人保财险、天安保险等（《问题分析解决》、《情境领导力》、《管理复盘》）；招商银行，中建信投，银河证券，安信期货，华泰期货（《情境领导力》与《绩效管理》多起）
医疗行业：哈药集团、石家庄药业、正大福瑞达、京卫药业、辉瑞制药，江苏豪森医药集团，开封市中医院，南阳市中心医院，北京北大人民医院，唐山市人民医院、步长制药、环生医疗等。
工程建设行业：中铁十二局、铁科院（《项目管理》多期）；中建三局（《项目沟通与谈判》多期），葛洲坝集团《项目沟通管理》多期，中航国际《项目沟通与领导力》多期；航空工业南京机电《OKR工作法》，航天恒嘉研发人员轮训《OKR工作法》，航天科技研发人员轮训《OKR工作法》
刘世荣的典型案例
最近十多年专注于管理培训与咨询：培训课程每年80天左右，课程主要涉及人力资源管理，领导力，管理技能，问题分析解决，通用项目管理等。成功主持过电力、制造业、乳业、IT业、房地产业、航天业、交通运输业、旅游业等多个行业的人力资源管理或项目管理咨询项目。
曾在美国JVK科技公司任高级副总裁：主管人力资源部、项目管理部、行政部、财务部等部门，推进落实人力资源管理、项目管理流程化、规范化，致力于提升中基层管理人员领导力与执行力。
曾在联想集团任人力资源经理：全面推进战略性绩效管理体系，将平衡记分卡思想与KPI考核、KSF结合，理顺HR等后端与业务前端的支撑关系，使管理工作由艺术向技术的转变。
早年曾在铁道部大型国有制造型企业工作。
以下是老师领导力课程的自创版权认证证书、情境领导国际认证证书等
【典型案例】
①人力资源管理类咨询项目：
国家电网十一五教育规划
南方电网某省电力公司绩效管理
珠海某日资制造型企业集团人力资源管理
山西某机车厂人力资源管理
内蒙某地产集团绩效管理、薪酬管理
东北某乳业集团人力资源战略规划
湖北某汽车集团人力资源管理
河北某高速公路公司人力资源管理
内蒙某乳业公司培训管理体系建设
宁波某制造企业人力资源管理咨询项目
浙江某旅游集团内部竞聘选拔与绩效管理、薪酬管理项目
②项目管理类咨询项目：
北京某房地产公司项目管理体系建设
北京某系统控制公司项目管理体系建设
中国运载火箭技术某研究机构项目管理体系建设
③行动学习与管理辅导类：
广东移动行动学习5期
建行安徽某市分行行动学习2期
长安汽车某销售公司4S店长管理辅导2期
北京某科技公司绩效管理教练式辅导2期
曾在美国JVK科技公司任高级副总裁：主管人力资源部、项目管理部、行政部、财务部等部门，推进落实人力资源管理、项目管理流程化、规范化，致力于提升中基层管理人员领导力与执行力。
曾在联想集团任人力资源经理：全面推进战略性绩效管理体系，将平衡记分卡思想与KPI考核、KSF结合，理顺HR等后端与业务前端的支撑关系，使管理工作由艺术向技术的转变。
早年曾在铁道部大型国有制造型企业工作。
以下是老师领导力课程的自创版权认证证书、情境领导国际认证证书等
【典型案例】
①人力资源管理类咨询项目：
国家电网十一五教育规划
南方电网某省电力公司绩效管理
珠海某日资制造型企业集团人力资源管理
山西某机车厂人力资源管理
内蒙某地产集团绩效管理、薪酬管理
东北某乳业集团人力资源战略规划
湖北某汽车集团人力资源管理
河北某高速公路公司人力资源管理
内蒙某乳业公司培训管理体系建设
宁波某制造企业人力资源管理咨询项目
浙江某旅游集团内部竞聘选拔与绩效管理、薪酬管理项目
②项目管理类咨询项目：
北京某房地产公司项目管理体系建设
北京某系统控制公司项目管理体系建设
中国运载火箭技术某研究机构项目管理体系建设
③行动学习与管理辅导类：
广东移动行动学习5期
建行安徽某市分行行动学习2期
长安汽车某销售公司4S店长管理辅导2期
北京某科技公司绩效管理教练式辅导2期
授课风格
小组竞赛、讲解、提问、场景化演练、角色扮演、沙盘推演、案例研讨、视频分享； 高级咨询顾问功底，解决企业实际问题方面经验丰富； 擅长规划行动学习，有效落实所学知识点；