田军的擅长课题
工具类：《可视化领导力的实战应用》、《领导力 执行力 绩效力》、《管理模型的解读和应用》等
定位类：《总裁坐标》、《管理者的角色认知》、《人力资源三叉戟模型》、《战略性绩效薪酬设计》等
技能类：《中层执行力与管理技能提升》、《管理者的三项基本技能》、《把握与客户接触中的“关键时刻”》等
田军的部分客户
中交集团 中车集团 中国建筑 中国铁塔 中国移动 中国联通 国家电网 工商银行 北京银行 北京农商银行
北京城建 清华同方 北大方正 大唐集团 中软集团 中铁集团 中盐集团 化工集团 首钢集团 北控集团 北京现代 阳光保险 北广集团 住总集团 徐工集团 潞安集团 天津光电 福建能源 东航物流 银丰投资 鸿合科技
远达国际 亚冷国际 九州通 同仁堂 全聚德 京东方 三月雨 广西富满地集团 部分高校总裁班、大学院校等
主讲课程
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授课案例
高绩效团队和执行力
2019年9月20日至21日，田军老师为上海东航物流集团管理者讲授《高绩效团队和执行力》课程。课后一个月，进行了二次在线学习复盘，将学习内容落到实处。
企业中层的执行力认知和方法
2020年7月18日，田军老师在徐工集团讲授《企业中层的执行力认知和方法》课程。课程以“企业中层执行力”定位，从“执行力的认知”和“执行力的方法”两个维度，分享了执行力的思维层面和操作层面内容，分析、演练了打造个人和团队执行力的五种方法和16项技能。
团队绩效与结果反馈
2020年7月29日，田军老师为中国轻工业进出口集团中高层领导讲授《团队绩效和结果反馈》课程。 课堂上，学习和分享了福格行为公式、德鲁克的机会经典、角色灰度、柯维影响圈等管理理念，触动和颠覆传统思维；学习和分享了OJT教练法、RACI矩阵、海氏评价、对位激励法等工具要领，掌握各种“利器”。 通过学习，各级领导进一步明确了作为领导者肩负的培养下属的责任，学到了激励下属工作动机的基本原理和常用方法，能够对员工绩效进行有效评估，切实提高团队的工作绩效。最后，通过学习演练和成果汇报，知道自己回到工作岗位后如何操作，从哪里开始切入。