刘国镔的擅长课题
刘国镔的部分客户
刘国镔的客户感言
——北京某电子产品销售公司董事长
“我们过去千方百计留不住人，实施刘老师设计的股权激励方案后，留人不再是问题，而且整个公司干劲特足，去年利润又翻了番，我这个老板当的越来越轻松……”
——北京某医疗设备公司老板
“刘老师设计的不只是一个分配方案，而是一套“分未来”的长效激励机制。我们的权利没有被削减，可是所有人都受到了激励，还解决了困扰我们多年的股东矛盾问题……”
——成都某电商公司大股东
“名师名家，名不虚传！刘老师看问题总是一针见血，给出的方案符合企业实际，而且合法、安全，既解决了问题，又免除了我们的后顾之忧……”
——广州某传媒集团公司董事长
“学两天智慧股权，少十年创业弯路！”
——上海某科技公司董事长
授课风格
既精通企业经营管理，又谙熟法律风险防控，兼顾合理、高效与合法、安全。 技术和方法，并结合自己丰富的公司治理实践、司法实践经验，刘国镔发现，股权是企业存在的根本，股权危机是企业的心脏病，股权又是企业发展的终极动力。股权模式设计是企业的顶层设计，决定着企业的生存和未来。驾驭股权，利用股权工具引领和促进企业发展，是企业家的天职。为此，刘国镔独创了一系列符合中国民营企业实际的公司治理理论和方法，帮助企业家消除股权隐患，激发股权能量，促进企业安全、快速发展。 【独创理论】 “五位一体”企业法律风险管理系统 在执业律师生涯中，刘国镔老师看到一个个作为企业家的当事人身陷囹圄，甚至被执行枪决；看到一个个业务不错的企业因为股东大战、合同纠纷、婚姻家庭纷争而分崩离析；看到企业家“输掉官司的同时输掉人生”，“赢了官司输了钱”，对 “替人打官司”的律师价值彻底质疑，从而转入企业法律风险防控与治理方法的研究和传播。 刘国镔老师利用自己同时精通法律和企业经营管理的优势，经过潜心研究，反复实践，创建了“五位一体”企业法律风险管理系统，从风险识别、风险评估、风险对策、风险预警、风险事件处理等五个环节管理风险
个人简介
【经典语录】
合作伙伴可能是最大的敌人！ 要杜绝“哥们儿似的合作，仇人似的分手！” 股东战争四个境界：言语不和；老拳相向；对簿公堂；黑白两道，欲置之死地而后快！ 股东不能躺在股权上睡大觉！ 股东之间，只有分得清楚，才能合得愉快！ 企业家不单自己会做梦，还带着一大批优秀的人一起做梦，并且共同实现，共享成果。 改革开放三十年，催生了大量个体户，而不是企业家！ 不会运用股权的所谓企业家，其实永远都只是个体户。 股权激励不等于股权奖励。奖励针对过去，激励着眼未来。 企业家驾驭公司好比驾驶车辆，战略是方向盘，而股权是发动机。不同的是，汽车由车商管制造，4S店管维修，而公司从制造到维修都要靠你自己。 对老板来说，分钱比挣钱重要一万倍！ 只有成就员工，才能解放自己。 公司治理的核心，是责、权、利的顶层分配。 企业所有的法律问题，往前都是管理问题；企业所有的管理问题，往后都可能演变为法律问题。 企业家可以没有法律知识，但是不能没有法律意识。 弥补一个错误，其成本是防范一个错误的十倍以上甚至百倍。 离开企业管理实际谈法律风险，会成为“交易杀手”；离开司法实践谈法律风险管理，无异于“盲人瞎马”。 不要等着了火，才想起消防；不要等进去了，才想起律师。