王相增的擅长课题
《精益生产》
《KPI绩效管理系统搭建》
《生产系统价值流分析》
《办公室价值流分析》
《标准化作业JI工作指导》
《6S管理与持续改善系统》
《TPM全员生产力维护》
《生产一线的日常管理工作标准化》
《质量提升—质量0缺陷》
《效率提升—JM工作改善》
《SMED快速切换》
《领导力提升—JR工作关系》
《班组长管理技能提升》
王相增的部分客户
中山益达服装、众联能创新能源、斯派莎克、妮维雅、麦克奥迪、无锡万泰、吉田建材、北京卷烟厂、柳州卷烟厂、上海卷烟厂、尚美国际、费希尔久安输配设备、强生、艾利、延锋江森、法雷奥、霍曼门业、昆明卷烟厂、安德鲁、浙江天正、艾默生船用过程控制系统、金光纸业、富加宜、约翰迪尔、铁姆肯湘电、高扬烟草、采埃孚、博格思众、煜鹏通讯电子、康宁光缆、风神轮胎、魏德曼、南方普惠、乐宜美、玫琳凯、科沃斯、四机厂、四机赛瓦、天山、无锡永鑫、亚泰森博。
授课风格
拥有15年的工厂实战管理经验，5年培训咨询实战经验。先后接受过德国、美国、日本等精益专家的现场指导。在进入培训咨询行业前，曾在泰科电子（美资、离散型工厂）、老虎粉末涂料（德资、流程型工厂）公司工作。从一线操作工做起，历任生产班长、生产主管、生产经理、设备经理、质量经理、精益生产高级经理、运营总监职务。 培训风格： 通过实际实施过的案例向学员展示先进的生产管理知识； 通过游戏、情景模拟、角色扮演、优秀经验分享等不同的形式，调动学员的参与度与关注度； 通过案例分析练习启发学员思考知识是如何在自己工作中运用的，同时检验知识的掌握程度； 通过现场工作辅导，帮助学员固化所学知识，做到“所学即所用，所用即见成效”； 培训风格被学员称之为 “实战派”，培训注重“简单实用有效”，结构严谨而形式多样，学员满意度均在90%以上。
个人简介
在加入培训咨询行业后，在日本产业训练协会、丰田汽车厂、美国六西格玛团队、松下创研团队的帮助下通过精益生产实施的实践活动完善了精益生产管理的理论框架，实地参观了全球范围内精益生产实施最好的很多工厂，例如：丰田汽车、大众汽车、德尔福、威廉姆斯。
2007年，在老虎粉末涂料公司主导引入精益生产管理系统，在4年的时间里：产能（人均效率）提高6倍、合格率从92.7%提高到99.8%、材料利用从每月近10吨的损耗减少到0.5吨以内、客户交付及时率也从85%提高到97%；在实施精益的过程中，不仅提高了工厂的绩效，同时也培养出了大批对精益生产方式狂热追求的团队，该团队的人由于业绩优秀，普遍被提拔为主管、经理、生产总监、质量总监等。并且老虎粉末涂料（中国）的3家工厂也成为老虎集团全球17家工厂的标杆，各国工厂定期派管理人员来中国工厂学习交流。
