吴哲

培训：报喜鸟（供应链）、利郎（经销商）、奥康鞋业（区域经理）、万泽丰（经销商）、易菲妮（销售管理）、婴姿坊（经销商）、流行美（经销商）、茜子饰品（经销商）、东方誉采（战略规划）、香港新州（经销商） 咨询项目：美国杜美•卡诺（市场营销战略）、奥扉女装（公司战略规划与营销战略）、博牌皮具（供应链）、盛世协同（项目管理）、范伯伦皮具（内部运营）、婴姿坊（年度经营计划、项目管理）、菲尔南多（年度经营计划、市场营销战略）、茜子饰品（供应链）、艺峰女装（年度经营计划、项目管理、营销战略）、天源化妆品（年度经营计划、项目管理）

吴哲 老师 全球消费洞察（中国）合伙人 北大纵横商学院高级讲师 CIPS英国皇家供应链学会认证顾问 20多年连锁企业运营与供应链管理实践者 行业资历： 吴老师在品牌连锁企业从事企业战略、运营管理、市场营销共25年，对企业的经营管理方面有着深厚的实际操作经验，并先后到国内数十家大型企业调查探求经营管理中的困惑与解决之道，为形成自己的经营管理体系奠定了坚实的基础。 吴哲先生在时尚品牌连锁企业从事企业战略、运营管理、市场营销共20多年，曾在彬彬集团、香港威尔浪集团、流行美等国内知名企业先后担任营销总监、总经理职务，磨砺了丰富的营销和市场管理经验。1988年,毕业于中国人民大学工业管理系；1989-1992年，《中华经贸》杂志社记者；1992年进入服装行业，从事男装经营管理工作9年、女装经营管理工作9年、饰品化妆品经营管理3年、企业战略、运营管理、市场营销咨询工作8年。 吴老师专注时尚连锁领域，深谙时尚连锁行业的管理和市场趋势。 服务客户： 培训：报喜鸟（供应链）、利郎（经销商）、奥康鞋业（区域经理）、万泽丰（经销商）、易菲妮（销售管理）、婴姿坊（经销商）、流行美（经销商）、茜子饰品（经销商）、东方誉采（战略规划）、香港新州（经销商） 咨询项目：美国杜美•卡诺（市场营销战略）、奥扉女装（公司战略规划与营销战略）、博牌皮具（供应链）、盛世协同（项目管理）、范伯伦皮具（内部运营）、婴姿坊（年度经营计划、项目管理）、菲尔南多（年度经营计划、市场营销战略）、茜子饰品（供应链）、艺峰女装（年度经营计划、项目管理、营销战略）、天源化妆品（年度经营计划、项目管理） 培训特长： 《连锁企业供应链设计与优化》、《连锁企业供应链与配销》、《连锁企业采购与供应链》、《项目化管理》、《如何制定年度经营计划及实施》 、《连锁企业流程设计与优化指南》、《如何实现战略回报》、《企业部门计划与控制》