李江涛的擅长课题
李江涛的部分客户
国家部委:
中组部、中央党校、国资委、发改委、国家质检总局、人民银行、工信部廉政素能教育基地…… 政府单位: 吉林省政府、河北省政府、江苏省政府、上海市委、江苏省委、江苏省经信委、上海市检察院、武汉人民政府、武汉经信委、青岛经信委、长沙组织部…… 国企、央企: 中石油、中石化、大唐电力、龙源电力、国家电网、中国移动、中国电信、中国联通、宝钢集团、南钢集团、鞍钢集团、上海港务集团、上海航道集团、中建七局、中建八局、建工集团、中国电建集团、中国水利建设集团、兖矿集团、铁道部党校、中交三公局、中交四航局、济宁烟草公司、深圳烟草公司、徐矿集团、山东济宁烟草局、中国电建、中国船舶工业总公司、中国建筑、新疆克拉玛依油田、塔里木油田、独山子石化、玉佛寺…… 银行金融保险机构: 中国银行、中国工商银行、中国农业银行、中国邮政、交通银行,上海银行、中信银行、光大银行、农村商业银行、平安银行、中国人寿、中国平安、太平洋保险、新华保险、泰康人寿、中泰证券、中信证券…… 医院及医药企业: 上海第六人民医院、北京协和医院、湖北太和医院、北京顺义中医院、四川绵阳北川医院、复星集团、步长集团、葫芦娃药业、珍宝岛药业、民生药业…… 互联网、民营企业: 阿里巴巴、网鱼网咖、GE强生中国、中兴通讯、华为公司、华润集团、广西远辰集团、海特集团、广西裕达集团、和记黄埔、台骅国际、浙江广厦、浙江横店集团、德力西集团、方正集团、鲁商集团、海尔集团、联想集团、夏普集团、红星美凯龙集团、华彬集团、上海大众汽车集团、长安汽车、上海良友集团、上海糖业烟酒集团…… 其他: 穗台青年论坛,中国国际美食节,武汉车联网峰会,中国财经峰会,国际质造节,品牌创新大会,数字化经济论坛,绿色建筑行业生态峰会…… 曾作为演讲嘉宾为数百家知名企业或政府部门设计并实施系统培训课程。
李江涛的典型案例
兖州矿务集团公司商业模式设计与创新咨询
北玻公司股权改造、绩效与薪酬体系咨询
视袭国际文化投资集团战略规划设计咨询
南京威龙投资集团大美庄园建设规划、健康养老运营体系构建、融资体系构建咨询
地尔集团上市辅导、市场规划咨询
深圳三江电器公司融资计划书撰
青岛明月海藻集团顶层设计、战略规划、商业模式设计、内部管理体系构建咨询
江西好易康物科技有限公司战略规划与实施、商业模式设计、内部管理体系构建咨询
玲珑谷健康管理公司战略规划、商业模式设计、融资计划书撰写咨询
泊头人和塑业制品有限公司战略规划、营销体系构建、生产管理咨询
九鼎集团顾问服务及战略规划、商业模式设计、国际文化大学城运营体系构建咨询服务
华兴玻璃股份有限公司战略规划、商业模式设计、品牌与市场规划、内部管理体系构建咨询
青岛金黄海集团战略规划、内部管理调整咨询
众森绿建集团战略规划、商业模式设计咨询
山西寰烁教育科技有限公司战略规划及商业模式落地指导
中国电建《城市区域综合业务开发及集团内部产业联动》项目咨询
山西周通农业生态观光旅游景区规划设计咨询
潍坊银行共享金融综合服务平台构建项目
民生药业集团战略规划、商业模式设计与融资计划书撰写咨询服务
四川能投物资产业集团有限公司人力资源规划、组织架构优化、岗位设计梳理、绩效与薪酬体系构建咨询
陕西丽彩实业集团有限公司战略顾问、商业模式评审
兴鑫集团战略规划实施与商业模式设计咨询
北汽鹏龙公司战略研讨会及商业模式创新
江淮汽车商业模式创新辅导
复兴药业集团战略管理与战略路径设计培训
GE医疗转型期商业模式设计与创新复盘训练
罗氏医疗商业模式设计与创新培训
强生医疗新时代医院模式创新培训
备注:以上咨询企业,包含相关咨询内容的培训辅导。
授课风格
著名经济学家、管理突破专家;南京大学管理学博士;央视两会政府工作报告点评专家;国内著名高校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师。
个人简介
授课案例

西安交大邀请李江涛老师给当地企业家讲授《商业模式设计》,为企业发展注入新动力
企业在发展过程中可能会遇到种种问题。包括企业的专业化程度不够,不够专注,这是管理问题;企业专注到一定程度以后,涉及到企业如何去将专注带来的成果进行充分的发掘,从而形成企业新的发展逻辑,将企业专业化的成果扩展到新的层次。比如说我是卖水的,能不能通过卖水去卖茶叶,这是一个跨界的问题。比如说我是卖水的,能不能通过卖水实现上游的水资源的整合。这些问题,都是需要解决的问题。 基于以上问题,西安交大人文学院邀请管理学家李江涛讲授《商业模式设计与执行系统》。参加的人员是当地的一些知名企业,有央企和地方企业。 部分学员的企业做的比较大,需要研究企业下一步怎么发展,怎么把握新的机会,有哪些模式需要借鉴。有些正在进行转型,原来的企业做得不错,看有没有新的机会。有的企业做的不大,但资源比较多,需要研究怎么样把资源最好的使用。 课堂上,李江涛老师针对学员的问题,给大家分享了他在企业方面的研究理论和企业发展过程一些常见的案例、企业商业模式设计过程中一些比较新鲜的做法,提高了企业家对管理的认识,使得企业家能够了解最新管理前沿的内容和最新案例,与自身企业结合,形成自身企业发展的新思路和想法,为企业带来新的发展机遇。

深圳兴鑫互联科技公司邀请李江涛老师为公司业务发展进行指导
深圳兴鑫互联科技有限公司(简称:兴鑫互联)是专注于印包行业数字化转型的互联网平台服务商。为行业参与者提供数字化升级解决方案、供应链管理解决方案和其他增值服务。致力于通过数字化升级,解决行业流通环节中存在的低效和融通问题。 近日,兴鑫互联召开2021年度业务研讨会,通过头脑风暴、小组讨论、战略宣讲、会议讨论等方式组织公司高层管理及业务部门进行了为期两天的业务研讨,并邀请李江涛老师进行指导。 兴鑫互联董事长张巧莹在研讨会上指出:“印包行业的产业互联网升级正处于摸索阶段,定位模糊的问题普遍存在。有限的资源如何覆盖服务客户,不仅取决于公司现有的资源和订单处理能力,还取决于公司的风险支撑、技术支撑等后端服务能力。公司的业务发展应围绕着经营目标,经营目标应围绕着公司定位及整个体系。兴鑫互联希望能让客户减少成本并且获得更大的发展助力。” 李江涛老师就业务资源分配问题作出四个思想指导: 1.以业务赋能作为基础,设定一年目标规划,确定短期目标; 2.完善业务体系、信息化体系,长短盈利结合; 3.选择赛道,定位聚焦; 4.优化、调整组织架构智能,细化落地。 会议确认了公司业务板块资金池及策略及各业务板块负责人,兴鑫互联将立足于印包行业,通过平台赋能,联盟行业细分领域的优秀制造商,重构行业数字生态,力争成为引领印包行业数字化升级的方案解决商。

国企战略转型|李江涛:鞍钢集团新业态与新兴商业模式创新
著名管理管理专家李江涛教授应邀为鞍钢集团做题为《新业态与新兴商业模式创新》的讲座。鞍钢集团董事长姚林、鞍钢集团总经理戴志浩、鞍钢集团纪委书记许质武、鞍钢集团副总经理邵安林院士带领领导班子全体成员参加了讲座。 鞍钢集团是中央直管大型企业之一,于2010年5月由鞍山钢铁集团公司和攀钢集团有限公司联合重组而成,其中鞍山钢铁集团公司被誉为“新中国钢铁工业的摇篮”、“共和国钢铁工业的长子”。2018年,鞍钢集团以277.92亿美元的营业收入第五次进入世界500强。 李江涛教授在给鞍钢讲授《新业态与新兴商业模式创新》讲座中,针对企业高质量发展讲述了以下四点内容: 第一,现代管理学发展的方向是从单点要素管理走向综合性管理。 第二,阐述了新业态出现的原因及特征。 新业态出现的原因有三点。 1、专业化成熟; 2、互联网技术成熟; 3、顾客成熟。 新业态的基本特征是出现了一个多产业整合的现象。李江涛教授以滴滴和美团为案例讲述企业新业态整合的价值?新业态如何构建新模式?如何操作新业态整合。 第三,以小米公司、陕煤集团、华为、宝钢等为典型案例分析在某些领域商业模式创新的基本要素及创新的基本方法。 第四,当前我国企业已经从资源的竞争、效率的竞争、品牌的竞争发展到商业模式的竞争。目前我国正处于经济转型、结构调整、经济增速减缓的阶段,部分行业、企业将会出现产能过剩和经营困难,特别是受经济周期波动影响较大的企业将面临严峻挑战。依赖于资源、外延性扩张的方式将难以持续,必须转到依赖创新驱动、内涵式发展的道路上来。面对复杂的外部环境,企业要摆脱困境并实现可持续发展,最有效的途径就是进行商业模式创新,加快发展方式转变,提高转型发展能力。 第五,商业模式创新是当今企业获得核心竞争力的关键。面对新形势、新问题、新矛盾,要进一步强化危机意识,做好长时间应对困难局面的准备。创新商业模式,是企业应对当前困难局面、避免恶性竞争的重要途径。必须高度重视商业模式创新工作,善于“化危为机”,不断增创市场竞争新优势,实现持续稳定发展。 第六,针对鞍钢下一步发展新业态、企业高质量发展和商业模式创新方面给了切实可行的建议。 鞍钢集团领导对李江涛教授的讲座表示认同,双方还就进一步合作达成意向。 著名管理专家李江涛教授与鞍钢集团董事长姚林合影留念


