陈景华

1.pmc 生产计划与物料控制 2.跟单员工作技能与策略控制 3.库存控制技术与控制策略 4.现代仓储管理与高效物流配送 5.采购降价谈判技巧与供应商管理 6.卓越的现场管理 7.现场改善与成本控制 8.精益生产与流程改造 9.生产部门绩效管理与实施控制 10.生产一线主管管理技能提升训练 11.中基层管理人员管理技能提升训练 12、优秀班组长能力提升训练 13.中层干部能力与执行力提升训练 14.中高层干部管理技能提升研修班 15.如何建设高绩效的中层管理队伍咨询项目：咨询范围包括生产、品质、管理培训等九大模块企业管理干部能力与素质全面提升系统培训精益生产系统的建立与实施（JIT）供应链管理与物流运作系统的建立与推行全面生产管理的改善与提高全面成本管理控制体系的建立与推行现代品质管理体系的建立与推行全面设备管理体系的建立与推行IE生产效率提升与现场改善6S现场管理的推行与实施

在国内成功举办相关讲座300多场，培训人数达到三万多人次，并为一百多家企业提供过管理咨询和内训服务．其中知名企业有三星电子、惠而浦、福地科技、美的电器、松下电器、飞利浦半导体、海金杜门五金、金海马家具、佛山陶瓷、七匹狼服饰、红豆集团、汕头潮声电子、华润集团、王氏集团、 科能電子惠州TCL、德赛集团、三菱重工、可口可乐、南太电子、创维电视、中兴通讯、科龙电器等企业。