万占怀的擅长课题
组织发展系列：
《学习型组织建设实务指引》 《组织业务复盘与突破 》 《卓越组织企业文化建设》 团队管理系列： 《非人力资源管理的人力资源管理》 《MTP 中层管理者关键能力提升锻造》 《引爆团队执行力》管理者版《中层领导力提升》 《团队深度汇谈引导促动》 培训管理系列： 《行动学习工作坊开展策略》《行动学习促动技术》 《TTT 内训师快速孵化训练营》 《岗位经验萃取传承方法技能》 《企业培训师授课技巧策略》 《企业培训师课程开发技巧策略》 实战工作坊简述 组织发展： 【学习型组织建设工作坊】 【企业文化建设与变革工作坊】 【组织业务复盘与突破工作坊】 【组织执行力提升工作坊】 培训发展： 【企业大学建设与运营工作坊】【企业培训体系建设与管理工作坊】【课程开发工作坊】【精品人才培养项目策划工作坊】 【企业读书会工作坊】 【岗位经验萃取工作坊】 咨询辅导项目 组织发展： {学习型组织建设项目} {组织效能提升项目} {企业文化建设与变革项目} {组织执行力系统打造项目} 培训发展： {企业大学建设运营项目} {企业培训体系建设管理项目} {精品人才培养项目策划实施项目} {内训师强化训练项目} {课程开发与学习地图建设项目} {企业读书会开展&运营管理项目}
万占怀的部分客户
科技/制造：
新余钢铁（国企）、长江通信（国企）、龙建集团、翔德电子、汉控科技…… 地产/物业： 金港集团、宏安实业、恩歌集团、福鑫房地产…… 连锁/零售： 荟鑫福珠宝连锁、治未病养生连锁、六六福珠宝连锁、周六福珠宝连锁…… 银行/金融： 汇业集团、农村信合、中国邮政分行、中国银行分行…… 其他： 楚雄供电局（国企）、龙岗街道办、亮点造型、开盘广告……
授课风格
课程设计：每一门课程开发设计时，都致力做到 全局思考、局部创新的宗旨原则，即每门课程都以企业发展阶段、企业运营管理需求、行业环境、及具体学校工作场景特点为导向，精心设计课程结构、科学设置课程内容；课程内容：依据企业管理需求及岗位工作开展场景订制、开发，既包含系统实施技能，又融合丰富实战技巧经验，满足目标学员及企业相关工作岗位所需的知识技能、思维策略等需求； 教学形式：根据成人学习特质，巧妙采用 讲授 + 案例 + 小组讨论 + 游戏互动 + 汇报分享 等形式，有效传递知识技能、链接新知旧知、激发学员思考创新、激活学习氛围、营造团队高效学习场域，形成“三角形”赋能循环，最大化培训效果与价值； 讲授品质：语言生动幽默，热情链接全员，能够在清楚、精准、有效阐明知识技能的同时，有效演绎拓展知识应用场景宽度、延伸升华具体知识技能与企业管理、战略落地之间的关系，拉升知识高度，细化知识应用场景，实现深入浅出、举一反三、融会贯通，同时寓教于乐、激活学员学习兴趣与应用实践动力； 学习转化：根据服务内容/模式，或科学设置课后作业、或提供学以致用工具包、或后期远程指导等，促进学习转化、保障学员学以致用
证书
主讲课程
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