包立南的擅长课题
《企业流程管理基础》
流程管理基本理念
流程管理实施策略及方法
《 企业流程管理体系构建》
基于流程构建企业精益化运营管理体系的原理与实施步骤
流程体系与组织管理、制度管理、风险管理、IT规划的整合与协同
流程生命周期管理和持续优化机制
包立南的部分客户
中国石化 、中国航天指挥中心 、北汽福田 、雷沃重工 、长安客车 、北人股份 、欧亚集团 、中国移动北京分公司、 江西省新余市政府、 吉林银行、 长春客车、 山西省潞城信用社等
包立南的典型案例
部分管理咨询项目经验
中国石化制度和流程管理咨询专家组：基于制度和流程的标准化管理策略
江西新天制度和管理提升咨询：集团公司组织管控和绩效体系构建
北汽福田精益战略管理咨询：集团公司战略和战略执行体系、流程管理体系框架构建
北人股份流程管理咨询：集成流程、风险、组织机构的精益化运营管理体系构建
中国移动山西省分公司流程管理咨询：流程管理体系构建
深圳华艺战略管理咨询：战略规划和战略重组方案及实施
中国石化制度和流程管理咨询专家组：基于制度和流程的标准化管理策略
江西新天制度和管理提升咨询：集团公司组织管控和绩效体系构建
北汽福田精益战略管理咨询：集团公司战略和战略执行体系、流程管理体系框架构建
北人股份流程管理咨询：集成流程、风险、组织机构的精益化运营管理体系构建
中国移动山西省分公司流程管理咨询：流程管理体系构建
深圳华艺战略管理咨询：战略规划和战略重组方案及实施
授课风格
理论知识与经典案例相结合，课程内容注重实用性及操作性，摒弃传统的说教培训方式。让学员在轻松、互动的氛围中进行学习，使学员能真正掌握新的知识。重视实践性、实用性，授课幽默、富有活力和亲和力，深受客户的好评。