安秋明的部分客户
中国石油、中国石化、国家能源集团、中国移动、中国电信、建设银行、中国银行、工商银行、交通银行、诺和诺德、灵北制药、先声制药、正大天晴、再鼎、联发地产、科沃斯、壳牌、宇通客车等
授课案例
业务规划赋能战役
洞察现状，展开公司发展的“场景地图”进行探讨
如何理解数字新时代
一、如何理解数字新时代 战略、业务、组织、人的核心逻辑拆解 赋能创造商业价值的底层逻辑 二、赋能的工作策略 腰部三板斧：结网、造场、共振如何与赋能对象构建信任，成为赋能共同体 如何通过培训加非培训手段，创造业务改变的场域 如何通过逐层渗透，实现业务、组织、个人的转变 三、赋能的专业方法 腿部三板斧：课程、师资、系统 如何萃取经验推出好的课程产品，迭代出新 如何将优秀的人变成讲师，如何让讲师群体成为智慧网络 如何应用线上数字化平台实现广覆盖、快渗透 四、赋能的价值升维 头部三板斧：拉通、杠杆、闭环 如何拉平内外部的信息水位差，形成一张图一场仗 如何从点到线到面，实现工作的规模化复制 如何实现从培训赋能到业务增长的闭环，让赋能真正创造商业价值
XX国有银行
XX国有银行中高管培训《数字化转型》课程