赵智勇的擅长课题
【精研领域】
◆精益班组建设、班组长综合能力提升训练 ◆精益生产、精益绩效 ◆精益六西格玛
赵智勇的部分客户
华为集团（咨询、培训）；海尔集团（咨询、培训）；中国南车（咨询、培训）
中国南玻（咨询、培训）；中船重工（培训）；东方电气（咨询、培训）；江苏徐工（咨询、培训）；九牧卫浴（咨询、培训）；联塑管业（培训）；上海贝尔阿尔卡特（咨询、培训）；山东龙大集团（咨询、培训）；台湾联茂（咨询）；徐港电子（培训）；顾家沙发（培训）；宗申工业（咨询)；南方轴承(咨询）；安琪酵母（培训）；重庆合盛（咨询、培训）；斯坦雷电气（培训）；厦门龙轴（培训）；丹泉酒业（咨询）；广西福达（咨询、培训）；精元电脑(培训）；广州广播电视大学（视频录制）等
赵智勇的典型案例
▲ 10年前踏入企业管理咨询行业，从事精益六西格玛管理咨询，第一个咨询客户，上海贝尔阿尔卡特，共开展12个项目黑带项目，为企业创造财务收益3500多万，培训六西格玛绿带人才30人，通过美国质量协会ASSBB黑带3名。
▲ 在青岛海尔开展六西格玛咨询项目，进行市场质量损失攻关，取得了客户高度的认可，创造财务收益700多万，培养了10名精益六西格玛绿带，现在有2名学生已跨入精益管理咨询行业。
▲ 在江苏南方轴承班组建设咨询项目中，成功完成了岗效从计件到计时的彻底转变，完成2期TWI的培训，为企业培养金牌班组长60名，内部培训师3名。
▲ 在中国南玻天津工程有限公司，全面导入TWI的班组管理体系，成功完成TWI三期的培训，为企业培养金牌班组长150名，同时建立内部培训师体系，为企业培训了8名TWI内部培训师。
▲ 在东方电气的班组建设咨询项目中，成功为企业导入班组建设KPI绩效管理体系，打破了企业47年的计件计时的单一绩效体制，引入多维度的综合考核体系，使公司高层战略、管理目标在基层管理中真正得以执行
▲ 在东方电气实施精益改善训练营10期，通过现场实践训练，极大提升的班组长发现问题、解决问题的能力，培养了20名班组建设的内部导师。
▲ 在江苏徐工的班组建设咨询项目中，成功为企业导入班组建设KPI绩效管理体系，引入多维度的综合考核体系，使公司高层战略、管理目标在车间、班组能够落地
▲ 在青岛海尔开展六西格玛咨询项目，进行市场质量损失攻关，取得了客户高度的认可，创造财务收益700多万，培养了10名精益六西格玛绿带，现在有2名学生已跨入精益管理咨询行业。
▲ 在江苏南方轴承班组建设咨询项目中，成功完成了岗效从计件到计时的彻底转变，完成2期TWI的培训，为企业培养金牌班组长60名，内部培训师3名。
▲ 在中国南玻天津工程有限公司，全面导入TWI的班组管理体系，成功完成TWI三期的培训，为企业培养金牌班组长150名，同时建立内部培训师体系，为企业培训了8名TWI内部培训师。
▲ 在东方电气的班组建设咨询项目中，成功为企业导入班组建设KPI绩效管理体系，打破了企业47年的计件计时的单一绩效体制，引入多维度的综合考核体系，使公司高层战略、管理目标在基层管理中真正得以执行
▲ 在东方电气实施精益改善训练营10期，通过现场实践训练，极大提升的班组长发现问题、解决问题的能力，培养了20名班组建设的内部导师。
▲ 在江苏徐工的班组建设咨询项目中，成功为企业导入班组建设KPI绩效管理体系，引入多维度的综合考核体系，使公司高层战略、管理目标在车间、班组能够落地
赵智勇的客户感言
非常感谢赵老师系统的把精益班组建设体系导入到东汽，让它扎根，并开花结果，赵老师帮助我们打破了几十年的工时绩效体系，让班组建设从定性管理到定量管理，并为公司培养了20多名班组建设内部培训师，让我们的精益班组建设事业能够很好的持续下去！
*******-东方汽轮机工会刘主席
赵老师对精益班组建设深刻理解让我受益匪浅，以前认为班组建设就是做一些锦上添花的工作，没有想到精益班组建设和企业经营结合得如此紧密！
*******-宗申集团人力资源部长
赵老师讲课生动、实战，非常懂现场，让学员产生共鸣，特别是1 1的培训模式，让学员能学到好的理念、方法、工具，又能结合到生产现场及时进行实践，改善！
*******-联塑管业人力资源徐经理
*******-东方汽轮机工会刘主席
赵老师对精益班组建设深刻理解让我受益匪浅，以前认为班组建设就是做一些锦上添花的工作，没有想到精益班组建设和企业经营结合得如此紧密！
*******-宗申集团人力资源部长
赵老师讲课生动、实战，非常懂现场，让学员产生共鸣，特别是1 1的培训模式，让学员能学到好的理念、方法、工具，又能结合到生产现场及时进行实践，改善！
*******-联塑管业人力资源徐经理
授课风格
丰富的案例学习、热情的课堂互动、学以致用的现场实践
