来永旭的部分客户
授课风格
应用断舍离提升职场幸福力教练、团队引导师、教练式培训师、非暴力沟通实践者、副主任医师。
个人简介
主讲课程
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授课案例
北京上海昆山西安培训机构《断舍离自我管理艺术》
学了就用，你见过这样的课程吗？ 5月21日至31日应朋友之邀，开始了十天昆山、西安和北京《断舍离 自我管理艺术》课程讲授。开办1日断舍离工作坊4次，断舍离为主题分享会和自由谈5次，分享骑行经历（骑行七国、两次进藏）心路历程2次，nvc（非暴力沟通）分享1次。 密集的培训安排让我喘不过气，但令我亢奋的是，不是在课程中，而是听完课程后各地自发自觉成立的断舍离实践小组。把课程学习到的方法、工具和步骤用在实际生活中。并非我的授课技巧有多好、工具多实用、内容多吸引人，重要的是听课程的不仅是学员更是参与者，大家有共同认识，这个课程是我需要的，对我有益处，我要行动，以行动改变我的心灵，让我生活在神清气爽、自在空间。柯氏评估四层打穿是非常难，而这个课程我见识到不仅是课程中的激动而是课后行动，结果令我感动。 如果你感觉生活如一团乱麻，那么“断舍离”的理念将帮你放下心中的执念，缕清人与物的关系，清除不需要、不合适和不舒服，重获自由、重新认同自我。从断舍离要素、四象限、断舍离机制和找准你的位置等教导人们运用时下最流行的“断舍离”的理念重新整理自己的人生，进而轻装上阵，享受内心平和与畅快之感。 断舍离，为你量身打造自我管理解决方案。 这是我为这个课程写的，找到你和物品的关系来整理你的内心的混沌。这是我需要的吗？ 在一个浮躁的年代，面对物质泛滥、微信绑架、网络成瘾、以及信息爆炸、知识更新等，你束手无策、无以面对吗？我们常问自己，时间去哪儿了？断舍离，是治疗这诟病的一剂良方。通过行动来改变我们心灵，崇善不足，过着余裕的生活，断舍离的理念显得弥足珍贵。 这是我进一步阐述，课程给你带来的益处。 课程最重要是让你行动给你带来变化，你的益处就在变化中，我所见识的《断舍离 自我管理艺术》就是这样一门课程。 谢谢巴桥、美文、丁丁和梅子等等（不一一列出，谨表感谢）。你们给了这个课程一个评判的机会，让我们能以公正公平的眼光来对待这个课程，获益断舍离精髓，行动改变心灵，真诚致谢！
福建瑞泉护理服务有限公司《年未战略年会》
瑞泉公司2014年未战略研讨会 公司背景： 福建瑞泉护理服务有限公司是医院整体医疗后勤服务的领航者，是一家专业性较强的综合型多年从事医院后勤及医院临床配套服务与管理相结合的公司。目前公司正致力于为加强服务型护工和专业型护工的建设，做到护工管理的“四化”和“五统一”。已为福建省直机关医院.福建医大附属第一医院.福建医大协和医院等十多家三级甲等医院开展成熟的生活护理服务，特别是福建省人民医院和福建省直机关医院已全院开展整体护理新模式。公司现有员工近500人，每天服务的病人800人左右。 研讨会目标： 激发团队让所有成员都站在组织观点来思考的关键，研讨会议协助组织成员循序渐进地开启尝试对话，借此对组织现况形成共同的理解，进而形塑共享的愿景与组织文化，让所有成员能够为了共同利益而努力。 通过结构化研讨达成共识，差距分析找到当前公司发展的瓶颈，浮现障碍，漫游挂图研讨问题、分析存在的原因，2×2矩阵筛选出收益大、重大机遇的问题，制定行动计划，直逼全年工作完成目标，为新的一年打下坚实基础。 参加对象：主管以上 参加人数：20人 研讨流程： 一、浮现问题、凝聚共识 1、公司领导介绍当前公司现状和未来、遇到障碍 2、分组讨论公司领导讲话，用认同、不认同和疑问表达自己看法并补充完善新的观点。 3、结果：认同占80%，疑问、不认同占20% 4、筛选障碍、共识达成 5、七上八下---我的心，在培训前公司领导说此团队还没有成熟，散兵游勇中刚收编的，学历在高中以下占70%。课程导入前破冰，融化各自封闭墙（体会，冰封航道、难以前行，破冰决定课程成功关键要素之一）。我最担心领导讲话效果，在会前我一再跟领导沟通，讲话的目的不是要说服团队，而是要产生共鸣。看到团队投入情况，能量释放，我的一颗心也逐渐放下了。 二、发散聚合、群策群力 1、发散 漫游挂图 围绕筛选出障碍：一是增收方法渠道，二是服务流程标准化，再延伸服务项目； 三是打破部门墙、人员统一调配；四是规范高效的客服职能进行分组研讨。 嗓门大是不是与学历成反比。讨论---热闹集市，讨价还价。多余的我，大隐隐于市的引导者。静观团队能量变化，捕捉微小变化，始终不敢懈怠。内心如同伫立火旁，按部就班引导，带领团队反思，享受讨论，激情高涨。 2、收敛 能量持续燃烧，用2×2矩阵完成筛选。 二、 行动第一、勇挑重担 行动计划没什么好说，前面做好了，自动发生了。。。 三、互赖矩阵、并肩战斗 四、课程回顾反思 1、行动方案落实比凝聚共识更重要 2、驱动力保持，是保证培训有效的前提 3、共同目标，寻找每个人需要，并持续努力 最后，我邀请黄董事讲话，黄董事哽咽，只说了两个字“谢谢”，鞠躬。随后大声说：“我自费请参会人员吃饭”。事后我问黄董事，当时的感受、内在的想法是什么？黄董事说这次培训看到团队是有希望的，没预料到团队这么高的能量，为瑞泉发展倾尽个人观点。