郑中夏的擅长课题
招聘《征才与面谈》甄选技术
全员《绩效评鉴系统》应用与管理
《谈判技巧》与谈判管理
《制度的规划与制作》如何完整有效
高阶主管《管理咨询与解决方案》
《企业家二代人力资源》经营管理
会议管理技术
高效团队的《管理领导统御》
组织、薪资系统建立与《变革技术》
六大工具协助主管《有效解决问题》
郑中夏的部分客户
光宝电子、元祖食品、德记洋行、健鼎电子、雅迪电动车、富士康、三爱富、三友电器、三一重工、力神电池、万东医疗、上海泛亚、上海澳佩、上海电信、上海通用、上汽通用五菱、广投集团、广联达、广州房建、天碁科技、久联化工、大族激光、大唐移动、万东医疗、中科科仪、中软国际、中国普天公司、中国专利信息技术、中国人保财险、中兴汽车、中联重科、中电华大、中国航空集团公司、中恒集团、中国电信北京研究院、中国金融电子化公司、天津中环电子、天津中环电子、天津内燃机研究所、天津仪表集团、天津光电公司、天地阳光、天融信、四达时代、四方继保自动化、卡顿连锁、方正阿帕比、西子OTIS、北京泰杰磁电研究所、北京KND、北京移动、北大方正、北汽福田、北方微电子、白云电器、苏州金龙、苏宁电器、青松建化、西门子公司、西洋集团、艾科电子、、同方威视、东软集团、东大金智、金德集团、安兴纸业、世纪证券、富安娜、兴业银行、江西水泥、河池化工、阿克苏电力、金立通讯、金升阳科技、 艾科电子、宗申摩托、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、奇奥柏查、华为、桑达集团、普天研究院、经纬科技、哈尔滨新中新、佳讯飞鸿、京信通信、德信无线讯风光通信、浪拜迪、海湾科技、深圳南瑞、思源电气、威胜电子、宁波博威、长城汽车、长安汽车航天五院、兴大豪、诺基亚中国互联网信息中心（CNNIC）、华硕电脑、荣事达、星网锐捷、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、星河地产、港航网络、陕西烽火、同洲电子、普天研究院、阿里巴巴、经纬科技、佳讯飞鸿、京信通信、德信无线、浪拜迪、海湾科技、建峰化工、国泰怡安、福田汽车、南瑞继保、贵航股份瑞斯康达公司、康芝药业、赛科世纪、赛福同舟、赛格物业、定颖电子
郑中夏的典型案例
管理咨询与企业变革成功案例：
1.台湾大八集团:组织与人资系统变革、管理咨询2014.1-2015.3
2.华宇计算机:职位级与薪资变革2004.5-2004.12
3.健鼎电子:人资系统与薪资变革、主管管理变革2009.3-2009.10
(五年内由700人发展至22000人,主管离职率11%/年,10家同行薪酬福利排名尾二#9/10, 安定率排名前五#5/10)
4.雅迪集团总部:人资系统变革2010.5-2010.11
5.雅迪天津事业部:人资系统重整、企业文化导入与落地实践、管理咨询2011.8-2014.8
6.定颖电子:管理咨询、组织与薪资系统变革、劳资关系变革2012.12-2015.3
(2012年11月至2015年3月离职率降低一半,员工意见箱获得员工不合理意见685封, 平均具名率70.8%)
内训课程开办案例：
1.广东利通电子:如何设计合理平衡的薪酬管理2000.5
2.光宝集团广东公司:谈判企巧与谈判管理2000.04
3.健鼎科技集团:工作计划之规画执行与管理2009.10
4.雅迪集团:程序外查检技术、会议操作与管理技术、MTP、激励管理与应用、制度制作与推行、工作计划管理、主管工作面谈技术、绩效管理与应用、早会快乐平台操作技术、管理案例研讨、招聘与面谈技术、企业文化规划与推展2011.8-2015.2
5.定颖电子公司:成功主管的12手管理、沟通技巧、招聘征才与面谈甄选技术、如何建立让员工快乐的早会平台、如何建立训练体系与管理、主管工作面谈技术、如何让自己与部属畅行职场、非人资主管的人力资源管理、职位职级设计与薪酬管理2012.11-2015.3
6.台湾大八集团:管理与领导、成功主管管理12手、主管工作面谈技术、沟通技巧与团队建设、工作计划管理、班组长管理能力.管理案例研讨2013.4-2015.03
7.富士康集团:人资变革技术、员工关系设计与推展、成功主管的12手管理、如何让自己与部属畅行职场2014.4-2015.3rn8.日商飞弹化妆品容器: 高效团队管理领导统御2015.5
9.金发科技:六大解决与分析问题工具2015.06
10.中国航天(乐凯锦富)集团:如何引领自己与部属职场成功2015.6
11.昆山开发区训练局:如何协助90后员工职场成功 2015.06
12.美商耐克供应链事业部(利丰集团):沟通技巧与职场沟通管理2015.07
13.沪士电子集团:谈判运营管理与谈判操作技术2015.7
14.昆山人事局公开课:TTT（亦即如何培育企业内部讲师）2015.07
1.台湾大八集团:组织与人资系统变革、管理咨询2014.1-2015.3
2.华宇计算机:职位级与薪资变革2004.5-2004.12
3.健鼎电子:人资系统与薪资变革、主管管理变革2009.3-2009.10
(五年内由700人发展至22000人,主管离职率11%/年,10家同行薪酬福利排名尾二#9/10, 安定率排名前五#5/10)
4.雅迪集团总部:人资系统变革2010.5-2010.11
5.雅迪天津事业部:人资系统重整、企业文化导入与落地实践、管理咨询2011.8-2014.8
6.定颖电子:管理咨询、组织与薪资系统变革、劳资关系变革2012.12-2015.3
(2012年11月至2015年3月离职率降低一半,员工意见箱获得员工不合理意见685封, 平均具名率70.8%)
内训课程开办案例：
1.广东利通电子:如何设计合理平衡的薪酬管理2000.5
2.光宝集团广东公司:谈判企巧与谈判管理2000.04
3.健鼎科技集团:工作计划之规画执行与管理2009.10
4.雅迪集团:程序外查检技术、会议操作与管理技术、MTP、激励管理与应用、制度制作与推行、工作计划管理、主管工作面谈技术、绩效管理与应用、早会快乐平台操作技术、管理案例研讨、招聘与面谈技术、企业文化规划与推展2011.8-2015.2
5.定颖电子公司:成功主管的12手管理、沟通技巧、招聘征才与面谈甄选技术、如何建立让员工快乐的早会平台、如何建立训练体系与管理、主管工作面谈技术、如何让自己与部属畅行职场、非人资主管的人力资源管理、职位职级设计与薪酬管理2012.11-2015.3
6.台湾大八集团:管理与领导、成功主管管理12手、主管工作面谈技术、沟通技巧与团队建设、工作计划管理、班组长管理能力.管理案例研讨2013.4-2015.03
7.富士康集团:人资变革技术、员工关系设计与推展、成功主管的12手管理、如何让自己与部属畅行职场2014.4-2015.3rn8.日商飞弹化妆品容器: 高效团队管理领导统御2015.5
9.金发科技:六大解决与分析问题工具2015.06
10.中国航天(乐凯锦富)集团:如何引领自己与部属职场成功2015.6
11.昆山开发区训练局:如何协助90后员工职场成功 2015.06
12.美商耐克供应链事业部(利丰集团):沟通技巧与职场沟通管理2015.07
13.沪士电子集团:谈判运营管理与谈判操作技术2015.7
14.昆山人事局公开课:TTT（亦即如何培育企业内部讲师）2015.07
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