孙犁的擅长课题
1、企业全面预算管理与控制
《企业绩效管理中财务指标的设定》
2、企业全供应链的成本分析与控制
《工厂成本分析与控制》
《如何提升企业盈利能力?》
《企业盈利能力获利能力诊断与模型建》
3、企业内部控制与风险管理
《企业内部控制与各业务循环管控》
《业务循环中的内部控制》
《企业公司层面风险评估与内控结构设计》
《企业内部审计与控制》
《企业财务舞弊识别与风险防范》
4、非财务经理的财务管理
《高级经理人的财务管理》
《企业非财务人员的财务管理》
《拟上市公司IPO高级经理人的财务管理》
5、企业的信用管理与应收账款控制;
《如何搭建企业应收账款管控体系》
《市场营销区域财务管理(分销渠道财务管理)》
6、财务报表透视与财务风险预警管理
《财务核算精细化与财务分析》
7、财务人员岗位绩效管理
《财务的绩效与绩效管理》
《财务领导力》
《财务团队建设》
8、财务集约化管理与新形势下的财务转型
《财务共享模式与管理创新》
《企业财务流程管理》
9、海尔管理创新系列
《海尔财务管理体系变革》
《海尔运营资金管理海尔财务共享管理》
擅长领域
预算管理、成本控制、内控风险、财务数据透视分析、财管一体化管理会计、财务集约化与财务共享服务建设、财务领导力等。曾担任宁波公牛集团、青岛康达集团财务顾问,目前在多家上市公司担任顾问和项目咨询工作。
工作经历
曾任高级财务经理,从事企业财务管理工作26年。
国内某钢铁企业从事财务管理工作10年。
某国内知名大型家电企业财务管理工作16年,并兼任该企业大学高级讲师;
几十年的企业财务高管实战经历,积累丰富的企业财务管理实战经验。
孙犁的部分客户
中国电信集团(2014年参与中国电信集团“一去两化”地市级以上总经理的千人培训计划专题讲师),中石油集团公司、美的家用空调、美的厨电、酒泉钢铁集团、康大集团公司、郑州金成地产、郑州亚飞,郑州亚圣集团,山东电力集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团公司、北京环球传媒、中国南车集团、江苏南自通华集团、中国重汽、湖南中伟控股,长沙威盛集团,山东华鲁集团、格兰仕集团,海信科龙,志高空调,新海薄板,依维柯集团公司、淄博兰雁集团、山东潍坊电业局,广新控股集团、杭州新安化工集团、江西宜春市政府、无锡市政公用集团,成都兴蓉(水务)集团,内蒙古水务集团、国家航空航天机械集团、内蒙古邮政集团,东芝(中国)公司、福建盐业集团、福建电子科技集团,浙江三花集团、招商银行湖南分行,中烟山东烟草,中烟湖南公司,中烟黄鹤楼,南京港集团,中南建设集团,中国路桥建设集团,中兴通讯集团,首都机场,广州酒家集团,辽宁阳光医药连锁,河北以岭药业,扬子江药业集团、山东龙力集团,山东保龄宝股份、山东力诺瑞特、山东史丹利集团,山东和美华公司、山东金锣集团公司,迪安诊断、青岛利群集团,中烟摩迪集团,江苏新日电动车集团,新奥集团,苏州美山子制衣,海南洋浦控股集团,青岛能源集团(青岛热电、青岛开源、青岛泰能)安徽中鼎密封件集团公司,云南磷化集团、云南驰宏锌锗集团、安徽恰恰食品,江苏太仓雷瑞卡汽车电器公司,上海尊雅实业、广东卡姿兰公司、浙江东南网架股份,中国诚通集团格林伍德欧洲贸易中心,等几百家企业
授课风格
培训方式 内训、公开课、咨询 授课风格 实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。


