张现锋

专注于科技型企业新产品研发创新管理体系建设，对标IPD（集成产品开发）研发管理和RDPM项目管理业界最佳管理模式，为企业提供从公开课内训咨询研发管理IT平台体系落地推行贴身辅导的端到端研发管理解决方案。 擅长的培训课程主要包括： 项目管理系列： 1）《研发项目管理最佳实践实战演练》 2）《从思想到行动——项目管理业界最佳实践实战演练》 3）《基于IPD的研发项目管理最佳实践实战演练》 4）《研发项目管理工具与模板实战演练》 5）《卓越的项目管理实践与应用实战演练》 IPD（集成产品开发）研发管理系列： 1）《IPD集成产品开发管理体系精讲》 2）《市场驱动的产品开发流程最佳实践实战演练》 3）《新产品研发流程优化与研发项目管理实战演练》 4）《研发质量管理最佳实践》 5）《研发人员的绩效考核与激励》 研发管理技能提升系列： 1）《成功的项目经理》 2）《成功的产品经理》 3）《优秀到卓越：从技术向管理转型成功之道》 4）《如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选育用留管理成功之道》

培训过的企业主要包括：中国移动、中国联通、国家电网、中国中车、TCL、美的集团、OPPO、CATL宁德时代、烽火通信、京信通信、海尔集团、长城汽车、汉能集团、南方航空、时代光华、威凯检测、亿纬锂能、肯耐珂萨、欧派、西子OTIS、中联重科、莱尔德、上海三菱电梯、成飞集团、联适导航、港珠澳大桥中交联合体、马士基、远铸智能、德龙建伍、三安光电、武汉大学研究生院、乐凯集团、晟通集团、UR时装、至高通信、山东大学总裁班、武汉大学总裁版、中国科技大学先研院、奥克斯、万家乐、亨通集团、佛山照明、华大半导体、云米科技、尚途差旅、玄武无线、得力文具、上海艾帕电力电子、同方威视、北京KND、超思电子、大族激光、天津仪表集团、万东医疗、航天五院、北京移动、中国互联网信息中心（CNNIC）、大唐移动、中国普天公司、神州数码、中电华大、FRNAKE、奥马电器、吉品科技、圣丰种业、国电智深、至高通信、天合光能、春发食品、吉阳自动化、海鸥卫浴、瑞声声学、易事特、赛尔富科技、蔚蓝生物、昆药集团、腾辉光伏、亿动智能、业聚医疗、汉朔智能、绿网科技、华星光电等。其中部分公司邀请讲课超过5次以上，得到了受训企业和学员的普遍认可。 同时，还长期应深圳高新技术产业协会、项目管理联盟、肯耐珂萨、光环国际、时代光华、中华讲师网、冠卓咨询、中智时代光华、威凯检测等单位的邀请，提供关于研发管理和产品创新方面的研讨交流、公开课培训等，受到来自不同行业的新老客户的肯定和赞誉。