李谏的擅长课题
中高层管理人员培养计划
管理与授权
李谏的部分客户
服务过的企业：万宝至马达(世界500强企业）、天宝集团有限公司、立德电子股份有限公司、伊戈尔电气股份有限公司、以晴集团（连城）生态科技园、广东瑞洲科技、广东凯西殴照明、广东澳德电子、南方电网、南方消防电力工程有限公司、佛山烟草、招商银行、广发银行、国信证券、深圳装饰工程总公司、佛山网商协会、领上照明、汉德莎家居、广州永兴电力工程公司等上百家企业
李谏的客户感言
客户评价:
1、懂企业的整体管理，既有战略的高度，又对具体实操有丰富的经验和实用方法
2、授课极具启发性，是国内少有的既懂顾问技术，又懂教练技术的老师，既能解决课堂上涉及的问题，又能引发学员反思个人的心智模式，产生顿悟。
3、课堂上一定安排自由问答时间，面对学员在工作中常遇到的各种棘手问题，从容给出成熟、系统的解决方法
4、敏锐度极高，对所培训团队的整体状况，有清晰敏锐的洞察，课后会给企业领导者一些有价值的建议
5、台风稳健，作风严谨负责，与学员有良好的互动，幽默互动中既活跃了课堂气氛，又透着智慧，有些见解让人受益终生。
授课风格
落地——确保将知识点落地，能迅速运用到工作中 务实——案例全部来源于工作和咨询实践，让学员更好地理解掌握 互动——将研讨、发表、游戏有效结合，注重学员的参与 激情——讲课生动，充满煽动性和感染力
个人简介
曾任：天宝集团有限公司经理
万宝至马达(世界500强企业）经理
管理咨询与培训的实践者；近25年管理经验；管理咨询经历；00余家各类工厂管理改善主导；近千场内训课程，60000人次学员参与
实战经验：
李谏老师从工厂一线员工做起，历任主任、经理、总经理等岗位，亲历国企、民企、台企、港企、外企生产、管理模式；曾任万宝至马达(世界500强企业）经理，在天宝集团期间，老板将一个单一的电子工厂，发展成集成多个产业的企业，年产值超过2个亿；