韩永春

高级质量和研发工具DOE-精益六西格玛改进阶段工具 《经典试验设计DOE》∣工程师、管理层 ∣ 2-3天 《田口试验设计DOE》∣工程师、管理层 ∣ 1-2天 《谢宁试验设计DOE》∣工程师、管理层 ∣ 1-2天 2. 质量管理与质量工具系列 《五大质量工具APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP》∣基层、管理层 ∣2-5天 《领导层质量管理培训》∣管理层 ∣ 1-2天 《TQM全面质量管理》∣基层、管理层 ∣ 2-4天 《QFD-质量功能展开》∣基层、管理层 ∣ 1-2天 《精益质量管理》∣基层、管理层 ∣ 1-2天 《现场质量问题分析与解决》∣基层、管理层 ∣ 1-2天 《质量意识与质量文化》∣基层、管理层 ∣ 1-2天 《供应商质量管理》∣基层、管理层 ∣ 1-2天 《8D-团队导向问题解决方法》∣基层、管理层 ∣ 1-2天 《品管圈QCC》∣基层、管理层 ∣ 1-2天 《数据统计分析Minitab运用》∣基层、管理层 ∣ 1-2天 《品管新旧七大手法》∣基层、管理层 ∣ 1-2天 ..........有关质量的课程 3. 精益六西格玛和项目管理 《Six Sigma-六西格

中国航天科工、中国西电集团、中国石油、中国电信、比亚迪汽车、广汽丰田、东风本田、长春一汽、北京汽车、一汽大众、成都吉利、沃尔沃集团、上汽集团、中车集团、中铁集团、攀钢集团、湘钢集团、舜宇集团、苏泊尔电器、美的集团、海信集团、TCL集团、九阳公司、创维液晶、深圳日立、倍加洁集团、惠普电脑、联想电脑、华为公司、伊利集团、安踏体育、三一重工、中交四航局、长虹集团、通威集团、漯河双汇、欧普照明、华帝股份、越南光伏、扬子江药业、国家能源集团等

➢曾在世界知名企业工作20年，历任深圳市灵畅互动科技有限公司厂长，质量总监；世界500强美资杜邦公司DOE专家，亚太区资深质量顾问，精益六西格玛培训师；台湾斯普林汽车科技公司高级项目开发经理，质量高级经理；欧洲芬兰科泰电子有限公司Six Sigma Leader等。 ➢长期从事质量管理和六西格玛工作二十年，曾赴美国、英国、瑞典进修学习，精通各类质量工具如16949五大核心质量工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP，领导层质量管理，全面质量管理TQM，质量功能展开QFD，精益质量管理，现场质量问题分析与解决，质量意识与文化，供应商质量管理，8D团队导向问题解决方法，品管圈QCC，数据统计分析Minitab运用和精益十大工具，并创立精益质量能力进阶模型，为质量人员定制了一系列完整的专项培训计划。作为质量专家，韩老师长年在全国各地举办质量公开课，深受企业和学员好评。 ➢六西格玛最初起源于产品质量改进，作为质量专家，韩老师相较于一般培训师对六西格玛有着更深入的理解。六西格玛改进模式分为定义、测量、分析、改进和控制五个阶段，韩老师精通六西格玛DMAIC这五个阶段中的所有工具。比亚迪公司于2023年对该公司职员进行100多场六西格玛绿带的普及培训：首先在全国对六西格玛讲师进行海选，然后对选中的讲师采用末尾淘汰制进行筛选，每培训一轮就把评分最低的一批老师删减掉，韩老师作为全国最优秀的六西格玛讲师，为比亚迪培训了多期六西格玛绿带，深受学员好评。 ➢【试验设计DOE】是一种高级质量和研发工具，也是以上六西格玛改进阶段最重要的工具，韩老师具有22年丰富的试验设计DOE培训和运用经验，曾赴日本、印度、台湾、泰国、越南给当地公司培训DOE和做项目，广受好评，是国内为数不多的精通试验设计培训与运用的高端导师，也是早期远赴日本教学试验设计的DOE大师，被誉为“中国试验设计DOE运用首席导师”。国内的DOE实战运用落地培训辅导基本上找的都是韩老师。 ➢在历任世界500强企业以及后续大量的精益六西格玛企业咨询辅导中，作为资深的六西格玛黑带大师和项目经理，领导跨国项目团队成功地完成几十个复杂大型项目和各类精益六西格玛改善项目，从早期的诺基亚手机5110和6110、爱立信机站、英国TRAK公司的循环器到中国电信的PCBA和华为的Jade产品，所管理的项目成本达到数千万。韩老师具有广博的知识，深厚的专业基础和二十年丰富的实际工作经验，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛和项目管理的培训和咨询解决方案，是真正的实战派讲师。