曹礼明

经理

专家驻地：广东省广州市

擅长领域：

领导力

擅长行业：

通信电子家电房产建筑装饰日化医疗制药

4.8

累计曝光

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曹礼明的擅长课题

循环公开课（北上广深）：《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》（已开近300期）内训定制课：中高层管理MTP，高效团队执行力，跨部门协作与沟通，人员与团队激励，培育辅导下属，中层带团队，新生代员工管理与沟通，团队建设，管理者时间管理，问题分析与解决，目标管理与计划落实。

曹礼明专家资质

西安电子科技大学 · 计算机通信专业

曹礼明的部分客户

新世界地产，禹洲地产，美的集团，格力集团，柳州五菱，福田雷沃，东风本田，中国神华，中粮集团，中铁电气，伊利集团，云南驰宏，天目湖集团，南京电力，鸿星尔克，乔丹股份，长沙轨道，白云机场，佛山水业，和黄制药，神威药业，金州管道，冠豪纸业，三井酒业，华裕农科，苏州养乐多，深圳日东，蓝森宴会，广州邮政，汇智通信，毅诚软件，长城电子，上海中信，海格物流，诚信行物业，六国化工，瓜子二手车。

曹礼明的典型案例

1. 广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%，产品合格率由64%提高到98%，产能提升1.5倍。
2. 广东某贸易公司 —— 员工归属感增强，人员流失率从31%下降到6%。
3. 广州某鞋业公司——产能提升1.7倍，出货准时率提升到100%，品质不良率下降50%，企业管理井然有序，企业生机勃勃。

职业经历

1989 - 1995

广州有线电厂 / 软件工程师

1995 - 2000

美国哈里斯通信广州公司 / 软件工程师，软件开发部经理

2000 - 2004

广州广哈通信技术有限公司 / 网络应用部主任，生产营运部总监人力资源部总监

2005 - 2007

广州蓝奇通信技术有限公司 / 常务副总经理

2007 - 2008

广州欧博企业管理咨询有限公司 / 咨询师

2013 - 2015

深圳传业管理咨询有限公司 / 咨询顾问

2008 - 2016

广州和信博智企业管理服务有限公司 / 咨询顾问

2015 - 2017

广州华伟管理咨询有限公司 / 咨询顾问

2016 - 2019

广州快生产企业管理咨询有限公司 / 咨询顾问

授课风格

系统化：化零碎为整体，强调系统逻辑和解决问题组合拳。咨询式：鼓励现场提问，学员有问题来，带答案走。灵活性：根据学员人群特点，案例结合和授课方式灵活多样。解决问题：内训课紧贴企业实际问题解决，现场辅导。快速高效：课前课中课后的贯穿和强化，快速梳理知识逻辑。通俗易懂：顾及各类人群的认知和理解水平。课程服务：真正花时间帮助学员学习转化知识课前至少10天的反转课堂学习（内训课）。课中的手把手基于企业实际问题的工作坊和训练讲授学习。课后至少一个月的在线复习巩固，行动指导，答疑辅导。内训课1 2/3 1模式，企业可选择课后辅导咨询方案。

个人简介

课程解决问题针对性：

协助企业干部解决观念认识问题：角色不清，只做事，不管事，不带人，不带团队！只管人，不帮人，不培养人！思维主观僵化固执，不学习不开放不改变不创新！没有事业心，没有理想追求，没有危机意识，缺乏工作激情！纠结于人情面子关系，不敢管不较真！缺乏系统思维，盲人摸象式地做管理！推责于环境，得过且过，随波逐流，无所作为！缺乏实事求是思维，乱学乱用乱做！协助企业干部解决工作方法问题：不知道如何将工作垂直落地到人！不知道如何从管理上提升工作执行力！不知道如何培养下属！不知道如何形成团队凝聚力！不知道如何带团队！不知道如何训练下属工作习惯！不知道如何引导员工心态！不知道如何帮助下属提升工作技能！不知道如何激励员工士气！不知道如何塑造团队风气！不知道如何促进团队共识！不知道如何设计激励活动！不知道如何使管理措施有效落地执行！不知道如何推动跨部门工作协作！不知道如何管理公司各类同事关系！不知道如何对员工进行针对性个性化管理！附加值服务：公开课：同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导。内训课：采用1 2 1模式，提前一天到企业调研访谈，2天课程，课后另定时间对参训学员提供1天到企业面对面问题咨询辅导座谈。