蒋石刚

华为模式从战略到奖金（赚钱分钱一体化）

专家驻地：上海市市辖区

擅长领域：

经营战略人力资源

擅长行业：

通信电子家电金融保险能源化工

5.0

累计曝光

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蒋石刚的擅长课题

《力出一孔、利出一孔》《战略研讨与规划BLM》（实战演练）《公司战略解码BEM》（实战演练）《力出一孔：基于BLM(业务领先模型)的战略规划与战略解码》《战略导向的绩效管理与考核》《以贡献者为本的薪酬管理-理念与实务》《长期激励（股权）基本理念与设计方法》《华为管理模式：文化-机制-人才》《向华为学习人才管理：狼性团队的打造》《华为领导力梯队与干部培养：打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的干部队伍》

蒋石刚的部分客户

部分客户：

新凤鸣集团、大唐集团、吉利集团、西子集团、山东交运集团、唐人神集团、国家电网、丹阳人社局、南通人社局、吴江人社局、海盐人社局等上百家知名企业和政府机关的特聘讲师和顾问

蒋石刚的典型案例

龙旗集团（奖金获取分享制）、楚天集团（薪酬与奖金获取分享制）、苏州恒美（从战略到执行、薪酬与奖金获取分享制）、科瑞集团（集团治理、战略管理、人力资源变革与股权激励）、国核工程（任职资格）、联芯科技（任职资格）、内蒙电力（管理标准化）、西子航空（股权激励）、山东交运集团（集团管控）、杭州商旅集团（集团管控）、吉利国际（流程变革与任职资格）、华勤通讯（绩效管理）、罗莱家纺（绩效管理与股权激励）、江苏潮华（战略与人力资源体系变革）、华鑫置业（薪酬激励）、天臣股份（人力资源体系变革）等

源于华为整合世界方法论的最佳本土实践，也是华为目前在用的最新方法论；在一位华为蓝血十杰的带领下，已完成从5亿、20亿、200亿到500亿级等数十家企业的成功应用