贾萌的部分客户
曾经提供管理咨询和管理培训专业服务的客户包括但不限于：中海油集团、中海油气电集团、中国石油、中国航油、中化勘探、东胜精攻、中国水电集团、水电五局、中核二三、中国电力建设集团、天津电力建设集团、华能集团、国华电力、中国电信、中国联通、天津网通、海南移动、中航国际、首都机场、山东航空、新浪集团、新浪微博、思源集团、IBM、毕博、阿迪达斯、万达集团、万达院线、海底捞、首钢股份、中国北车、北汽福田、中国建行、中国工商银行、民生银行、中国邮政储蓄银行、北京国际信托、中国华电集团华鑫信托、阳光保险、华夏保险、太平洋保险天津分公司、包商银行、江苏交通产业集团、中信建设、首创置业、上海城投、高等教育出版社、南京高新园区管委会、苏州工业园区、天津泰达园区、俏江南、建投享老、好未来教育集团、深圳高级人力资源管理师俱乐部、深圳联创科技园、中美集团、京东中美医院、ETCP智能停车、E代驾、E招标、天极传媒、中金亿投互联网金融、北大医疗信息技术公司、爱思唯尔集团上海大通医药信息技术公司、上海微创医疗、北京奥成消防、北京弘高建筑装饰设计公司、福建傲农生物科技集团、广东美珑美利集团、广东东莞力特公司等
个人简介
中国人民大学培训学院、清华大学清友会等知名院校特邀专家
国际国内著名咨询公司、培训机构、知名高校、企业大学的常年合作专家
知名电视教育栏目“前沿讲座”特邀讲师
凤凰网“智汇访谈”和“凤凰讲堂”特邀嘉宾
中国培训发展联盟CSTD公益讲师、中国公益培训联盟公益讲师
职业经历
曾任国际知名管理咨询公司——美国毕博咨询（BearingPoint，原毕马威咨询）、合益咨询（HAY Group）、IBM咨询（IBM GBS）的执行咨询总监、资深咨询项目经理、内部导师，负责过多家知名企业的金字塔思维应用训练、战略共创与战略解码、目标绩效管理、流程改进与流程执行、领导力与核心人才发展、胜任力与能力素质模型构建、人力资源管理体系建设、组织变革与组织转型等领域的管理咨询和管理培训项目
曾任中国卓越服务和人力资源管理典范——海底捞集团专家级董事长特别助理、高管顾问，兼首席流程官、人力资源部和海底捞大学特邀导师，是中国管理咨询及培训界，目前少有的通过真实经验对海底捞进行多角度专业解读的专家
获得美国韬略公司战略共创引导师认证、国际CALF行动学习催化师认证、新加坡FNS SPOT引导师认证、埃里克森教练技术认证、美国宇航局（NASA）4D卓越领导力导师认证，擅长咨询、培训、行动学习、催化技术、引导技术、教练技术为一体的混合式人才培养和咨询式训练，以“定制开发、因材施教、应用训练、现场点评、跟踪辅导”为特色
专业领域
金字塔思维（即结构化思维）系列应用训练
顾问之道：企业HR内部顾问基础能力训练
战略共创引导与流程共创引导
领导力与核心人才发展
胜任力与能力素质模型构建
人力资源管理体系建设与提升
组织变革与组织转型
核心课程
贾萌老师核心课程为“三个一”：一个思维训练课、一个共创引导课、一个案例解读课。可综合采用沙龙座谈、集中训练营、研讨会/工作坊/workshop、行动学习、管理咨询项目、企业常年顾问等形式。
1、 一个思维训练课——释放“金字塔”能量：金字塔思维应用训练
（特色：“金字塔思维咨询式系列训练”，定制开发、因材施教、应用训练、现场点评、跟踪辅导，套餐与点餐相结合）
六大套餐：
金字塔套餐1.《思写说的逻辑：日常工作金字塔思维应用训练》（中层和基层）
金字塔套餐2.《卓越商务呈现：商务报告金字塔思维应用训练》（中层和基层）
金字塔套餐3.《决胜关键时刻：顾问式商务报告金字塔思维应用训练》（中层和基层）
金字塔套餐4.《七步成诗：问题解决与金字塔思维应用训练》（高层和中层）
金字塔套餐5.《战略解码：战略共创与金字塔思维应用训练》（高层和中层）
金字塔套餐6.《顾问之道：HR内部顾问金字塔思维应用训练》（HR总监/HR经理/HRBP）
适用对象：高层、中层、基层、HR专业人员（针对不同人员提供不同的训练主题）
2、 一个共创引导课——战略共创和流程共创
（特色：“咨询 培训 工作坊引导”整合模式）
两大主题：
《战略共创：将战略解码到行动》（工作坊引导版/培训版）
《流程共创：流程改进与流程执行》（工作坊引导版/培训版）
适用对象：高层、中层、基层（针对不同人员提供不同的训练主题）
3、 一个案例解读课——点燃员工热情：透视海底捞的管理基因
（特色：“海底捞深度解读 咨询式培训”模式）
内容要点：
群体素描：4个一
激励智慧：7个有
政策执行：5个要诀
领导风格：6位一体
风险瓶颈：5对平衡
主题研讨：结合案例组织现场研讨（咨询式培训）
适用对象：高层、中层、HR专业人员
4、 其他课程
领导力转型：从技术到管理
非人力资源经理的人力资源管理
战略解码与目标绩效管理
高效能人士的七个好习惯
客户互动的行为模式（MOT）
部分服务客户（排名不分先后）
曾经提供管理咨询和管理培训专业服务的客户包括但不限于：
中海油集团、中海油气电集团、中国石油、中国航油、中化勘探、东胜精攻、中国水电集团、水电五局、中核二三、中国电力建设集团、天津电力建设集团、华能集团、国华电力、中国电信、中国联通、天津网通、海南移动、中航国际、首都机场、山东航空、新浪集团、新浪微博、思源集团、IBM、毕博、阿迪达斯、万达集团、万达院线、海底捞、首钢股份、中国北车、北汽福田、中国建行、中国工商银行、民生银行、中国邮政储蓄银行、北京国际信托、中国华电集团华鑫信托、阳光保险、华夏保险、太平洋保险天津分公司、包商银行、江苏交通产业集团、中信建设、首创置业、上海城投、高等教育出版社、南京高新园区管委会、苏州工业园区、天津泰达园区、俏江南、建投享老、好未来教育集团、深圳高级人力资源管理师俱乐部、深圳联创科技园、中美集团、京东中美医院、ETCP智能停车、E代驾、E招标、天极传媒、中金亿投互联网金融、北大医疗信息技术公司、爱思唯尔集团上海大通医药信息技术公司、上海微创医疗、北京奥成消防、北京弘高建筑装饰设计公司、福建傲农生物科技集团、广东美珑美利集团、广东东莞力特公司等