张鹤飞

• 顶层设计：企业管理体系架构设计 • 战略管理： 战略制定/解码、执行监控和复盘 • IPD/PLM ：研发流程及数字化转型 • 技术创新 ：技术创新方法/TRIZ • 市场管理： 市场洞察、产品线规划 • CMMI/GJB5000 ：软件能力成熟度模型咨询 • 需求管理: 产品和产品包需求管理 • 军工三证： 军工三证体系建设及认证咨询

张博士提供过培训和咨询等服务的机构有中车唐车、方太集团总部、北方华创、京东方 集团总部、用友总部、青岛海信、深圳一诺未来、国基科技、普天科技、汉能集团总部、中 国电信集团、湖南电信、德龙钢铁、杭商学院、浙江万银汽车集团、苏州博众精工、北京润 尼尔公司等。

在三星工作11年，历任质量部经理、创新发展部（类似PMO）高级经理、技术经营部高级经理、研发管理总监，曾创建三星电子中国通信研究院质量部，从无到有地建立了公司的管理体系和流程体系，全面负责研究院的研发管理工作，曾带领研究院获得CMMI 4级证书、导入Six Sigma/TRIZ/Agile、推行三星产品开发流程PLM，推行Jira/Confluence /Bamboo/Fisheye/Crucible等软件研发管理系统，使三星通信研究院的研发管理在三星电子海外研究所名列前茅。 曾为华为北研所高级工程师、 印度研究所软件项目经理、公司级IPD项目组全流程 引导者（IPD核心专家） ，北研所IPD推行负责人 ，经历华为IPD从推行到落地的   全过程 ，所指导的PDT经理查钧成长为华为中研部总裁、 2012实验室主任 曾是中国软件行业协会系统与软件过程改进分会副秘书长和专家委员会委员、中国软件行业协会应用研究组组长、中国软件行业协会功能点应用研究组组长，多次主持和参与软件协会过程改进分会年会及相关论坛。 曾作为中国软件协会基准工程项目的核心专家，参与编写中国软件协会基准工程的大部分交付文稿，曾作为第一作者编写了《中国软件生成力报告》第一期和第二期。 曾为欧洲软件度量论坛Program委员会委员和审稿人，曾两次受中国软件行业协会邀请，作为代表中国的唯一代表参加2006年(首尔)和2007年(马德里)的ISBSG国际年会，并促成ISBSG 2008年年会在中国召开。 2007年，被清华大学职业经理人训练中心聘请为兼职讲师，为卓越绩效管理EMBA总裁班讲解《卓越绩效管理》专题、《技术创新》专题课程， 其中《技术创新》专题涉及创新思维、技术创新方法、产品创新战略及新产品研发流程四部分。 曾创建北京京宁征信股份公司 ，任总经理, 全面负责公司顶层架构建设和经营管理； 曾为北京航宇天穹公司副总 ，负责管理体系/军工三证体系建设和公司经营管理； 创建了君企汇培训咨询服务平台 ， 目前主要从事IPD培训咨询 ，有32节《IPD之旅     训练营》线上视频课程（每节课2小时） ，给多家知名企业提供了IPD培训咨询服务