精细化与精益管理实战教练
 企业精细化管理资深实战专家
 2016年度中华讲师网500强讲师
 富士康IE学院/管理学院签约讲师
 深圳台商协会特聘精细化管理培训师
 意大利德龙健伍（东莞）生产副总
 富士康科技集团生管经理（计划及供应链管理）
 曾为400多家工厂提供管理系统升级和企业内训
 计划控制物流控制工艺优化，系统性全面提升
 12年企业管理实战经验；5年管理咨询师和培训师

研究方向与专业深度
 计划控制物流控制工艺优化，软硬手段结合，打造优秀生产制造系统。
 12年企业管理实战经验；5年管理咨询师和培训师（兼职2年）
 【研究领域】
 陶老师专注于企业运作管理价值流精益运作，精於信息流、物流（PMC及供应链）与工艺流（精益管理)。
 通过“软硬双手法”，即以高效计划及采购系统（物控系统）强力运作，拉动信息流及物流的高效配套及平衡运行，结合精益生产手法，优化制程瓶颈，打破旧有生产模式，协助企业工艺升级，让企业生产运作做到小量多批，运作随意的高效状态。
 陶老师带领团队走过了近400家工厂、学校、医院、企事业单位，各类型企业，并先后担任过20多个咨询项目负责人，针对企业运作着问题有远见卓识，为广大客户提供真正具有可操作性的优质服务。
 课程提供可落地管理方法及工具、配套表单，以实战和实用来检验效果！
 主要研究制造业系统管理控制，从精细化排产、精细化采购到精益生产三个方面为企业创造价值。在企业业绩增长战略、企业流程优化、精细化制造管理、制造计划系统、采购成本控制、升级优化等方面有独到见解和研究成果。

咨询模块之部分案例：
116过滤器（平原滤器）：
通过咨询辅导落地，存货由咨询前的1770万降到四个月后的780万，下降56%；订单准交率由原来的不到35%，提升到85%；生产计划达到周计划和3日滚动计划的较佳模式；销售人员由以前存货扣款约为工资的25%，下降到不足5%；仓库整改后，帐物卡相符率从68%，提升至99%；将干胶水时长由24H，调整为6H；卷边工艺从25件/H，提升至85件；卷圆工艺从8台老机且效率低下，调整为2台新机 3台老机的状态，效率提升30%，工艺改善强力支持了生产过程，将交期由4天提前至最快2.5天交付。续：长期聘任为董事长特别顾问。
天光科技：
以咨询模式进驻企业，通过现场指导及导入精细化管理模式，结合IE手法，动员公司全体成员齐心协力，不断攻关和优化管理，公司4个月后各项数据发生显著变化：订单准交率由原来65%达到92.5%；制程直通合格率从调研时的74%提升到91.4%；提升了17.6%；车间员工休息时间由原来每月休息1天到现在平均休息2.5天，以前经常加班到12点，到现在最多加班至21：30；库存成品由原来1264万元减少至586万，减少了53.64%；生产周期由原来的平均9天压缩为5天；车间人均产值由原来的每月1.21万元提升到1.88万元，增长55.4%。
雄星铝业：
以生产现场管理为切入点，2个月时间让车间交货准时率由56%提升到85%，顺利将库存式生产模式过渡为按单生产模式，通过流程简化和价值分析，将该公司的交货周期从15天压缩到8天，协助公司完善ERP系统，使管理流程有效的透过系统进行运作，固化了运营管理运作，至项目结束共执行提案22项，为公司节能增效可量化价值达200多万。

陶建科老师