刘易文的擅长课题
主要课程： 《优秀班组长训练》、〈5S和目视管理〉、〈ISO/TS16949五大工具培训〉、〈管理的角色认知〉、《如何培育部属》、〈如何建立高绩效的团队〉、〈现场管理基本知识〉、〈执行力与现场主管的工作改善〉、〈5S的涵义及推行技巧、生产绩效管理之实战〉、〈现场主管五大管理项目及能力提升〉、〈生产现场效率提升〉、〈生产现场工作改善〉、〈生产现场品质提升〉、〈现场管理者的工作职责〉
刘易文的部分客户
服务过的管理辅导及培训客户包括，日系跨国企业：日资珠海CANON（佳能制造）公司、日资珠海NOJIMA（能岛精密）公司，日资珠海MISTMI（三美电机）公司，日资珠海PANASONIC（松下马达），广州东高志电子（TOCOS）公司。国内知名民营企业（年营业额6-30亿以上）：江门大长江集团，台山新华药业包装，开平嘉达车业，台山斯达胶业。上市公司：永新包装，康明斯动力等。
授课风格
注重双向式交流。其培训课程擅长于西方管理理论与中国企业咨询实践的高度融合：既有西方管理的严谨理论，又有丰富的国内企业经验。
个人简介
专对日系企业的精益生产及美系六西格玛和汽车制造业TS16949五大管理工具有深入的研究和实操经验，对跨国企业供应链企业和民营企业的战略规划和人力资源有过系统的实战经历。