俞飞的擅长课题
致力于“民营企业管理现代化、战略发展国际化”的研究方向
他的《企业经营技术》系列课程《家族企业治理技术》、《企业家与经理人角色定位技术》、《管理者技术》、《超越者技术》、《团队执行力技术》、《企业做强做大技术》，是其利用十多年的时间，调查了近430家民营企业后总结出来的，具有针对性、实用性。
俞飞的部分客户
海航集团、蒙牛集团、浙江金义集团、北京国信集团、青岛海运集团、承钢集团、中旺集团、广州宏大集团、宝溢集团、北京总部集团等多家企业的顾问。石河子市政府、大连市政府、成都市政府、黑龙江省政府、甘肃省政府、长春市政府民营经济发展顾问。
俞飞的典型案例
授课风格
具有鲜明的演讲风格：观点鲜明严谨，经典今古交融；幽默俯拾即是，众口不再难调。听他的演讲，仿佛在上一堂轻松的经济学课程，诙谐幽默的语言贯穿全场，穿插其中的故事恰到好处，在让人忍俊不禁之时又总能发人深省，可谓“寓教于乐，寓乐于教”，也因此受到无数企业管理人员的欢迎
个人简介
曾任北京大学中国民营企业研究所副所长、中国高校继续教育学会首席专家。作为企业研究专家，俞飞教授提出了著名的“企业管理五论”——“照镜子理论”、“同气连枝理论”、“握发吐哺理论”、“甘辞厚币理论”和“纵鸽于林理论”。“企业管理五论”既凸显中华文化的王霸思想，又吸收西方经典的管理理念，蕴现代管理哲学于传统历史掌故，中西合璧，深入浅出，把民营企业从无到有、从小到大、从弱到强等发展过程过程中的普遍性问题梳理得一清二楚，并且提出明确的解决方案，有的放矢，操作性强，被无数企业管理人员所推崇。他也因此被称为“企业家的教练员”。作为一名既具备多年实际管理和企业咨询经验，又拥有深厚传统文化和经济理论功底的实务型专家，俞飞教授在企业品牌运作、人力资源管理、企业文化建设、管理模式创新等方面有自己独到的理论与见解。